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Mittelstandspolitik: Wie kompetent sind die neuen Verantwortlichen?

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

Gro­ße Koali­tio­nen gal­ten bis­lang immer als „Not­lö­sung”. Ob die neue Regie­rung unter Merz tat­säch­lich in der Lage ist und das Durch­set­zungs­ver­mö­gen dazu hat, die Rah­men­be­din­gun­gen für die Wirt­schaft neu zu set­zen, muss sich erwei­sen. Unse­re The­men heute:

  • Mit­tel­stands­po­li­tik – Wie kom­pe­tent sind die neu­en Ver­ant­wort­li­chen? Seit Jahren/Jahrzehnten ist Wirt­schafts­po­li­tik in ers­ter Linie Indus­trie-Poli­tik für die Gro­ßen der Bran­che. Mit­tel­stands­po­li­tik –    ins­be­son­de­re in Sachen Büro­kra­tie und Besteue­rung – hat kei­ne Lob­by. Was haben die Neu­en vor?
  • Prak­tisch – Mus­ter –  Beschluss einer Abfin­dungs­klau­sel: In Bestands-GmbH/UG, in denen der Gesell­schafts­ver­trag von der Grün­der-Gene­ra­ti­on unver­än­dert über­nom­men wur­de, besteht Prü­fungs- und ggf. Anpassungsbedarf.
  • Digitales/KI – Ein­fa­che Rechts­fra­gen ein­fach beant­wor­ten: In den Rechts­ab­tei­lun­gen der Unter­neh­men stei­gen die Anfor­de­run­gen und der Arbeits­auf­wand. Das Ber­li­ner Start­Up Flank AI hat eine KI-Lösung spe­zi­ell dafür entwickelt.
  • Aus­schei­den aus der GmbH/UG – Gesell­schaf­ter dür­fen die Abfin­dung kür­zen: Ändern die Gesell­schaf­ter den Gesell­schafts­ver­trag mit 3/4‑Mehrheit, dann gilt das. Auch für die ursprüng­lich ein­mal vor­ge­se­he­ne Abfin­dungs­re­ge­lung für den aus­schei­den­den Gesellschafter.
  • BGH aktu­ell – Fest­stel­lung der Beschluss­mehr­heit: Was gilt, wenn der Ver­samm­lungs­lei­ter der Gesell­schaf­ter­ver­samm­lung eine  Beschluss­mehr­heit falsch pro­to­kol­liert? Jetzt hat der Bun­des­ge­richts­hof dazu entschieden.

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Geschäftsführung: Soziale Kompetenz ist Übungssache

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

Übung macht den Meis­ter und bes­ser wer­den kann jede/r: Das gilt nicht nur für Poli­ti­ker,  son­dern auch für Füh­rungs­kräf­te und selbst­ver­ständ­lich auch für die Mit­glie­der der Geschäfts­füh­rung. Unse­re The­men heute:

