- GmbH/Finanzen: Unternehmensanleihen – kaum genutzt, aber effektiv
- Nachfolge oder Verkauf: Alle Optionen müssen gut vorbereitet sein (III)
- Nachfolge oder Verkauf: Alle Optionen müssen gut vorbereitet sein (II)
- Nachfolge oder Verkauf: Alle Optionen müssen gut vorbereitet sein (I)
GmbH/Finanzen: Unternehmensanleihen – kaum genutzt, aber effektiv
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, der Druck, Geschäftsmodelle digital umzubauen oder zumindest digital zu ergänzen, steigt. Das kostet. Meist mehr als es Rücklagen und Portokasse hergeben. Aber: Es müssen ja nicht gleich neue Gesellschafter mit vollem Mitspracherecht sein, die bei der Finanzierung mithelfen. Unsere Themen: … GmbH/Finanzen – Unternehmensanleihen – kaum genutzt, aber effektiv:…
Nachfolge oder Verkauf: Alle Optionen müssen gut vorbereitet sein (III)
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, Vereinbarungen, die im Gesellschaftsvertrag festgelegt sind, gelten auch für den Nachfolger, für den Käufer oder für den/die Erben des GmbH-Anteils und müssen in dieser Reichweite bedacht, geprüft und ggf. auch noch geändert werden. Unsere Themen: … Nachfolge oder Verkauf – Alle Optionen müssen gut vorbereitet sein (III): Zur…
Nachfolge oder Verkauf: Alle Optionen müssen gut vorbereitet sein (II)
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, noch mehr Geld vom Staat für die „Großen”? Besser ist, mit attraktiven Rahmenbedingungen alle Unternehmerinnen und Unternehmer zum Investieren zu ermutigen. Geld ist da. Unternehmerspirit und neue Geschäftsfelder auch. Vielleicht ist das auch der richtige Zeitpunkt, die nächste Generation mitzunehmen. Unsere Themen: … Nachfolge oder Verkauf – Alle Optionen…
Nachfolge oder Verkauf: Alle Optionen müssen gut vorbereitet sein (I)
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, „Experten empfehlen, mit der Nachfolgeplanung mindestens ein Jahrzehnt vor dem geplanten Übergang zu beginnen”. Noch Fragen? Mit der heutigen Ausgabe wollen wir Ihnen ein paar Anregungen dazu geben, „damit Sie dran bleiben”. Unsere Themen: … Nachfolge oder Verkauf – Alle Optionen müssen gut vorbereitet sein (I): Die erweiterte EU-Entgelttransparenz– …
Bürokratie/Löhne: Neue Pflichten für kleinere Unternehmen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, allen Einsichten und Forderungen zum Trotz: Neue EU-Vorgaben bringen neuen organisatorischen Aufwand und zusätzliche Pflichten für Unternehmen und Unternehmer. Immer stärker sind auch kleinere Unternehmen betroffen. Unsere Themen: … Bürokratie/Löhne – Neue Pflichten für kleinere Unternehmen: Die erweiterte EU-Entgelttransparenz- Richtlinie ist – wieder mal ein schlechtes – Beispiel dafür,…
GmbH/Beschlussfassung: Kein Stimmrecht „in eigener Sache”
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, solange Alles glatt läuft, können Sie Formfragen vernachlässigen. Geht es aber hart auf hart, müssen Sie Schritt für Schritt auch korrekt belegen können. Dann sind Formfragen eben doch mehr als Formsache. Unsere Themen: … GmbH/Beschlussfassung – Kein Stimmrecht „in eigener Sache”: Sobald Sie „in eigener Sache” betroffen sind, entfällt…
GmbH/Finanzen: Ein Gesellschafter braucht Geld – was tun?
