Schlagwort: Führung

Kategorien
Aktuell Volkelt-Briefe

Geschäftsführungs-Aufgabe: Nörgler, Besserwisser und Gescheiterte

Im Vor­stel­lungs­ge­spräch glän­zen die Mit­ar­bei­ter von ihren bes­ten Sei­ten. Im All­tag sind Men­schen in der Regel schwie­ri­ger. Je nach Typus (Busch­tromm­ler, Bes­ser­wis­ser, Ego­zen­tri­ker, Nörg­ler, Geschei­ter­te) emp­feh­len die Exper­ten unter­schied­li­ches „Anpa­cken“. Sie sind aber kein Psy­cho­lo­ge, wol­len kei­ner wer­den und haben kei­ne Zeit zur Betreu­ung von schwie­ri­gen Mit­ar­bei­tern. Was tun? Es gibt kein Geheim­re­zept und kei­ne Patent­lö­sung. Fällt ein Mit­ar­bei­ter regel­mä­ßig durch Unar­ten auf, sind Sie gefor­dert. Und zwar unmit­tel­bar. Erfah­rungs­ge­mäß wird zu spä­tes Han­deln bestraft.

Gehen Sie so vor: … 

Wei­ter­le­sen „Geschäfts­füh­rungs-Auf­ga­be: Nörg­ler, Bes­ser­wis­ser und Gescheiterte”
Kategorien
Volkelt-Briefe

Geschäfts-„Führung”: Mitarbeiter erwarten Lob – so geht es richtig

„Das haben Sie wirk­lich gut gemacht!“. Wann haben Sie das letz­te Mal einen Mit­ar­bei­ter (aus vol­ler Über­zeu­gung) „gelobt“? Vie­le Geschäfts­füh­rer – und ich nen­ne an die­ser Stel­le ganz bewusst die männ­li­chen Kol­le­gen – tun sich schwer damit, Lob aus­zu­spre­chen. Wor­an liegt das? 

Wei­ter­le­sen „Geschäfts-„Führung”: Mit­ar­bei­ter erwar­ten Lob – so geht es richtig”
Kategorien
Archiv: Volkelt-Briefe

Volkelt-Brief 09/2014

The­men heu­te: Gro­ße Koali­ti­on – Leih­ar­beit kos­tet schon 2014 mehr + Fritz­box-Lücke: Was tun gegen die Sicher­heits-Risi­ken? + 8 Tricks, wie Sie Ihre Mit­ar­bei­ter noch bes­ser hin­ter sich bekom­men + GmbH-Recht: Geschäfts­füh­rer-Pflich­ten bei der Tei­lung eines GmbH-Anteils + Geld: Zusatz­ent­gelt für Rech­nungs­zu­sen­dung ist unzu­läs­sig + Recht: Kar­tell­bu­ßen sind kei­ne Betriebs­aus­ga­ben + BISS …

Wei­ter­le­sen „Vol­kelt-Brief 09/2014”
Kategorien
Volkelt-Briefe

Führungsqualitäten: Was können wir von „Stromberg” lernen?

Laut For­sa-Stu­die sind 95 % der Füh­rungs­kräf­te (auch: Geschäfts­füh­rer) über­zeugt davon, dass sie ihren Job rich­tig machen. Aber nur 15 % der Geführ­ten tei­len die­se Ansicht. Die übri­gen 85 % sind mit ihren Chefs unzu­frie­den. Dazwi­schen …

Wei­ter­le­sen „Füh­rungs­qua­li­tä­ten: Was kön­nen wir von „Strom­berg” lernen?”
Kategorien
Volkelt-Briefe

Führungs-Stil: Wie halten Sie es mit „Kunst”?

