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Archiv: Volkelt-Briefe

Volkelt-Brief 07/2019

Noch mehr Büro­kra­tie: EU will Ver­trau­ens­ar­beits­zeit kip­pen + GmbH/Finanzen: Passt Ihr Kal­ku­la­ti­ons­an­satz noch für Ihr Geschäfts­mo­dell? + Digi­ta­les: Die Erfolgs­ga­ran­ten hei­ßen Wachs­tum und Kapi­tal + Geschäfts­füh­rer auf Zeit: Kein Stimm­recht zum Ver­trags­en­de + GmbH/Steuer: Neu­er Basis­zins für das Ertrags­wert­ver­fah­ren + EU: Pri­vat­in­sol­venz wird auf 3 Jah­re ver­kürzt + Neu­es Urteil: Kein Anspruch auf Lohn­gleich­heit +
Geschäftsführer/Firmenwagen: Gericht befris­tet Schadensersatzanspruch

 

BISS … die Wirt­schaft-Sati­re

 

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Lexikon

Interims-Management

Als GmbH-Geschäfts­füh­rer sind Sie zustän­dig für alle Belan­ge der GmbH. In beson­de­ren Situa­tio­nen der GmbH (wirt­schaft­li­che Kri­se, Umstruk­tu­rie­rungs­pro­zes­se usw.) fehlt oft die eige­ne Erfah­rung. Die meis­ten GmbH-Geschäfts­­­füh­rer scheu­en aber den Ein­satz von exter­nen Bera­tern. Ent­we­der sind die­se zu teu­er oder pas­sen nicht in den mit­tel­stän­di­schen Betrieb. Lösung: Der Mana­ger auf Zeit (z. B. Seni­or Exper­ten Ser­vice unter -> www.ses-bonn.de). Damit bin­den Sie einen erfah­re­nen Mana­ger ver­trag­lich ins Unter­neh­men ein. Außer­dem kann er am Erfolg sei­ner Tätig­keit gemes­sen und ver­gü­tet wer­den. Hat er sei­ne Auf­ga­be erle­digt, schei­det er aus und der vor­ma­li­ge Allein-Gesell­schaf­ter-Geschäfts­füh­rer führt die Geschäf­te der GmbH wie­der allei­ne. Die­se Punk­te müs­sen geklärt werden:

    • Auf­ga­be und Aus­wahl des Mana­gers: Die Auf­ga­be muss klar defi­niert wer­den. Hat der Mana­ger auf Zeit die gefor­der­te Kom­pe­tenz (Bran­che, Fach­wis­sen, Erfah­rung) und das erfor­der­li­che Netz­werk zur Lösung der ihm über­tra­ge­nen Auf­ga­be. Hat er die für die Auf­ga­be not­wen­di­ge Fle­xi­bi­li­tät (Rei­sen, Spra­chen). Kei­ne Ein­stel­lung ohne nach­ge­prüf­te Referenzen.
    • Ver­trag­li­che Ein­bin­dung: Der Mana­ger kann über eine Agen­tur ange­stellt wer­den. Es ist auch mög­lich, den Mana­ger auf Zeit zum Geschäfts­füh­rer zu bestel­len. Zu klä­ren und ver­trag­lich zu ver­ein­ba­ren ist, ob er selb­stän­dig (kei­ne Wei­sungs­ge­bun­den­heit) oder auf der Grund­la­ge eines befris­te­ten Anstel­lungs­ver­tra­ges tätig wird.
    • Ver­gü­tungs­ver­ein­ba­rung: Zu prü­fen ist, ob der Mana­ger auf Zeit nach Tages­sät­zen, mit einer Pau­scha­le, einem monat­li­chen Gehalt und einer zusätz­li­chen Erfolgs­be­tei­li­gung ver­gü­tet wird.
Auf dem Markt für Inte­rims-Mana­ger tum­meln sich aller­dings auch jede Men­ge grau­er bis schwar­zer Scha­fe. Inso­fern sind Sie gut bera­ten sowohl über die Manage­ment-Agen­tur als auch den emp­foh­le­nen ein­zel­nen Bera­ter Refe­ren­zen ein­zu­ho­len. Und zwar nicht nur auf dem Papier, son­dern im per­sön­li­chen Gespräch mit den benann­ten Refe­renz-Per­so­nen. Ver­schaf­fen Sie sich einen per­sön­li­chen Ein­druck und scheu­en Sie sich auch nicht davor, im Unter­neh­men ein­be­zo­ge­ne Mit­ar­bei­ter nach ihren Ein­drü­cken und Erfah­run­gen zu befra­gen. In der Regel steht zu viel auf dem Spiel, um sich einen Flop zu leisten.

 

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Volkelt-Briefe

Unterstützung für den GF: Was tun, wenn der Tag nur 24 Stunden hat?