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, es kann sich wieder lohnen: Die Immobilienpreise sind in Bewegung und wer gut verhandelt, kann jetzt wieder eine Immobilie erwerben, die sich rechnet. Warum eigentlich nicht mit einem Darlehen von der eigenen GmbH? Unsere Themen: … GmbH/Finanzen – Ein Gesellschafter braucht Geld – was tun? Wenn die GmbH/UG…
Zweierlei Maß: Weiter Doppelmoral bei den Chef-Gehältern
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, VW vor einer Zerreißprobe und wieder gibt es Diskussionen um Leistung und Gehaltshöhe. Fakt ist: Für große Unternehmen gibt es weder Leitlinie noch gesetzliche Vorgaben, die bei der Vergütung zu beachten sind. Unsere Themen: … Zweierlei Maß – Weiter Doppelmoral bei den Chef-Gehältern: Konzerne können die Vorstands-Gehälter in…
GmbH/Recht: Der richtige Umgang mit Politik im Unternehmen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, keine einfache Sache und bisweilen scheiden sich die Geister daran: Politisches und politisches Engagement im Betrieb oder von den Unternehmen selbst. Notwendig oder polarisierende Provokation für Kunden und Geschäftspartner? Unsere Themen: … GmbH/Finanzen – 7 Fördermaßnahmen für Energie sparende Investitionen: Noch sprudeln die Zuschüsse. Am besten gehen Sie systematisch…
GmbH/Finanzen: 7 Fördermaßnahmen für Energie sparende Investitionen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, Fakt ist, dass die Preise für Energie weiter steigen werden. Und, dass die Kassen des Staates nicht weiter wachsen werden – Einsparmaßnahmen auf breiter Front werden folgen. Unternehmer sind gut beraten, gegenzusteuern und vorausschauend zu agieren. Unsere Themen: … GmbH/Finanzen – 7 Fördermaßnahmen für Energie sparende Investitionen: Noch sprudeln…
Strategie (III): 7 Maßnahmen für´s Krisen-Management
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, ein Ende der wirtschaftlich harten Zeiten ist nicht abzusehen. Im Gegenteil: In den meisten Branchen wächst die Unruhe. Und der Druck zur Veränderung und Anpassung. Ihre Aufgabe, die GmbH/UG im sicheren Fahrwasser zu halten. Unsere Themen: … Strategie (III) – 7 Maßnahmen für´s Krisen-Management: In wirtschaftlich schwierigen…
Konflikte in der GmbH/UG: Geschäftsführer berufen sich gegenseitig ab
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, welche Ziele wollen Sie mit der GmbH/UG erreichen? Welche Marketing-Kampagne taugt dazu? Wie Finanzieren? Über Alles lässt sich streiten. Wichtig ist eine Strategie, dass Konflikte nicht aus dem Ruder laufen. Unsere Themen: … Konflikte in der GmbH/UG – Geschäftsführer berufen sich gegenseitig ab: Konflikte in der GmbH/<span…
Strategie (II): Der richtige Zeitpunkt zum Expandieren und Zukaufen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, das 4. Quartal steht vor der Tür und eine Verbesserung der wirtschaftlichen Lage lässt auf sich warten. Die Prognosen bleiben zurückhaltend bis pessimistisch. Unternehmerischer Forecast nutzt die Chancen, die sich aus der ein oder anderen Schwäche ergeben. Unsere Themen: … Strategie (II) – der richtige Zeitpunkt zum Expandieren…
Strategie: Lieferketten-Vorschriften kommen schrittweise
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, allen Unkenrufen zum Trotz: Alle reden und fordern „Bürokratieabbau”. Die Realität: Die Pflichten, ordentlich Bücher zu führen, werden noch umfassender. Hauptsache die Aktenlage stimmt. Aufwachen! Unsere Themen: … Strategie – Lieferketten-Vorschriften kommen schrittweise: Ob EU-Recht oder nationale Vorschriften: Auch kleinere Unternehmen müssen Lieferanten und Geschäftspartner unter die Lupe nehmen…
Die Gesellschafter tagen: Über die Macht der Sitzungsleitung
