Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, kei­ne Bes­se­rung in Sicht – und wie schon für das zu Ende gehen­de Geschäfts­jahr 2024 gibt es auch für 2025 weni­ge Erkennt­nis­se, die auf einen Ruck oder auf Ver­än­de­run­gen der gesell­schaft­li­chen und wirt­schaft­li­chen Rah­men­be­din­gun­gen hof­fen las­sen. Unse­re The­men: … Das Geschäfts­jahr 2024: Kri­­sen-Mana­ge­­ment als Dau­er­zu­stand Kon­junk­tur 2025: Pro­gno­sen mit…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, jeden Tag eine neue Mel­dung über Per­so­nal­ab­bau. Die Unter­neh­men haben ver­stan­den, dass struk­tu­rel­le Anpas­sun­gen in vie­len Berei­chen wirk­lich not­wen­dig sind. 2025: Das Ren­nen um frei­ge­stell­te Mit­ar­bei­ter star­tet jetzt schon. Unse­re The­men: … Fach­kräf­te­man­gel – ein paar Ideen für´s Recrui­ting 2025: In den Arbeits­markt kommt Bewe­gung. Wer drin­gen­den Bedarf hat,…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, das Geschäfts­jahr 2024 endet wie es ange­fan­gen hat: Mit ein­ge­trüb­ten Aus­sich­ten auf das nächs­te Geschäfts­jahr. Den­noch: In vie­len GmbH/UG kön­nen sich die Ergeb­nis­se sehen las­sen. Je nach Bran­che gibt es sogar Erfreu­li­ches. Zeit, den Mit­ar­bei­tern Dan­ke­schön zu sagen. Unse­re The­men: … Weih­nachts­fei­er – 7 Benimm-Regeln für den Chef:…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, nicht nur durch die Indus­trie geht ein Beben. Auch vie­le klei­ne­re und mit­tel­stän­di­sche Unter­neh­men gera­ten in die Nach­be­ben der Auto­­mo­­bil-Kri­­se. Neue Struk­tu­ren sind gefragt. Aller­dings brau­chen Sie dazu die Unter­stüt­zung der Mit­ar­bei­ter und des Betriebs­ra­tes. Unse­re The­men: … VW/Bosch/Thyssenkrupp – Zum wirk­sa­men Umgang mit dem Betriebs­rat: Auch immer…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, ob Deutsch­land nach der Wahl wirk­lich „digi­ta­ler” wird, bleibt abzu­war­ten. Für Öffent­li­che Auf­trä­ge jeden­falls müs­sen alle Unter­neh­men jetzt schon die dafür fäl­li­ge Rech­nung im E‑Format aus­stel­len. Für E‑Rechnungen im B2B-Geschäft lässt der Gesetz­ge­ber den Unter­neh­men aller­dings noch Zeit. Unse­re The­men: … E‑Rechnung – Über­gangs­re­ge­lun­gen und Beson­der­hei­ten: Ist Ihre GmbH/<span…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, eini­ge DAX-Vor­­­stän­­de ste­hen zum Jah­res­wech­sel wie­der vor dem AUS oder – so wie Tele­­kom-Chef Timo­theus Hött­ges – vor einer Ver­trags­ver­län­ge­rung zu bes­se­ren Kon­di­tio­nen. Auch für die Kol­le­gin­nen und Kol­le­gen ein regel­mä­ßi­ger Anlass, die ver­trag­li­chen Rah­men­be­din­gun­gen unter die Lupe zu legen. Unse­re The­men: … „Karriere”-Geschäftsführer – So sichern Sie…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, Woche der Pau­ken­schlä­ge! Wir mei­nen: Inne­hal­ten kann nicht scha­den. So gese­hen ste­hen die Chan­cen auf eine bes­se­re Poli­tik in Deutsch­land nicht schlecht. Aller­dings: So ganz auf