  • Geschäfts­füh­rung – Sozia­le Kom­pe­tenz ist Übungs­sa­che: Die Anfor­de­rung an die sozia­le Kom­pe­tenz von Füh­rungs­kräf­ten steigt kon­ti­nu­ier­lich. Auch Geschäfts­füh­rer von klei­ne­ren Fir­men müs­sen sich an neu­en Maß­stä­ben ori­en­tie­ren, wenn sie im Wett­be­werb um Arbeit­neh­mer mit­hal­ten wollen.
  • Prak­tisch – Klei­ne GmbH – Beschluss des Jah­res­ab­schlus­ses 2024: Klei­ne GmbH/UG müs­sen den Jah­res­ab­schluss fest­stel­len und beschlie­ßen. Hier: Unse­re For­mu­lie­rungs­hil­fe für die Ein­la­dung zur nächs­ten Gesellschafterversammlung.
  • Digitales/KI – Neue Stu­die KI-Anwen­dung in den Unter­neh­men: Mit Coro­na und der trump­schen Zoll­po­li­tik ist Lie­fer­ket­ten-Manage­ment ein Muss in allen Ein­kaufs- und Beschaf­fungs-Abtei­lun­gen. Eini­ge Start­Ups haben die­se Nische als Chan­ce erkannt und war­ten mit KI-gestütz­ten Lösun­gen auf.
  • Kom­pakt – Kon­junk­tur- und Finanz-Plan­da­ten Mai 2025: Der Erwar­tungs­druck auf die Poli­tik steigt. Noch ist vie­les Ankün­di­gung. Ers­te kon­kre­te Vor­schlä­ge lie­gen auf den Tischen. Aber es zeich­net sich auch ab, dass das Geschäfts­jahr 2025 noch nicht den Neu­start für die Wirt­schaft brin­gen wird.
  • Fir­men­wa­gen – Pri­va­te Kos­ten wer­den zusätz­lich besteu­ert: Wer den Fir­men­wa­gen für den pri­va­ten Urlaub nutzt, muss ein aktu­el­les Urteil des Bun­des­fi­nanz­hofs (BFH) beach­ten. Die Finanz­be­hör­den wer­den es jeden­falls umge­hend „umset­zen” (Sei­te 4).

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Musk, Bezos & Co: Kompetenz oder Charisma – Erfolg garantiert!

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

ob Füh­rung der ope­ra­ti­ven Geschäf­te oder unter­neh­me­ri­sche Weit­sicht: Geschäfts­füh­rung ist und bleibt eine kom­ple­xe Auf­ga­be mit vie­len Her­aus­for­de­run­gen. Wie steht es mit Ihrem Unter­neh­mer-Gen? Unse­re Themen:

  • Musk, Bezos & Co: Kom­pe­tenz oder Cha­ris­ma – Erfolg garan­tiert!: Wir haben den ganz Gro­ßen auf die Fin­ger geschaut. Ergeb­nis: Wich­tig ist auf jeden Fall ein gutes Netz­werk zu Inves­to­ren und Wagniskapital-Gebern.
  • Prak­tisch – Die 6 Merk­ma­le des Unter­neh­mer-Gen: Unter­neh­me­ri­scher Erfolg lässt sich nicht pro­gram­mie­ren – auch ChatGPT tut sich schwer mit erfolgs­träch­ti­gen Geschäfts-Ideen. Aber: Neu­gier und Lust auf Neu­es sind hilfreich.
  • Digitales/KI – Das Meis­ter-Por­tal: Ein neu­es Por­tal für Hand­werks-Dienst­leis­tun­gen ist über­ra­schend über­sicht­lich auf­ge­baut und erreicht mit der prä­gnan­ten Head­line Meis­ter-Job bereits kurz nach dem Start eine gute Reichweite.
  • Gesell­schaf­ter­ver­samm­lung – Pro­to­koll mit dem Smart­phone: Auf jeden Fall eine Arbeits­er­leich­te­rung – Aber nicht Alles, was tech­nisch mög­lich ist, ist auch recht­lich zulässig.
  • Pflicht­ver­si­chert – Allein-Geschäfts­füh­rer einer Hol­ding-GmbH: Geschäfts­füh­rer ste­hen immer wie­der im Visier der Prü­fer der Ren­ten­ver­si­che­rung. Ziel: Ein­be­zie­hung in die gesetz­li­che Pflicht­ver­si­che­rung. Dazu: Ein neu­es Urteil des Bundessozialgerichts.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Mit-Gesellschafter: Change-Management offensiv kommunizieren

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

in eini­gen Chef-Eta­gen ist schon so etwas von Auf­bruch zu spü­ren. Aber: Ohne ech­te, wirk­sa­me poli­ti­sche Ent­schei­dun­gen und ohne einen Anschub von außen wird sich die wirt­schaft­li­che Gesamt­si­tua­ti­on so schnell nicht ver­bes­sern. Unse­re Themen:

