Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, ob die Woche des „Reform­wil­lens” tat­säch­lich einen Umbruch ein­lei­ten kann, wird sich zei­gen. Abseh­bar ist aller­dings, dass für die Wirt­schaft und ins­be­son­de­re für die klei­ne­ren Unter­neh­men kaum etwas Spür­ba­res her­aus­kom­men wird. Lei­der. Unse­re The­men heu­te: Arbeit­neh­mer­rech­te – Dar­auf müs­sen Sie die GmbH/UG ein­stel­len: Von wegen Büro­­­kra­­tie-Abbau: Es gibt…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, auch ver­meint­li­che Klei­nig­kei­ten kön­nen die Unter­neh­mens­kul­tur posi­tiv beein­flus­sen. Etwa der vor­bild­li­che Umgang mit sen­si­blen The­men. Die meis­ten Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter haben ein fei­nes Gespür dafür, was geht und was nicht geht. Unse­re The­men heu­te: Streit­the­ma „Gen­dern” – Alles rich­tig machen in der GmbH/UG: Beim „Gen­dern” kann man Vieles…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, im Visier der Poli­tik steht ins­be­son­de­re die Über­tra­gung von Betriebs­ver­mö­gen – auch die Über­tra­gung von   GmbH-Antei­­len. Der Frei­be­trag für vor­weg­ge­nom­me­ne Erb­schaf­ten bleibt aber – erst ein­mal – unbe­rührt. Unse­re The­men heu­te: Erb­­schaf­t­steu­er-Erhö­hung – Vor­sicht bei vor­ge­zo­ge­ner Steu­er-Gestal­­tung: Ver­trä­ge vor­teil­haft und rechts­ver­bind­lich abzu­schlie­ßen, gehört zum Geschäft. Geht es um Verträge…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, über Steu­ern wird zwar dis­ku­tiert. Ent­schei­dun­gen dazu las­sen aber schon lan­ge auf sich war­ten. Aller­dings: Der Fokus liegt der­zeit auf der Ein­kom­men­steu­er. Immer­hin: Die Kör­per­schaft­steu­er wird ab 2028 bis 2032 auf 10 % sin­ken. Wer­muts­trop­fen und Manö­vrier­bau­stein „Soli” inklu­si­ve. Unse­re The­men heu­te: BMF aktu­ell – Finanz­be­hör­den dür­fen nicht…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, ob Fasching, Geburts­tags­fei­ern oder ande­re außer­ge­wöhn­li­che Anläs­se, die den betrieb­li­chen All­tag unter­bre­chen – oder stö­ren: Wich­tig sind kla­re Vor­ga­ben, ein wenig Fin­ger­spit­zen­ge­fühl in der Umset­zung und kon­se­quen­tes Han­deln bei Miss­brauch. Unse­re The­men heu­te: Fuß­ball WM 2026 – Kla­re Regeln für alle Fäl­le: Damit die Mit­ar­bei­ter wis­sen, wann und…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, in Kri­sen­zei­ten kommt es (fast) auf jeden Mit­ar­bei­ter an. Sie ken­nen ihre Stär­ken und Schwä­chen und wis­sen, wer wo am rich­ti­gen Platz ist. Rich­ti­ge Vor­ga­ben, Anlei­tung und Wert­schät­zung sind Ihre Tools. Sozia­le Kom­pe­tenz eben. Unse­re The­men heu­te: Geschäfts­füh­rung – Sozia­le Kom­pe­tenz ist Übungs­sa­che: Im Tages­ge­schäft ent­schei­det der rich­ti­ge Umgang…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, ob pri­vat oder im Geschäft: Über­all ist KI im Ein­satz und es wird immer schwie­ri­ger, Rea­li­tät und Fik­ti­on aus­ein­an­der zu hal­ten. Und immer wie­der tau­chen neue Tools auf, die sich in die betrieb­li­che IT ein­mi­schen – voll­au­to­ma­tisch und