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, manchmal braucht es Geschick, um einer anstehenden Entscheidung die richtige Wendung zu geben. Dann kann es durchaus wichtig sein, wenn man Redezeiten vergeben oder Tagesordnungspunkte bestimmen kann. Unsere Themen: … Die Gesellschafter tagen – Über die Macht der Sitzungsleitung: Auch die Geschäftsführung und die Minderheits-Gesellschafter der GmbH/UG sind…
Schlechte Aussichten: Löhne und sonstige Kostenfaktoren
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, viele Unternehmen müssen genau rechnen. Und Einiges spricht dafür, dass sie in den nächsten Monaten noch genauer rechnen müssen. Einige Kosten- bzw. Preiserhöhungen sind jetzt schon absehbar. Unsere Themen: … Schlechte Aussichten – Löhne und sonstige Kostenfaktoren: An den wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen können Sie nicht viel ändern. Aber Sie können…
GmbH/Finanzen: Vorsicht beim Nachkalkulieren
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, von wegen Inflation. Die Preissteigerungsraten bewegen sich auf „erwünscht”. Die meisten Unternehmen haben die Preise angepasst. Nicht wenige müssen noch nachziehen – etwa um das Lohnniveau zu halten oder um wettbewerbsfähig in der Konkurrenz um Arbeitskräfte zu bleiben. Unsere Themen: … GmbH/Finanzen – Vorsicht beim Nachkalkulieren: Seit die Kartellbehörden…
Dauererkrankung: Was tun, wenn der Mit-Geschäftsführer nicht liefert?
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, ob 4‑Tage Woche oder Home-Office: Menschen arbeiten unterschiedlich. Manche schneller, manche präziser. Manche verantwortungsbewusster. Einiges an Unterschied muss man/frau aushalten. Aber nicht Alles. Was tun, wenn der benachteiligt ist, der volle Leistung bringt? Auch Geschäftsführungen können betroffen sein. Unsere Themen: … Dauererkrankung – Was tun, wenn der Mit-Geschäftsführer nicht…
Neue Rechtsform: Die „nachhaltige” GmbH als Geschäftsmodell
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, laut IfM (Institut für Mittelstandsforschung) sind in den nächsten zwei Jahren ca. 100.000 Unternehmensnachfolge-Regelungen fällig. Haupthindernis: Die Besteuerung. Auch die könnten von einem neuen Geschäftsmodell – der GmbH mit gebundenem Vermögen – profitieren. Die Politik hat diese Erleichterungen zumindest versprochen. Unsere Themen: … Neue Rechtsform – die „nachhaltige” GmbH…
Führungs-Aufgabe: Anregungen zum Selbst-Coaching
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege, von wegen Urlaub! Wenn die Belegschaft mit der Familie unterwegs ist, müssen die meisten Chefinnen und Chefs ran und Zusätzliches leisten. Dennoch: Wenn es ruhiger wird, bleibt auch mal Zeit, Liegengebliebenes anzugehen. Unsere Themen heute: … Führungs-Aufgabe – Anregungen zum Selbst-Coaching: Gelegentlich stößt man/frau als Führungskraft bzw. letzt-verantwortlicher Entscheider…
Warum den „GmbH-Brief” lesen ?
Speziell für Geschäftsführer*innen einer GmbH/UG berichte ich seit Jahren – knapp, präzise und ohne Juristen-Kauderwelsch – über die Wirtschaftsthemen, die Sie als Entscheider angehen. Finanzen, Rechtsfragen, Finanzamt, Behörden – Fälle aus der Praxis, an denen Sie Ihre Entscheidungen rechtssicher machen, und die kleinen Kniffe, die man kennen sollte … jeden Freitag 3 Minuten investieren. Ihr Lothar Volkelt
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Vom Projekt-Manager zum Geschäftsführer
In einigen Branchen – z. B. im Maschinen- und Anlagenbau – ist Fach-Know-how der entscheidender Wettbewerbsfaktor. So wichtig, dass Produkt- und Verfahrens-Wissen in vielen Firmen Geschäftsführungs-Aufgabe ist. Wie finden Sie den Propheten in den eigenen Reihen? Was muss der mitbringen, damit er die Geschäftsführung erfolgreich ergänzt?