  • Mit-Gesell­schaf­ter – Chan­ge-Manage­ment offen­siv kom­mu­ni­zie­ren: Kol­le­gin­nen und Kol­le­gen, die das Geschäfts­mo­dell ihrer GmbH/UG auf­rüs­ten wol­len, sind gut bera­ten, die Gesell­schaf­ter mit­zu­neh­men. recht­zei­tig und offen­siv informiert.
  • Prak­tisch – Chan­ge-Manage­ment-Metho­den: Die KPMG-Bera­te­rin Anna Rich­ter hat ein ein paar wich­ti­ge Punk­te zusam­men­ge­fasst, die ein erfolg­rei­ches Chan­ge-Manage­ment ausmachen.
  • Digitales/KI – Eine Onboar­ding-App: Das Münch­ner Start­Up Kalasar hat eine App für´s Onboar­ding ent­wi­ckelt, mit der Sie die­sen Pro­zess beschleu­ni­gen und stan­dar­di­sie­ren können.
  • Geschäfts­füh­rer-Gehalt – Vor­bild­lich in der Kri­se: Mit gutem Bei­spiel vor­an­ge­hen – wenn die GmbH/UG schwä­chelt, ist auch die Geschäfts­füh­rung gefor­dert – nicht nur mit Wor­ten, son­dern mit Taten und finanziell.
  • Ord­nungs­geld­ver­fah­ren – Ver­stö­ße gegen die Ver­öf­fent­li­chungs­pflich­ten 2024: Die offi­zi­el­len Zah­len bele­gen: Jede vier­te GmbH/UG hält sich nicht an die Regeln zur Offen­le­gung des Jahresabschlusses.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Geschäftsführung: Selbstmotivation in schwierigen Zeiten

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

schnell zu ent­schei­den, kann enorm wich­tig sein. Schnell und rich­tig zu ent­schei­den, ist wich­ti­ger. Auf Dau­er kann sol­che Ver­ant­wor­tung an´s Ein­ge­macht gehen. Wer ein­sam ent­schei­det, muss sich gele­gent­lich selbst moti­vie­ren. Unse­re Themen:

  • Geschäfts­füh­rung – Selbst­mo­ti­va­ti­on in schwie­ri­gen Zei­ten: Coro­na, hohe Prei­se als Kos­ten­trei­ber, Zöl­le und ande­re Wid­rig­kei­ten. Ein paar klei­ne Knif­fe hel­fen Ihnen auch durch schwie­ri­ge­re Zeiten.
  • Prak­tisch – Geschäfts­füh­rung ohne Stress: Geschäfts­füh­rer sind auch Füh­rungs­kräf­te – aber eben anders! Stich­wort: Ein­sa­me Ent­schei­dun­gen. Ver­ant­wor­tung muss aber nicht gleich zum Stress werden.
  • Digitales/KI – Auf der Suche nach dem bes­ten Preis: Das Ber­li­ner Start­Up 7Learnings hat ein KI-Sys­tem ent­wi­ckelt, mit dem Sie Ihre Prei­se opti­mie­ren und bis zu 10 % beim ope­ra­ti­ven Gewinn gut machen können.
  • Geschäfts­füh­rer-Gehalt – Zurück zu höhe­ren Fest­be­zü­gen: Wer in der gro­ßen GmbH zu viel Tan­tie­me bezieht, ris­kiert, dass die Ange­mes­sen­heits­gren­ze über­schrit­ten wird. Mög­li­che Lösung: Zurück zu mehr Fest-Gehalt.
  • Geschäfts­füh­rer-Haf­tung – § 31 BGB gilt für alle juris­ti­schen Per­so­nen: Kann der Geschäfts­füh­rer sei­ne Haf­tungs-Pflich­ten nicht erfül­len, haf­tet die GmbH/UG. Und zwar alle GmbH, für die er als Geschäfts­füh­rer tätig ist.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Sanierungspläne: Ressort-Geschäftsführer müssen sich absichern