die Schnel­le wer­den sich die Rah­men­be­din­gun­gen nicht ver­bes­sern las­sen. Wir blei­ben dran: Rea­lis­tisch, enga­giert und kri­tisch. Unse­re The­men: … GmbH/Finanzen – Bar­geld­los mit…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, der Druck, Geschäfts­mo­del­le digi­tal umzu­bau­en oder zumin­dest digi­tal zu ergän­zen, steigt. Das kos­tet. Meist mehr als es Rück­la­gen und Por­to­kas­se her­ge­ben. Aber: Es müs­sen ja nicht gleich neue Gesell­schaf­ter mit vol­lem Mit­spra­che­recht sein, die bei der Finan­zie­rung mit­hel­fen. Unse­re The­men: … GmbH/Finanzen – Unter­neh­mens­an­lei­hen – kaum genutzt, aber effektiv:…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, Ver­ein­ba­run­gen, die im Gesell­schafts­ver­trag fest­ge­legt sind, gel­ten auch für den Nach­fol­ger, für den Käu­fer oder für den/die Erben des GmbH-Anteils und müs­sen in die­ser Reich­wei­te bedacht, geprüft und ggf. auch noch geän­dert wer­den. Unse­re The­men: … Nach­fol­ge oder Ver­kauf – Alle Optio­nen müs­sen gut vor­be­rei­tet sein (III): Zur…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, noch mehr Geld vom Staat für die „Gro­ßen”? Bes­ser ist, mit attrak­ti­ven Rah­men­be­din­gun­gen alle Unter­neh­me­rin­nen und Unter­neh­mer zum Inves­tie­ren zu ermu­ti­gen. Geld ist da. Unter­neh­mer­spi­rit und neue Geschäfts­fel­der auch. Viel­leicht ist das auch der rich­ti­ge Zeit­punkt, die nächs­te Gene­ra­ti­on mit­zu­neh­men. Unse­re The­men: … Nach­fol­ge oder Ver­kauf – Alle Optionen…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, „Exper­ten emp­feh­len, mit der Nach­fol­ge­pla­nung min­des­tens ein Jahr­zehnt vor dem geplan­ten Über­gang zu begin­nen”. Noch Fra­gen? Mit der heu­ti­gen Aus­ga­be wol­len wir Ihnen ein paar Anre­gun­gen dazu geben, „damit Sie dran blei­ben”. Unse­re The­men: … Nach­fol­ge oder Ver­kauf – Alle Optio­nen müs­sen gut vor­be­rei­tet sein (I): Die erwei­ter­te EU-Entgelttransparenz– …

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, allen Ein­sich­ten und For­de­run­gen zum Trotz: Neue EU-Vor­­­ga­­ben brin­gen neu­en orga­ni­sa­to­ri­schen Auf­wand und zusätz­li­che Pflich­ten für Unter­neh­men und Unter­neh­mer. Immer stär­ker sind auch klei­ne­re Unter­neh­men betrof­fen. Unse­re The­men: … Bürokratie/Löhne – Neue Pflich­ten für klei­ne­re Unter­neh­men: Die erwei­ter­te EU-Ent­­gel­t­­tran­s­­pa­­renz- Richt­li­nie ist – wie­der mal ein schlech­tes – Bei­spiel dafür,…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, solan­ge Alles glatt läuft, kön­nen Sie Form­fra­gen ver­nach­läs­si­gen. Geht es aber hart auf hart, müs­sen Sie Schritt für Schritt auch kor­rekt bele­gen kön­nen. Dann sind Form­fra­gen eben doch mehr als Form­sa­che. Unse­re The­men: … GmbH/Beschlussfassung – Kein Stimm­recht „in eige­ner Sache”: Sobald Sie „in eige­ner Sache” betrof­fen sind, entfällt…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, es kann