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Volkelt-Briefe

Notfall: Was tun, wenn das Finanzamt die Konten sperrt?

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

aus hei­te­rem Him­mel: Für vie­le Unter­neh­mer sind Aus­ein­an­der­set­zun­gen  – um nicht zu sagen: Ärger – mit den Finanz­be­hör­den nichts Unbe­kann­tes. Dabei gilt: Gute Vor­be­rei­tung ver­hin­dert böse Über­ra­schun­gen. Unse­re The­men heute:

  • Not­fall – Was tun, wenn das Finanz­amt die Kon­ten sperrt? In der Pra­xis pas­siert eine Kon­ten­sper­rung schnell. Beson­ders ärger­lich ist das, wenn Sie im Urlaub sind oder von einem Lie­fe­ran­ten erfah­ren, dass sei­ne Rech­nun­gen nicht mehr abge­bucht wurden.
  • Prak­tisch – Nach­hal­tig­keit in klei­nen Unter­neh­men: Auch klei­ne­re Unter­neh­men sind gut bera­ten, das The­ma Nach­hal­tig­keit für einen – klei­nen – Image- und Wett­be­werbs­vor­teil zu nutzen.
  • Digitales/KI – Nach­hal­tig­keit wirt­schaft­lich gedacht: Das Saar­brü­cker Start­Up Tec4U  hat es sich zum Ziel gesetzt, Unter­neh­men zu den wirt­schaft­li­chen Mög­lich­kei­ten des The­mas Nach­hal­tig­keit zu infor­mie­ren und ent­spre­chen­de Tools zu entwickeln.
  • vGA – Finanz­amt darf Geschäfts­füh­rer-Gehäl­ter auf­sum­mie­ren: Wenn die Geschäfts­füh­rung „auf­ge­bläht” wird, dür­fen die Finanz­be­hör­den die Geschäfts­füh­rer-Gehäl­ter zusam­men­rech­nen, um die Ange­mes­sen­heit zu prüfen.
  • BGH aktu­ell – Neu­es Urteil zur „Zah­lungs­un­fä­hig­keit” der GmbH/UG: Erneut hat der Bun­des­ge­richts­hof prä­zi­siert, was unter „Zah­lungs­un­fä­hig­keit” zu ver­ste­hen ist. Ein Muss für den GmbH/UG-Geschäfts­füh­rer.

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len