Schlagwort: Nachfolge

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Volkelt-Brief 19/2013

Volkelt-BriefThe­men heu­te: Behör­den und Büro­kra­tie: Zoll prüft min­dest­lohn in der „Brei­te” + Wirt­schaft­li­che Risi­ken: Der Fall „Flex­strom“ – Was Sie bei Wer­be-Ver­trä­gen beach­ten müs­sen + Inter­ne Orga­ni­sa­ti­on: Inte­rims-Geschäfts­füh­rer: Bes­se­re Chan­cen für die Ver­trags­ver­län­ge­rung + Per­so­nal: Wett­be­werb um Mit­ar­bei­ter wird „online“ ent­schie­den + GmbH und Steu­er: Finanz­be­hör­den ken­nen kein Par­don bei Gewinn­ab­füh­rungs­ver­trä­gen + Wirt­schafts­recht: Ein­ver­ständ­nis für Tele­fon-Wer­bung muss kon­kret sein + Lohn­steu­er: Neue Pro­ble­me mit ELS­TAM-Anmel­dun­gen +  BISS …

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Archiv: Volkelt-Briefe

Volkelt-Brief 05/2013

The­men heu­te: Nach­fol­ge-Pla­nung – noch könen Sie Steu­er­vor­tei­le nut­zen + Infla­ti­on: Mit Hil­fe der GmbH in Sach­wer­te inves­tie­ren + Kleinst-GmbHs: Kei­ne Ände­rung für den Jah­res­ab­schluss 2011 + Neu­er Geschäfts­füh­rer-Ver­trag: Feh­ler im Ver­hand­lungs­po­ker + Geld/Finanzen: Öffent­li­che Aus­schrei­bun­gen gezielt nut­zen + Recht: Posi­ti­ve Fort­be­stehens­pro­gno­se been­det Insol­venz­an­trags­pflicht + Zahlen/Fakten: Kör­per­schaft­steu­er-Auf­kom­men bestä­tigt Kon­junk­tur­ent­wick­lung + BISS …

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GmbH-Verkauf: Wie Sie das richtig anpacken

Vie­le Kol­le­gen, die schon län­ger dabei sind, pla­nen lang­fris­tig ihre GmbH zu ver­kau­fen. Wich­tig: Sie müs­sen sich Zeit neh­men und eini­ge Vor­be­rei­tun­gen tref­fen. Wir haben für Sie alle Infor­ma­tio­nen und Adres­sen zusam­men­ge­stellt, die für Sie wich­tig sind und die Ihnen ganz prak­tisch wei­ter hel­fen > Hier ankli­cken

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Nachfolge: Wann und warum der Junior übernimmt

Frü­her oder spä­ter stellt sich für jeden Unter­neh­mer die Fra­ge, wie es mit dem Unter­neh­men spä­ter wei­ter gehen soll. Dabei geht es um die Optio­nen Ver­kauf oder Nach­fol­ge. Die Nach­fol­ge inner­halb der Fami­lie funk­tio­niert aber nur, …

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Nachfolge: So packen Sie den Verkauf Ihrer GmbH richtig an

Wer jahr­zehn­te­lang die Geschäf­te sei­ner Fir­ma geführt hat, kommt irgend­wann zu dem Punkt: „Wie lan­ge will ich das noch machen? Wie soll es mit der Fir­ma wei­ter­ge­hen?“. Fakt ist: Eine geord­ne­te Über­ga­be im Unter­neh­mens­be­reich braucht eine gute Vor­be­rei­tung und dau­ert in der Regel zwei und mehr Jah­re, Vie­le (Gesellschafter-)-Geschäfts­führer packen die­se Gestal­tungs­auf­ga­be zu spät an …

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Neuer Geschäftsführer gesucht: Machen Sie den Härte-Test

Eine gute Idee für den „Geschäfts­füh­rer-Test“ hat mir vor eini­gen Tagen der Vor­stand der Geschäfts­füh­rung einer gro­ßen Fir­ma gesteckt. Grund für die Test-Idee ist die Erfah­rung des Seni­or-Geschäfts­füh­rers, dass es bei noch so sorg­fäl­ti­ger Vor­auswahl durch den Per­so­nal­be­ra­ter immer wie­der dazu kommt, dass ein neu ein­zu­stel­len­der Geschäfts­füh­rer oder Lei­ten­der Ange­stell­ter nicht ins Unter­neh­men oder ins Team passt.

Der Dreh ist eine sog. Här­te­fall-Simu­la­ti­on …

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