Unbe­strit­ten ist, dass eine ästhe­ti­sche Arbeits­um­ge­bung Wohl­füh­len erzeugt und zur … 

Wei­ter­le­sen „Füh­rungs-Stil: Wie hal­ten Sie es mit „Kunst”?”
Kategorien
Archiv: Volkelt-Briefe

Volkelt-Brief 32/2013

Volkelt-BriefThe­men heu­te : War­um sind vie­le Geschäfts­füh­rer bera­tungs­re­sis­tent? + Gesell­schaf­ter-Geschäfts­füh­rer: Lohn-Umwand­lung kos­tet Vor­sor­ge­auf­wand + NEU: Steu­er­be­ra­ter haf­tet bei Ver­stoß gegen Pflicht­ver­öf­fent­li­chung + Steu­er: Kippt der „Soli” doch noch? + GmbH-Recht: Gesell­schaf­ter muss bei Kapi­tal­erhö­hung ein­zah­len + Arbeits­recht: Leih­ar­bei­ter haben Anspruch auf Son­der­zah­lun­gen + Umgang mit Bera­tern: Steu­er­be­ra­ter muss auf Insol­venz­ge­fahr hin­wei­sen + BISS …

 

Wei­ter­le­sen „Vol­kelt-Brief 32/2013”
Kategorien
Volkelt-Briefe

Mitarbeiter-Gespräche: Immer schön sachlich bleiben

Unbe­strit­ten ist, dass ein freund­li­cher und direk­ter Stil im Umgang mit den Mit­ar­bei­tern gut ankommt und wirkt. Dabei gilt: In der Bera­ter-GmbH herrscht ein ande­rer Ton als im Hand­werks­be­trieb. In Ver­triebs-Gesel­l­­schaf­ten geht es anders zu als in de Pro­duk­ti­on. Unbe­dingt ver­mei­den soll­ten Sie aber: …

Wei­ter­le­sen „Mit­ar­bei­ter-Gesprä­che: Immer schön sach­lich bleiben”
Kategorien
Volkelt-Briefe

Führungsfehler: So geht „Delegieren“ richtig

Selbst erfah­re­ne Geschäfts­füh­rer tun sich schwer, wenn es ums Dele­gie­ren geht. Pro­blem: Mit­ar­bei­ter haben kei­ne aus­rei­chen­de Gesamt­sicht der ein­zel­nen Abläu­fe. Schluss­end­lich bleibt die Ent­schei­dung doch beim Geschäfts­füh­rer. Wich­tig: …

Wei­ter­le­sen „Füh­rungs­feh­ler: So geht „Dele­gie­ren“ richtig”
Kategorien
Volkelt-Briefe

Neue Studie – was Mitarbeiter vom Chef erwarten

Die Gal­lup-Manage­ment-Con­sul­ting Ber­lin ermit­telt jähr­lich den sog. Enga­ge­ment-Index. Damit soll auf­ge­zeigt wer­den, wie sich Arbeit­neh­mer im Unter­neh­men enga­gie­ren, wel­che Erwar­tun­gen sie an ihren Arbeit­ge­ber haben und wo sie sich Ver­bes­se­run­gen wün­schen. Befragt wur­den dazu 1.323 Arbeit­neh­mer über 18 Jah­ren aus den unter­schied­lichs­ten Bran­chen und Unter­neh­men. Inso­fern sind die Ergeb­nis­se zwar reprä­sen­ta­tiv, tref­fen aber nicht auf alle Bran­chen zu.

Den­noch erge­ben sich dar­aus wert­vol­le Hin­wei­se für Sie als „Chef“. Zei­gen die Ergeb­nis­se doch „unge­schminkt“ auf, …

Wei­ter­le­sen „Neue Stu­die – was Mit­ar­bei­ter vom Chef erwarten”

Kategorien
Archiv: Volkelt-Briefe

Volkelt-Brief 06/2012

The­men heu­te: Füh­rungs-Fähig­kei­ten beim Mit­ar­bei­ter­ge­spräch zei­gen + Betriebs­prü­fung: Umsatz-Hin­zu­schät­zun­gen wer­den immer dreis­ter + Pri­va­te Insol­venz: Infor­mie­ren Sie umge­hend Ihre Mit-Gesell­schaf­ter + Aus­bil­dungs­kos­ten: neue Run­de + Bei gerin­gen Miet-Zah­lun­gen kei­ne Betriebs­auf­spal­tung + Geschäfts­füh­rer pri­vat: Hand­wer­kerleis­tun­gen opti­mal bei der Steu­er anrech­nen + BISS …

 

Wei­ter­le­sen „Vol­kelt-Brief 06/2012”