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

für vie­le Unter­neh­men bleibt die wirt­schaft­li­che Gesamt­si­tua­ti­on ange­spannt. Auch Digi­ta­li­sie­rung und KI sind blei­ben­de Her­aus­for­de­run­gen. In eini­gen Geschäfts­füh­rungs-Eta­gen muss man Umstruk­tu­rie­run­gen und/oder sogar eine Kom­plett-Sanie­rung pla­nen und umset­zen. Unse­re Themen:

  • Sanie­rungs­plä­ne – Res­sort-Geschäfts­füh­rer müs­sen sich absi­chern: Eini­ge der vor­ge­schla­ge­nen Maß­nah­men aus dem Koali­ti­ons­ver­trag sind schnell umsetz­bar und brin­gen direk­te Ent­las­tun­gen für den Mittelstand.
  • Prak­tisch – Bilanz­kun­de für Prak­ti­ker: Mehr als ledig­lich Nach­hil­fe­stun­den sind die Cre­dit­re­form Arbeits­hil­fen zur Bilanz-Ana­ly­se. Die rich­ti­ge Dosie­rung für Geschäfts­füh­rer ohne kauf­män­ni­sche Ausbildung.
  • Digitales/KI – Papier­lo­se Lie­fer­do­ku­men­te: Über­all, wo gelie­fert wird, sind immer noch Papie­re im Umlauf. Das Eggen­fel­der Start­Up Ves­ti­gas setzt jetzt einen neu­en Stan­dard für die digi­ta­le Lieferkette.
  • Arbeits­recht 2025 – Damit kön­nen Sie ab sofort pla­nen: Auf der Agen­da der neu­en Bun­des­re­gie­rung ste­hen vie­le Ände­run­gen des Arbeits­rechts. Mit Aus­wir­kun­gen auf die Per­so­nal- und Organisationsplanung.
  • Geschäfts­füh­rer-Haf­tung: Auch bei finan­zi­el­ler Über­for­de­rung der Ange­hö­ri­gen: Wer als Geschäfts­füh­rer in der GmbH/UG Feh­ler macht, haf­tet per­sön­lich. Ob die Fami­lie des Geschäfts­füh­rers das leis­ten kann, spielt dabei kei­ne Rolle.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Wirtschaftspolitik 2.0: Gute Ansätze – auch für den Mittelstand

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

nächs­te Woche star­tet das neue Team: Die Stim­mung schwankt zwi­schen Auf­bruch und Skep­sis, auch in Geschäfts­füh­rer-Krei­sen. So viel lässt sich aber bereits erken­nen: Ein neu­er Prag­ma­tis­mus wird zumin­dest etwas fri­schen Wind brin­gen. Unse­re Themen: 

  • Wirt­schafts­po­li­tik 2.0 – Gute Ansät­ze – auch für den Mit­tel­stand: Eini­ge der vor­ge­schla­ge­nen Maß­nah­men aus dem Koali­ti­ons­ver­trag sind schnell umsetz­bar und brin­gen direk­te Ent­las­tun­gen für den Mittelstand.
  • Prak­tisch – Unter­neh­mens-Stra­te­gie und Zukunft: Digi­ta­li­sie­rung und KI – stra­te­gi­sche Unter­neh­mens- Zie­le kön­nen umso erfolg­rei­cher umge­setzt wer­den, je sys­te­ma­ti­scher die vor­aus­ge­hen­de Planung.
  • Digitales/KI – Neue Stu­die KI-Anwen­dung in den Unter­neh­men: Die Stu­die „AI-rea­dy Enter­pri­se 2024“ des Com­pu­ter­wo­che Rese­arch Ser­vices in Zusam­men­ar­beit mit Luft­han­sa Indus­try Solu­ti­ons zeigt, wie und wel­chen Unter­neh­mens­be­rei­chen KI erfolg­reich ein­ge­setzt wer­den kann.
  • Kom­pakt – Kon­junk­tur- und Finanz-Plan­da­ten Mai 2025: Die Ablö­sung der Bun­des­re­gie­rung steht bevor. Damit wach­sen die Chan­cen und Mög­lich­kei­ten für einen wirt­schafts­po­li­ti­schen Wan­del. Ob das für einen Auf­schwung aus der wirt­schaft­li­chen Tal­soh­le reicht, muss aller­dings bezwei­felt werden.
  • Ter­min­sa­che 31.5. – Mel­de­pflicht für den Erwerb von GmbH/UG-Antei­len: Wer in den letz­ten Jah­ren zuge­kauft hat, muss das Finanz­amt regel­mä­ßig infor­mie­ren – nur so bleibt der ein­mal gewähr­te Steu­er­vor­teil erhalten.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Verhärtete Fronten: So bleibt die GmbH/UG handlungsfähig

