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Volkelt-Briefe

Mit-Gesellschafter: Change-Management offensiv kommunizieren

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

in eini­gen Chef-Eta­gen ist schon so etwas von Auf­bruch zu spü­ren. Aber: Ohne ech­te, wirk­sa­me poli­ti­sche Ent­schei­dun­gen und ohne einen Anschub von außen wird sich die wirt­schaft­li­che Gesamt­si­tua­ti­on so schnell nicht ver­bes­sern. Unse­re Themen:

  • Mit-Gesell­schaf­ter – Chan­ge-Manage­ment offen­siv kom­mu­ni­zie­ren: Kol­le­gin­nen und Kol­le­gen, die das Geschäfts­mo­dell ihrer GmbH/UG auf­rüs­ten wol­len, sind gut bera­ten, die Gesell­schaf­ter mit­zu­neh­men. recht­zei­tig und offen­siv informiert.
  • Prak­tisch – Chan­ge-Manage­ment-Metho­den: Die KPMG-Bera­te­rin Anna Rich­ter hat ein ein paar wich­ti­ge Punk­te zusam­men­ge­fasst, die ein erfolg­rei­ches Chan­ge-Manage­ment ausmachen.
  • Digitales/KI – Eine Onboar­ding-App: Das Münch­ner Start­Up Kalasar hat eine App für´s Onboar­ding ent­wi­ckelt, mit der Sie die­sen Pro­zess beschleu­ni­gen und stan­dar­di­sie­ren können.
  • Geschäfts­füh­rer-Gehalt – Vor­bild­lich in der Kri­se: Mit gutem Bei­spiel vor­an­ge­hen – wenn die GmbH/UG schwä­chelt, ist auch die Geschäfts­füh­rung gefor­dert – nicht nur mit Wor­ten, son­dern mit Taten und finanziell.
  • Ord­nungs­geld­ver­fah­ren – Ver­stö­ße gegen die Ver­öf­fent­li­chungs­pflich­ten 2024: Die offi­zi­el­len Zah­len bele­gen: Jede vier­te GmbH/UG hält sich nicht an die Regeln zur Offen­le­gung des Jahresabschlusses.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Geschäftsführung: Selbstmotivation in schwierigen Zeiten

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

schnell zu ent­schei­den, kann enorm wich­tig sein. Schnell und rich­tig zu ent­schei­den, ist wich­ti­ger. Auf Dau­er kann sol­che Ver­ant­wor­tung an´s Ein­ge­macht gehen. Wer ein­sam ent­schei­det, muss sich gele­gent­lich selbst moti­vie­ren. Unse­re Themen:

  • Geschäfts­füh­rung – Selbst­mo­ti­va­ti­on in schwie­ri­gen Zei­ten: Coro­na, hohe Prei­se als Kos­ten­trei­ber, Zöl­le und ande­re Wid­rig­kei­ten. Ein paar klei­ne Knif­fe hel­fen Ihnen auch durch schwie­ri­ge­re Zeiten.
  • Prak­tisch – Geschäfts­füh­rung ohne Stress: Geschäfts­füh­rer sind auch Füh­rungs­kräf­te – aber eben anders! Stich­wort: Ein­sa­me Ent­schei­dun­gen. Ver­ant­wor­tung muss aber nicht gleich zum Stress werden.
  • Digitales/KI – Auf der Suche nach dem bes­ten Preis: Das Ber­li­ner Start­Up 7Learnings hat ein KI-Sys­tem ent­wi­ckelt, mit dem Sie Ihre Prei­se opti­mie­ren und bis zu 10 % beim ope­ra­ti­ven Gewinn gut machen können.
  • Geschäfts­füh­rer-Gehalt – Zurück zu höhe­ren Fest­be­zü­gen: Wer in der gro­ßen GmbH zu viel Tan­tie­me bezieht, ris­kiert, dass die Ange­mes­sen­heits­gren­ze über­schrit­ten wird. Mög­li­che Lösung: Zurück zu mehr Fest-Gehalt.
  • Geschäfts­füh­rer-Haf­tung – § 31 BGB gilt für alle juris­ti­schen Per­so­nen: Kann der Geschäfts­füh­rer sei­ne Haf­tungs-Pflich­ten nicht erfül­len, haf­tet die GmbH/UG. Und zwar alle GmbH, für die er als Geschäfts­füh­rer tätig ist.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Sanierungspläne: Ressort-Geschäftsführer müssen sich absichern