sys­te­ma­tisch auf der Suche nach Schwach­stel­len und Feh­lern. Unsere…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, Gesprä­chen und Anfra­gen ent­neh­me ich, dass in vie­len Geschäfts­­­füh­rungs-Eta­­gen über eine Neu­aus­rich­tung der Geschäf­te nach­ge­dacht wird bzw. wer­den muss. In den meis­ten Bran­chen ist das ohne­hin ein per­ma­nen­ter Pro­zess und für die Ver­ant­wort­li­chen nicht neu. Aber: Das ist kein „Selbst­läu­fer”. Unse­re The­men heu­te: Stra­te­gie – Die Gesell­schaf­ter für eine…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, wie? Sie lesen noch und infor­mie­ren sich aus den tra­di­tio­nel­len Medi­en. Immer­hin haben Sie damit einen Vor­teil: Infor­ma­tio­nen sind sys­te­ma­ti­siert nach Rele­vanz, Betrof­fen­heit und Inter­es­sen­la­ge und wer­den so zu einer ver­läss­li­chen und hilf­rei­chen Ent­schei­dungs­grund­la­ge. Unse­re The­men heu­te: Stra­te­gie – Wie Geschäfts­füh­rer KI sys­te­ma­tisch nut­zen: KI beherrscht die…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, die aktu­el­le Gesamt-Lage stellt den ein oder ande­ren Kollegen/Kolleginnen vor völ­lig neue Her­aus­for­de­run­gen – zu denen er/sie nicht auf eige­nes Erfah­rungs­wis­sen zurück­grei­fen kann. Dann gilt es, exter­ne Bera­tung ein­zu­ho­len. Aller­dings nicht um jeden Preis. Unse­re The­men heu­te: Exter­ne Bera­tung – Wann rech­net sich ein Erfolgs­ho­no­rar? Nur die wenigs­ten Geschäftsführer…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, seit Wochen in den Schlag­zei­len der Wir­t­­schafts-Pres­­se: Wie lässt sich die Resi­li­enz von Füh­rungs­kräf­ten stär­ken? Min­des­tens eben­so wich­tig: Die Resi­li­enz des Unter­neh­mens zu stär­ken. Gera­de in wirt­schaft­lich ange­spann­ten Zei­ten. Unse­re The­men heu­te: Netz­wer­ken – Resi­li­enz für die GmbH/UG: In Kri­sen­zei­ten zäh­len funk­tio­nie­ren­de Netz­wer­ke. Ob als Bei­rat in einem…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, die­se Woche hat es in sich: Zwei Aus­­­fall-Tage wegen des Luft­han­­sa-Streiks – in Oslo fest­ge­setzt. Den­noch: Zum aktu­el­len GmbH-Brief hat es gera­de noch gereicht. Scha­de aller­dings, dass das Kri­­sen-Mana­ge­­ment des Vor­­­zei­­ge-Kon­­­zerns wohl kom­plett über­for­dert war und wohl noch ist. Unse­re The­men heu­te: Streiks & Co. – Neue Tools…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, gro­ße Ver­un­si­che­rung besteht nach wie vor über die aktua­li­sier­te EU-Rich­t­­li­­nie NIS2 zur Cyber-Sicher­heit in Unter­neh­men. Wich­tig: Das Gesetz ver­pflich­tet aus­drück­lich den Geschäfts­füh­rer des Unter­neh­mens zur Umset­zung, Ein­hal­tung und Kon­trol­le der Vor­ga­ben. Unse­re The­men heu­te: GF-Haf­­tung nach NIS2 – Mehr als nur Orga­ni­sa­ti­ons­ver­schul­den: Kom­pli­ziert sind die Vor­schrif­ten im…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, mit jeder Woche Krieg in Nah­ost müs­sen die Pro­gno­sen für das Wachs­tum nach unten kor­ri­giert wer­den. Aber auch Unter­neh­men müs­sen neu rech­nen, u. U. bis an die Schmerz­gren­ze der Kun­den. Vor­sicht und