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Volkelt-Briefe

GF-Know how: Die wichtigsten GmbH/UG-Urteile aus 2024 (I)

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

7 Jah­re nach der ALNO-Insol­venz – Sie erin­nern sich – muss sich die Geschäfts­füh­rung vor Gericht ver­ant­wor­ten: Insol­venz­ver­schlep­pung, Kre­dit­be­trug, Untreue. Inwie­weit sind die Geschäfts­füh­rer bei den Ver­su­chen, die Fir­ma zu ret­ten, zu weit gegan­gen? Sobald Erkennt­nis­se für die Pra­xis vor­lie­gen, berich­ten wir dazu. Bis dahin sind Sie gut bera­ten, Ihre Com­pli­ance-Pflich­ten wahr­zu­neh­men und gut infor­miert zu blei­ben. Unse­re Themen: …

  • Prak­tisch – Basis­wis­sen GmbH – Prak­ti­ker-Kom­men­tar zum GmbH-Gesetz: Wenn Sie in einem Kon­flikt rund um die GmbH/UG die Rechts­la­ge oder Ihren Stand­punkt über­prü­fen wol­len, hilft oft schon ein Blick ins Gesetz.
  • Digitales/KIERP Digi­ta­li­sie­rungs- und Inno­va­ti­ons­kre­dit: Inno­va­tio­nen sind not­wen­dig, kos­ten aber in aller Regel viel Geld und las­sen sich nicht ein­fach aus der Por­to­kas­se zah­len. Die KfW hilft ganz ordent­lich bei der Finanzierung.
  • Gewinn-Ver­wen­dung – Die GmbH/UG-Gesell­schaf­ter kön­nen „gestal­ten”: Die Finanz­be­hör­den müs­sen die sog. inkon­gru­en­te Gewinn­aus­schüt­tung steu­er­lich aner­ken­nen. Das bringt Gestal­tungs­mög­lich­kei­ten – z. B. bei der Nachfolgeplanung.
  • BGH-aktu­ell – Recht­li­che Vor­aus­set­zun­gen für eine Gehalts­kür­zung: Bei schlech­ter Ertrags­la­ge müs­sen Sie Ihr Gehalt kür­zen. Nicht nur für den Fis­kus. Laut Bun­des­ge­richts­hof hat die Fir­ma zumin­dest eine Pflicht auf Gehalts­prü­fung, u. U. sogar auf Kürzung.

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len