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

die­se Woche (m-)ein aus­drück­li­cher Hin­weis: Ein aktu­el­les Urteil des Lan­des­ar­beits­ge­richts Hes­sen zum   Zusam­men­spiel von Abbe­ru­fung und Kün­di­gung des GmbH/UG-Geschäfts­füh­rers. Das bringt zusätz­li­chen Schutz für Geschäfts­füh­rer und umge­hen­den Hand­lungs­be­darf für die Gesell­schaf­ter. Unse­re Themen: …

Ver­här­te­te Fron­ten – So bleibt die GmbH/UG hand­lungs­fä­hig: Wenn Mei­nungs­ver­schie­den­hei­ten zu Kon­flik­ten wer­den, scha­det das der GmbH/UG – bis zur Hand­lungs­un­fä­hig­keit. Soweit soll­ten Sie es nicht kom­men lassen.

  • Prak­tisch – Geschäfts­füh­rung im Case-Manage­ment: Kon­flik­te zu mana­gen, gehört zu Ihren Kern-Kom­pe­ten­zen. Aller­dings: Der recht­li­che Rah­men muss stim­men und gewahrt sein. Gut zu wis­sen, dass es ein Hand­buch für Kon­flik­te gibt.
  • Digitales/KI – Der rich­ti­ge Coach für alle Fäl­le: Bera­tungs-Resis­tenz war ges­tern. Findyourcoach24 beglei­tet Sie bei der Suche nach dem Coach, der Lösun­gen genau für Ihren Fall hat.
  • Neue Rechts­la­ge – Nach der Abbe­ru­fung besteht Kün­di­gungs­schutz: Wenn die Gesell­schaf­ter Feh­ler bei der Abbe­ru­fung und Kün­di­gung des Geschäfts­füh­rers machen, stei­gen Ihre Chan­cen auf eine gute Abfindung.
  • Hilf­reich oder feh­ler­an­fäl­lig – KI-gestütz­te Rechts­be­ra­tung: KI macht Rechts­be­ra­tung schnel­ler und damit kos­ten­güns­ti­ger. Ob Sie damit auch die bes­te Lösung für Ihr Rechts­pro­blem fin­den, steht – lei­der immer noch – auf einem ande­ren Blatt.

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Volkelt-Briefe

Bürokratie: Wieviel Klima-Berichterstattung muss sein?

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

immer­hin: Die neue Regie­rung wird den büro­kra­ti­schen Auf­wand aus dem Lie­fer­ket­ten­ge­setz nicht zulas­sen. Neue Sor­gen macht die Nach­hal­tig­keits-Bericht­erstat­tung auch immer mehr klei­ne­ren Unter­neh­men. Unse­re Themen: …

