Schlagwort: Neuer Geschäftsführer

Zunächst ein­mal: Wir gra­tu­lie­ren zu Ihrem neu­en Job. Das ist sicher­lich für die meis­ten eine gro­ße Her­aus­for­de­rung. Und in der Tat: Die Geschäf­te eines Unter­neh­mens zum Erfolg zu füh­ren, ist kei­ne leich­te Auf­ga­be. Um nur eini­ge der Her­aus­for­de­run­gen zu nennen:

• die Mark­te ent­wi­ckeln sich unter­des­sen in Mega­ge­schwin­dig­kei­ten (Stra­te­gie)
• Mit­ar­bei­ter sind anspruchs­voll und gleich­zei­tig ganz schön ver­wöhnt und – nen­nen wir es mal so – inno­va­ti­ons­kri­tisch (Füh­rungs­auf­ga­be)
• die recht­li­chen (Steu­er, Sozi­al­ver­si­che­rung, Umwelt usw.) Rah­men­be­din­gun­gen sind ein Muss (Haf­tung)
• das Finanz­ma­nage­ment
• der rich­ti­ge Umgang mit Kun­den, Geschäfts­part­nern, Mit-Gesell­schaf­tern und Beratern
• die rich­ti­ge Wer­be­schie­ne zu fin­den (Mar­ke­ting) und und und .…

Wir vom Vol­kelt-Bera­tungs-Cen­ter ken­nen die vie­len Fall­stri­cke und die guten Knif­fe, mit denen Sie wei­ter kom­men. Auch die Brems­klöt­ze, mit denen sich der ein oder ande­re Kol­le­ge gele­gent­lich selbst im Weg steht.

Gute Vor­be­rei­tung ist Alles > Wenn Sie am 1.1.2013 Ihren neu­en Job antre­ten, kön­nen Sie sich mit unse­rem Schnell­kurs für Geschäfts­füh­rer (hier: Modul 1 „Aus­wahl, Bewer­bung, Bestel­lung, Amts­an­tritt, Betriebs­be­sich­ti­gung, Vor­stel­lung bei den Mit­ar­bei­tern, die ers­ten 100 Tage im Amt”) schon ein­mal gut vor­be­rei­ten. Wei­te­re Infos zum Inhalt gibt es > hier ankli­cken.