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

für vie­le Unter­neh­men bleibt die wirt­schaft­li­che Gesamt­si­tua­ti­on ange­spannt. Auch Digi­ta­li­sie­rung und KI sind blei­ben­de Her­aus­for­de­run­gen. In eini­gen Geschäfts­füh­rungs-Eta­gen muss man Umstruk­tu­rie­run­gen und/oder sogar eine Kom­plett-Sanie­rung pla­nen und umset­zen. Unse­re Themen:

  • Sanie­rungs­plä­ne – Res­sort-Geschäfts­füh­rer müs­sen sich absi­chern: Eini­ge der vor­ge­schla­ge­nen Maß­nah­men aus dem Koali­ti­ons­ver­trag sind schnell umsetz­bar und brin­gen direk­te Ent­las­tun­gen für den Mittelstand.
  • Prak­tisch – Bilanz­kun­de für Prak­ti­ker: Mehr als ledig­lich Nach­hil­fe­stun­den sind die Cre­dit­re­form Arbeits­hil­fen zur Bilanz-Ana­ly­se. Die rich­ti­ge Dosie­rung für Geschäfts­füh­rer ohne kauf­män­ni­sche Ausbildung.
  • Digitales/KI – Papier­lo­se Lie­fer­do­ku­men­te: Über­all, wo gelie­fert wird, sind immer noch Papie­re im Umlauf. Das Eggen­fel­der Start­Up Ves­ti­gas setzt jetzt einen neu­en Stan­dard für die digi­ta­le Lieferkette.
  • Arbeits­recht 2025 – Damit kön­nen Sie ab sofort pla­nen: Auf der Agen­da der neu­en Bun­des­re­gie­rung ste­hen vie­le Ände­run­gen des Arbeits­rechts. Mit Aus­wir­kun­gen auf die Per­so­nal- und Organisationsplanung.
  • Geschäfts­füh­rer-Haf­tung: Auch bei finan­zi­el­ler Über­for­de­rung der Ange­hö­ri­gen: Wer als Geschäfts­füh­rer in der GmbH/UG Feh­ler macht, haf­tet per­sön­lich. Ob die Fami­lie des Geschäfts­füh­rers das leis­ten kann, spielt dabei kei­ne Rolle.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Wirtschaftspolitik 2.0: Gute Ansätze – auch für den Mittelstand

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

nächs­te Woche star­tet das neue Team: Die Stim­mung schwankt zwi­schen Auf­bruch und Skep­sis, auch in Geschäfts­füh­rer-Krei­sen. So viel lässt sich aber bereits erken­nen: Ein neu­er Prag­ma­tis­mus wird zumin­dest etwas fri­schen Wind brin­gen. Unse­re Themen: 

  • Wirt­schafts­po­li­tik 2.0 – Gute Ansät­ze – auch für den Mit­tel­stand: Eini­ge der vor­ge­schla­ge­nen Maß­nah­men aus dem Koali­ti­ons­ver­trag sind schnell umsetz­bar und brin­gen direk­te Ent­las­tun­gen für den Mittelstand.
  • Prak­tisch – Unter­neh­mens-Stra­te­gie und Zukunft: Digi­ta­li­sie­rung und KI – stra­te­gi­sche Unter­neh­mens- Zie­le kön­nen umso erfolg­rei­cher umge­setzt wer­den, je sys­te­ma­ti­scher die vor­aus­ge­hen­de Planung.
  • Digitales/KI – Neue Stu­die KI-Anwen­dung in den Unter­neh­men: Die Stu­die „AI-rea­dy Enter­pri­se 2024“ des Com­pu­ter­wo­che Rese­arch Ser­vices in Zusam­men­ar­beit mit Luft­han­sa Indus­try Solu­ti­ons zeigt, wie und wel­chen Unter­neh­mens­be­rei­chen KI erfolg­reich ein­ge­setzt wer­den kann.
  • Kom­pakt – Kon­junk­tur- und Finanz-Plan­da­ten Mai 2025: Die Ablö­sung der Bun­des­re­gie­rung steht bevor. Damit wach­sen die Chan­cen und Mög­lich­kei­ten für einen wirt­schafts­po­li­ti­schen Wan­del. Ob das für einen Auf­schwung aus der wirt­schaft­li­chen Tal­soh­le reicht, muss aller­dings bezwei­felt werden.
  • Ter­min­sa­che 31.5. – Mel­de­pflicht für den Erwerb von GmbH/UG-Antei­len: Wer in den letz­ten Jah­ren zuge­kauft hat, muss das Finanz­amt regel­mä­ßig infor­mie­ren – nur so bleibt der ein­mal gewähr­te Steu­er­vor­teil erhalten.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Verhärtete Fronten: So bleibt die GmbH/UG handlungsfähig