Vor­beu­gen sind ange­bracht. Unse­re The­men heu­te: Stra­te­gie – Die GmbH/UG auf höhe­re Prei­se ein­stel­len: 2026 wer­den die…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, die Bun­des­re­gie­rung gerät mehr und mehr unter Hand­lungs­druck. Frag­lich bleibt aller­dings, ob das Unter­neh­men nutzt. Ob Unter­neh­men tat­säch­lich davon pro­fi­tie­ren kön­nen, wird – muss – sich zei­gen. Z. B. bei den Arbeits­zeit­vor­schrif­ten und ande­ren Mit­be­stim­mungs­the­men. Unse­re The­men heu­te: Rech­te und Pflich­ten – Was tun, wenn die GmbH die kri­ti­sche Größe…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, knap­pe Kas­sen erhö­hen den Druck. Auch auf die Geschäfts­füh­rung einer GmbH/UG und alle dar­an betei­lig­ten Gesell­schaf­ter und Mit­ar­bei­ter. Umso wich­ti­ger ist es, die recht­li­chen Rah­men­be­din­gun­gen zu „beherr­schen”. Unse­re The­men heu­te: Prak­tisch – Arbeits­hil­fen Beschluss­fas­sung in der GmbH/UG: Rech­te und Pflich­ten, Ein­la­dung, Tages­ord­nung, Sit­zungs­lei­tung, Pro­to­koll, Mus­­ter-Beschlüs­­se: Alle Arbeits­hil­fen rund…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, Opti­mis­mus macht kei­nen Umsatz. „Ban­ge machen gilt nicht” auch nicht. Fakt ist, dass die wirt­schaft­li­che Lage Deutsch­lands scho­nungs­los offen liegt und nicht viel Per­spek­ti­ve und Phan­ta­sie zu bie­ten hat. Wie kön­nen Sie sich als Geschäfts­füh­rer in die­ser Lage posi­tio­nie­ren? Unse­re The­men heu­te: Prak­tisch – Check­lis­te Nach­­fol­­ge-Pla­­nung: Rund 200.000 mit­tel­stän­di­sche Unternehmen…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, dass die Finanz­märk­te umge­hend reagie­ren, war abzu­se­hen. Wie lan­ge der Nach­hall wirkt, ist nicht abseh­bar. Aber: Dass die betrof­fe­nen Bran­chen in die­sem Kon­text ihre eige­ne Inter­es­sen wahr­neh­men, ist auch Teil einer rea­lis­ti­schen Betrach­tung. Unse­re The­men heu­te: GmbH/Finanzen – Sofort-Maß­­nah­­men gegen anste­hen­de Preis­stei­ge­run­gen: Anzie­hen­de Ener­gie­prei­se wir­ken welt­weit und betref­fen alle Branchen.…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, wenn Wunsch und Wirk­lich­keit über­ein­stim­men, han­delt es sich um Glück. So gese­hen befin­det sich die US-Wir­t­­schaft in außer­or­dent­li­chen Umstän­den. Der Blick auf die Rea­li­tä­ten zeich­net aller­dings ein ande­res Bild. Unse­re The­men heu­te: BFH aktu­ell – Bes­se­re Alters­ver­sor­gung für Gesell­schaf­ter und Geschäfts­füh­rer: Ändern sich die Rah­men­be­din­gun­gen, muss nach­ver­han­delt wer­den. Etwa…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, unter­des­sen sind die Ver­si­che­rungs­be­schei­de für das aktu­el­le Geschäfts­jahr drau­ßen. Meist mit einem gewis­sen „Anpas­sungs­ef­fekt”. Für die Geschäfts­füh­rung Grund, die Poli­cen zu prü­fen, ggf. anzu­pas­sen oder sogar zu kün­di­gen. Unse­re The­men heu­te: GmbH/Versicherungen: Klein­ge­druck­tes mit vGA-Wir­­kung: Feh­ler beim Abschluss der Betriebs­un­ter­bre­chungs­ver­si­che­rung kön­nen teu­er wer­den. Beson­ders dann, wenn das Finanz­amt auch noch…