sich wie­der loh­nen: Die Immo­bi­li­en­prei­se sind in Bewe­gung und wer gut ver­han­delt, kann jetzt wie­der eine Immo­bi­lie erwer­ben, die sich rech­net. War­um eigent­lich nicht mit einem Dar­le­hen von der eige­nen GmbH? Unse­re The­men: … GmbH/Finanzen – Ein Gesell­schaf­ter braucht Geld – was tun? Wenn die GmbH/UG…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, VW vor einer Zer­reiß­pro­be und wie­der gibt es Dis­kus­sio­nen um Leis­tung und Gehalts­hö­he. Fakt ist: Für gro­ße Unter­neh­men gibt es weder Leit­li­nie noch gesetz­li­che Vor­ga­ben, die bei der Ver­gü­tung zu beach­ten sind. Unse­re The­men: … Zwei­er­lei Maß – Wei­ter Dop­pel­mo­ral bei den Chef-Gehäl­­tern: Kon­zer­ne kön­nen die Vor­­­stands-Gehäl­­ter in…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, kei­ne ein­fa­che Sache und bis­wei­len schei­den sich die Geis­ter dar­an: Poli­ti­sches und poli­ti­sches Enga­ge­ment im Betrieb oder von den Unter­neh­men selbst. Not­wen­dig oder pola­ri­sie­ren­de Pro­vo­ka­ti­on für Kun­den und Geschäfts­part­ner? Unse­re The­men: … GmbH/Finanzen – 7 För­der­maß­nah­men für Ener­gie spa­ren­de Inves­ti­tio­nen: Noch spru­deln die Zuschüs­se. Am bes­ten gehen Sie systematisch…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, Fakt ist, dass die Prei­se für Ener­gie wei­ter stei­gen wer­den. Und, dass die Kas­sen des Staa­tes nicht wei­ter wach­sen wer­den – Ein­spar­maß­nah­men auf brei­ter Front wer­den fol­gen. Unter­neh­mer sind gut bera­ten, gegen­zu­steu­ern und vor­aus­schau­end zu agie­ren. Unse­re The­men: … GmbH/Finanzen – 7 För­der­maß­nah­men für Ener­gie spa­ren­de Inves­ti­tio­nen: Noch sprudeln…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, ein Ende der wirt­schaft­lich har­ten Zei­ten ist nicht abzu­se­hen. Im Gegen­teil: In den meis­ten Bran­chen wächst die Unru­he. Und der Druck zur Ver­än­de­rung und Anpas­sung. Ihre Auf­ga­be, die GmbH/UG im siche­ren Fahr­was­ser zu hal­ten. Unse­re The­men: … Stra­te­gie (III) – 7 Maß­nah­men für´s Kri­­sen-Mana­ge­­ment: In wirt­schaft­lich schwierigen…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, wel­che Zie­le wol­len Sie mit der GmbH/UG errei­chen? Wel­che Mar­ke­­ting-Kam­­pa­­g­ne taugt dazu? Wie Finan­zie­ren? Über Alles lässt sich strei­ten. Wich­tig ist eine Stra­te­gie, dass Kon­flik­te nicht aus dem Ruder lau­fen. Unse­re The­men: … Kon­flik­te in der GmbH/UG – Geschäfts­füh­rer beru­fen sich gegen­sei­tig ab: Kon­flik­te in der GmbH/<span…

Sehr geehr­te Geschäfts­­­füh­­rer-Kol­­le­­gin, sehr geehr­ter Kol­le­ge, das 4. Quar­tal steht vor der Tür und eine Ver­bes­se­rung der wirt­schaft­li­chen Lage lässt auf sich war­ten. Die Pro­gno­sen blei­ben zurück­hal­tend bis pes­si­mis­tisch. Unter­neh­me­ri­scher Fore­cast nutzt die Chan­cen, die sich aus der ein oder ande­ren Schwä­che erge­ben. Unse­re The­men: … Stra­te­gie (II) – der rich­ti­ge Zeit­punkt zum Expandieren…