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

die­se Woche (m-)ein aus­drück­li­cher Hin­weis: Ein aktu­el­les Urteil des Lan­des­ar­beits­ge­richts Hes­sen zum   Zusam­men­spiel von Abbe­ru­fung und Kün­di­gung des GmbH/UG-Geschäfts­füh­rers. Das bringt zusätz­li­chen Schutz für Geschäfts­füh­rer und umge­hen­den Hand­lungs­be­darf für die Gesell­schaf­ter. Unse­re Themen: …

Ver­här­te­te Fron­ten – So bleibt die GmbH/UG hand­lungs­fä­hig: Wenn Mei­nungs­ver­schie­den­hei­ten zu Kon­flik­ten wer­den, scha­det das der GmbH/UG – bis zur Hand­lungs­un­fä­hig­keit. Soweit soll­ten Sie es nicht kom­men lassen.

  • Prak­tisch – Geschäfts­füh­rung im Case-Manage­ment: Kon­flik­te zu mana­gen, gehört zu Ihren Kern-Kom­pe­ten­zen. Aller­dings: Der recht­li­che Rah­men muss stim­men und gewahrt sein. Gut zu wis­sen, dass es ein Hand­buch für Kon­flik­te gibt.
  • Digitales/KI – Der rich­ti­ge Coach für alle Fäl­le: Bera­tungs-Resis­tenz war ges­tern. Findyourcoach24 beglei­tet Sie bei der Suche nach dem Coach, der Lösun­gen genau für Ihren Fall hat.
  • Neue Rechts­la­ge – Nach der Abbe­ru­fung besteht Kün­di­gungs­schutz: Wenn die Gesell­schaf­ter Feh­ler bei der Abbe­ru­fung und Kün­di­gung des Geschäfts­füh­rers machen, stei­gen Ihre Chan­cen auf eine gute Abfindung.
  • Hilf­reich oder feh­ler­an­fäl­lig – KI-gestütz­te Rechts­be­ra­tung: KI macht Rechts­be­ra­tung schnel­ler und damit kos­ten­güns­ti­ger. Ob Sie damit auch die bes­te Lösung für Ihr Rechts­pro­blem fin­den, steht – lei­der immer noch – auf einem ande­ren Blatt.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Bürokratie: Wieviel Klima-Berichterstattung muss sein?

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

immer­hin: Die neue Regie­rung wird den büro­kra­ti­schen Auf­wand aus dem Lie­fer­ket­ten­ge­setz nicht zulas­sen. Neue Sor­gen macht die Nach­hal­tig­keits-Bericht­erstat­tung auch immer mehr klei­ne­ren Unter­neh­men. Unse­re Themen: …