  • Büro­kra­tie – Wie­viel Kli­ma-Bericht­erstat­tung muss sein? Auch klei­ne­re GmbH/UG sind gut bera­ten, die Haus­bank, Geschäfts­part­ner und poten­zi­el­le Inves­to­ren über Kli­ma­schutz-Initia­ti­ven und Nach­hal­tig­keit zu berichten.
  • Prak­tisch – Chef­sa­che Jah­res­ab­schluss 2024: Der Jah­res­ab­schluss 2024 der klei­nen GmbH/UG geht in die Schluß­run­den. Als Geschäfts­füh­rer sind Sie gut bera­ten, Ihre Rech­te und Pflich­ten genau zu nehmen .
  • Digitales/KI – Ener­gie-Kos­ten-Opti­mie­rung für KMU: Es ist ziem­lich auf­wän­dig, gute Prei­se für die Ener­gie­ver­sor­gung zu erzie­len. Dafür gibt es fin­di­ge Start­Ups, die sich spe­zia­li­siert haben. Z. B. aus Han­no­ver die Skan­do Ener­gie GmbH.
  • Chef-Gehäl­ter – In der Kri­se mehr ver­die­nen – Wie geht das? Die Chefs der Bör­sen-Kon­zern haben in 2024 deut­lich mehr ver­dient. Grund, ein­mal grund­sätz­lich über Ver­gü­tung und Ver­gü­tungs­sys­te­me zu sprechen.
  • GmbH/Steuer – Wäh­rungs­ver­lus­te aus einem Gesell­schaf­ter-Dar­le­hen: Trump will einen schwa­chen Dol­lar. Laut BFH kann das steu­er­li­che Fol­gen haben. Dar­aus resul­tie­ren­de Ver­lus­te kön­nen jetzt ein­fa­cher ver­rech­net werden.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Volkelt-Briefe

Bürokratie: Noch mehr Rechte für die Finanzbehörden

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

wenn der Staat „digi­ta­li­siert” hat das zwei Sei­ten: Es geht schnel­ler und kos­tet weni­ger. Aber: Die Behör­den kön­nen noch genau­er hin­schau­en und Anläs­se fin­den, die z. B. eine Betriebs­prü­fung aus­lö­sen. Geplan­ter Schritt 1: Alle Unter­neh­men müs­sen bar­geld­lo­se Zah­lung mög­lich machen. Unse­re Themen: …

  • Büro­kra­tie – Noch mehr Rech­te für die Finanz­be­hör­den: Dass die Finanz­be­hör­den mit digi­ta­len Abglei­chen Betriebs­prü­fun­gen vor­be­rei­ten, hat sich her­um gespro­chen. Mit ein paar vor­beu­gen­den Maß­nah­men kön­nen Sie fol­gen­rei­che Feh­ler vermeiden.
  • Prak­tisch – Rat­ge­ber „Betriebs­prü­fung”: Gute Vor­be­rei­tung ist alles: Nicht nur im Umgang mit Geschäfts­part­ner. Auch mit den Behör­den ist es wich­tig, das Rech­te und Pflich­ten-Ein­mal­eins zu beherrschen.
  • Digitales/KI – Unter­neh­mens­prä­sen­ta­ti­on kurz und knapp: Wenn Sie die Sozia­len Medi­en bedie­nen effek­tiv wol­len, müs­sen Sie viel Mate­ri­al ein­stel­len. Mit der rich­ti­gen KI gibt es ohne viel Auf­wand täg­lich einen neu­en Video-Clip.
  • Kon­flik­te in der GmbH/UG – „Der Chef ist immer/nie erreich­bar”: Wie Sie es auch machen, ist es falsch. „Spie­geln” und bewuss­te Prä­senz sind hilf­reich und gehö­ren zu einem über­le­ge­nen Führungsstil.
  • GmbH/Recht – Geschäfts­pa­pier auto­ri­siert Geschäfts­füh­rer-Hand­lun­gen: Pri­vat oder geschäft­lich? Geschäfts­füh­rer sind gut bera­ten, bei­des genau zu neh­men und Über­schnei­dun­gen zu vermeiden.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len