  • Büro­kra­tie – Wie­viel Kli­ma-Bericht­erstat­tung muss sein? Auch klei­ne­re GmbH/UG sind gut bera­ten, die Haus­bank, Geschäfts­part­ner und poten­zi­el­le Inves­to­ren über Kli­ma­schutz-Initia­ti­ven und Nach­hal­tig­keit zu berichten.
  • Prak­tisch – Chef­sa­che Jah­res­ab­schluss 2024: Der Jah­res­ab­schluss 2024 der klei­nen GmbH/UG geht in die Schluß­run­den. Als Geschäfts­füh­rer sind Sie gut bera­ten, Ihre Rech­te und Pflich­ten genau zu nehmen .
  • Digitales/KI – Ener­gie-Kos­ten-Opti­mie­rung für KMU: Es ist ziem­lich auf­wän­dig, gute Prei­se für die Ener­gie­ver­sor­gung zu erzie­len. Dafür gibt es fin­di­ge Start­Ups, die sich spe­zia­li­siert haben. Z. B. aus Han­no­ver die Skan­do Ener­gie GmbH.
  • Chef-Gehäl­ter – In der Kri­se mehr ver­die­nen – Wie geht das? Die Chefs der Bör­sen-Kon­zern haben in 2024 deut­lich mehr ver­dient. Grund, ein­mal grund­sätz­lich über Ver­gü­tung und Ver­gü­tungs­sys­te­me zu sprechen.
  • GmbH/Steuer – Wäh­rungs­ver­lus­te aus einem Gesell­schaf­ter-Dar­le­hen: Trump will einen schwa­chen Dol­lar. Laut BFH kann das steu­er­li­che Fol­gen haben. Dar­aus resul­tie­ren­de Ver­lus­te kön­nen jetzt ein­fa­cher ver­rech­net werden.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Bürokratie: Noch mehr Rechte für die Finanzbehörden

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

wenn der Staat „digi­ta­li­siert” hat das zwei Sei­ten: Es geht schnel­ler und kos­tet weni­ger. Aber: Die Behör­den kön­nen noch genau­er hin­schau­en und Anläs­se fin­den, die z. B. eine Betriebs­prü­fung aus­lö­sen. Geplan­ter Schritt 1: Alle Unter­neh­men müs­sen bar­geld­lo­se Zah­lung mög­lich machen. Unse­re Themen: …

  • Büro­kra­tie – Noch mehr Rech­te für die Finanz­be­hör­den: Dass die Finanz­be­hör­den mit digi­ta­len Abglei­chen Betriebs­prü­fun­gen vor­be­rei­ten, hat sich her­um gespro­chen. Mit ein paar vor­beu­gen­den Maß­nah­men kön­nen Sie fol­gen­rei­che Feh­ler vermeiden.
  • Prak­tisch – Rat­ge­ber „Betriebs­prü­fung”: Gute Vor­be­rei­tung ist alles: Nicht nur im Umgang mit Geschäfts­part­ner. Auch mit den Behör­den ist es wich­tig, das Rech­te und Pflich­ten-Ein­mal­eins zu beherrschen.
  • Digitales/KI – Unter­neh­mens­prä­sen­ta­ti­on kurz und knapp: Wenn Sie die Sozia­len Medi­en bedie­nen effek­tiv wol­len, müs­sen Sie viel Mate­ri­al ein­stel­len. Mit der rich­ti­gen KI gibt es ohne viel Auf­wand täg­lich einen neu­en Video-Clip.
  • Kon­flik­te in der GmbH/UG – „Der Chef ist immer/nie erreich­bar”: Wie Sie es auch machen, ist es falsch. „Spie­geln” und bewuss­te Prä­senz sind hilf­reich und gehö­ren zu einem über­le­ge­nen Führungsstil.
  • GmbH/Recht – Geschäfts­pa­pier auto­ri­siert Geschäfts­füh­rer-Hand­lun­gen: Pri­vat oder geschäft­lich? Geschäfts­füh­rer sind gut bera­ten, bei­des genau zu neh­men und Über­schnei­dun­gen zu vermeiden.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Wirtschaftspolitik aktuell

Der Koali­ti­ons­ver­trag ist beschlos­sen. Auf 144 Sei­ten haben CDU/CSU und SPD den Rah­men für die zukünf­ti­ge Zusam­men­ar­beit fest­ge­legt. Auch eini­ge Erleich­te­run­gen für Unter­neh­men sind geplant > Hier ankli­cken

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Frisches Kapital: Der Check für neue Gesellschafter

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

das Geschäfts­mo­dell fit für die Zukunft zu machen, ist ein­fa­cher gesagt als getan. Recht­li­ches, Mit-Gesell­schaf­ter und Mit­ar­bei­ter, Finan­zen: Als Geschäfts­füh­rer müs­sen Sie über­zeu­gen und manch­mal sogar mehr. Unse­re Themen: …

  • Fri­sches Kapi­tal – Der Check für neue Gesell­schaf­ter: Neue Gesell­schaf­ter sind Chan­ce, aber auch Risi­ko. Das gilt auch, wenn Sie sich als neu­er Gesell­schaf­ter in einer wei­te­ren Fir­ma enga­gie­ren wol­len. Eini­ge Vor­sichts­maß­nah­men sind angesagt.
  • Prak­tisch – Rat­ge­ber „Finan­zen der GmbH”: Ob Inves­ti­ti­ons- oder Sanie­rungs­be­darf: Gut zu wis­sen, mit wel­chen Instru­men­ten Finan­zie­rungs­lü­cken gedeckt wer­den kön­nen und wo es fri­sches Kapi­tal gibt.
  • Digitales/KI – Reaso­ning macht die KI treff­si­che­rer: Neue KI-Tools begrün­den, war­um sie sich für genau die­se Lösung ent­schie­den haben. Für den Anwen­der bedeu­tet das ein wenig mehr Sicher­heit und spart bei der Kontrolle.
  • Kom­pakt – Kon­junk­tur- und Finanz-Plan­da­ten April 2025: Die Koali­ti­ons-Ver­hand­lun­gen gehen in die End­run­de und ver­hei­ßen nicht viel. Den­noch: In den Chef-Eta­gen spürt man einen vor­sich­ti­gen Men­ta­li­täts­wech­sel. Und das, obwohl die Rah­men­be­din­gun­gen nicht wirk­lich Gutes verheißt.
  • Gesell­schaf­ter-Dar­le­hen: Steu­er­li­che Behand­lung des Ver­zichts gegen Bes­se­rungs­schein: Jetzt hat der Bun­des­fi­nanz­hof (BFH) end­gül­tig klar­ge­stellt: Der Ver­zicht auf die Dar­le­hens­rück­zah­lung wirkt „unver­züg­lich”.

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Volkelt-Briefe

Sommerzeit: Mehr Zeit für die Mitarbeiter

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

wer hat schon Zeit? Die meis­ten Kol­le­gin­nen und Kol­le­gen müs­sen sehr genau damit haus­hal­ten, um alle Ansprü­che, Bedürf­nis­se und Wün­sche zu erfül­len. Gele­gent­li­ches Inne­hal­ten kann nicht scha­den. Unse­re Themen: …

  • Som­mer­zeit – Mehr Zeit für die Mit­ar­bei­ter: Die Zeit­um­stel­lung ist eine gute Gele­gen­heit zum Nach­steu­ern. Wich­tig gera­de in Zei­ten feh­len­der Arbeits­kräf­te: Neh­men Sie sich bewusst Zeit für Ihr Team.
  • Prak­tisch – Check­lis­te zum Zeit- und Selbst-Manage­ment: Manch­mal zei­gen schon klei­ne Ver­än­de­run­gen Wir­kung. Die Check­lis­ten „Zeit- und Selbst-Manage­ment” der IHK Bay­ern, ana­ly­sie­ren, zei­gen Spiel­räu­me und bie­ten Lösungen.
  • Digitales/KI – Zukunfts­zen­tren bera­ten und beglei­ten klei­ne­re Unter­neh­men: Für vie­le GmbH/UG ist Digi­ta­li­sie­rung und KI nach wie vor Neu­land. Die vom BMAS ein­ge­rich­te­ten Zukunfts­zen­tren sind hilf­reich. Vor Ort und zusam­men mit Ihren Mit­ar­bei­tern, die das schließ­lich umset­zen müssen.
  • Quar­tals-Zah­len – Steu­er-Vor­aus­zah­lun­gen zeit­nah anpas­sen GmbH/UG müs­sen – so die aktu­el­le Ent­schei­dung – wei­ter­hin Soli­da­ri­täts­zu­schlag zah­len. Nichts zu machen. Aber: Zah­len Sie ein­fach nur so viel Steu­ern im Vor­aus wie Sie müssen.
  • Insol­venz­ver­schlep­pung – D&O muss nicht zah­len: Kei­ne Chan­ce hat der Insol­venz­ver­wal­ter, wenn er Geld von der D&O‑Versicherung des Gesell­schaf­ter-Geschäfts­füh­rers ein­kla­gen will.

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len