Als GmbH-Geschäfts­füh­rer sind Sie zustän­dig für alle Belan­ge der GmbH. In beson­de­ren Situa­tio­nen der GmbH (wirt­schaft­li­che Kri­se, Umstruk­tu­rie­rungs­pro­zes­se usw.) fehlt oft die eige­ne Erfah­rung. Die meis­ten GmbH-Geschäfts­­­füh­rer scheu­en aber den Ein­satz von exter­nen Bera­tern. Ent­we­der sind die­se zu teu­er oder pas­sen nicht in den mit­tel­stän­di­schen Betrieb. Lösung: Der Mana­ger auf Zeit (z. B. Seni­or Exper­ten Ser­vice unter -> www.ses-bonn.de). Damit bin­den Sie einen erfah­re­nen Mana­ger ver­trag­lich ins Unter­neh­men ein. Außer­dem kann er am Erfolg sei­ner Tätig­keit gemes­sen und ver­gü­tet wer­den. Hat er sei­ne Auf­ga­be erle­digt, schei­det er aus und der vor­ma­li­ge Allein-Gesell­schaf­ter-Geschäfts­füh­rer führt die Geschäf­te der GmbH wie­der allei­ne. Die­se Punk­te müs­sen geklärt werden: … 

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Interims-Geschäftsführer: Worauf es bei der Vertragsgestaltung ankommt

Ob Nach­fol­ge-Pla­nung, Kri­sen-Sze­na­rio oder krank­heits­be­ding­ter Aus­fall eines Füh­rungs­kraft in der GmbH: Unter­des­sen eta­bliert ist die Mög­lich­keit, Mana­ger auf Zeit ein­zu­stel­len – auf allen Ebe­nen der Geschäfts­lei­tung. Die Bran­che der Inte­rims-Mana­ger boomt. Eine Schwie­rig­keit liegt dabei dar­in, den kom­pe­tent qua­li­fi­zier­ten Part­ner zu fin­den, der in die Che­mie der Fir­ma passt. Wich­tig ist auch, den Part­ner auf Zeit so in die Fir­ma ein­zu­bin­den, dass der sei­ne Auf­ga­ben mit dem not­wen­di­gen und erwar­te­ten Enga­ge­ment ange­hen kann und dass unnö­ti­ge Risi­ken von der Fir­ma fern gehal­ten wer­den können.

Schau­en Sie sich den „Neu­en“ noch sorg­fäl­ti­ger an als den übli­chen Bewer­ber im Bewer­bungs­ge­spräch. Beson­de­res Augen­merk soll­ten Sie bei der Anstel­lung eines Inte­rims-Mana­gers auf die fol­gen­den Punk­te legen: … 

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Schlechte Karten für den Interims-Geschäftsführer

Sie füh­ren die Geschäf­te Ihrer GmbH auf „Pro­be“? Sie kön­nen dann schnell, recht­lich unkom­pli­ziert und ohne wei­te­ren Gehalts­anspruch gekün­digt wer­den. Vie­le GmbHs nut­zen unter­des­sen die­se Gestal­tungs­mög­lich­keit, um das Risi­ko der Ein­stel­lung eines sog. Fremd-Geschäfts­füh­rers mög­lichst gering zu hal­ten. Das Risi­ko liegt dann allei­ne beim Geschäftsführer. … 

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Volkelt-Brief 19/2013

Volkelt-BriefThe­men heu­te: Behör­den und Büro­kra­tie: Zoll prüft min­dest­lohn in der „Brei­te” + Wirt­schaft­li­che Risi­ken: Der Fall „Flex­strom“ – Was Sie bei Wer­be-Ver­trä­gen beach­ten müs­sen + Inter­ne Orga­ni­sa­ti­on: Inte­rims-Geschäfts­füh­rer: Bes­se­re Chan­cen für die Ver­trags­ver­län­ge­rung + Per­so­nal: Wett­be­werb um Mit­ar­bei­ter wird „online“ ent­schie­den + GmbH und Steu­er: Finanz­be­hör­den ken­nen kein Par­don bei Gewinn­ab­füh­rungs­ver­trä­gen + Wirt­schafts­recht: Ein­ver­ständ­nis für Tele­fon-Wer­bung muss kon­kret sein + Lohn­steu­er: Neue Pro­ble­me mit ELS­TAM-Anmel­dun­gen +  BISS …

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Fremd-Geschäftsführer: Sie haben beste Chancen auf dem Arbeitsmarkt

Beein­druck­te Zah­len hat jetzt der Dach­ver­band Deut­sches Inte­rims-Manage­ment (DDIM) vor­ge­legt: Die Bran­che legt im letz­ten Jahr um 25 % auf knapp über 1 Mrd. EUR bei den Honorar­zahlungen zu. Erwar­tet wird eine wei­te­re Stei­ge­rung um 20 %. Das belegt die Ten­denz von vie­len Unternehmen, …

ihre Geschäfts­füh­rer und Mana­ger nicht nur mit einem zeit­lich befris­te­ten Anstel­lungs­ver­trag ein­zu­stel­len, son­dern Geschäfts­füh­rer für befris­te­te Pro­jek­te zu enga­gie­ren, zum Kri­sen-Mana­ge­­ment, zur Vor­be­rei­tung eines Unter­neh­mens­ver­kau­fes oder zur Errei­chung von Zwi­schen­zie­len (Umstruk­tu­rie­rung des Ver­triebs, Per­so­nal­schnit­te usw.).

Für die Pra­xis: Für Geschäfts­füh­rer erge­ben sich mehr Chan­cen für neue befris­te­te Stel­len und die Mög­lich­keit zum schnel­le­ren Wech­sel. Das bedeu­tet aber auch, dass Bran­chen­über­grei­fen­de Manage­ment-Kennt­nis­se und bran­chen­über­grei­fen­de Berufs­er­fah­run­gen wich­ti­ger wer­den. Geschäfts­füh­rer, die sich über sol­che Ange­bo­te gezielt infor­mie­ren wol­len, kön­nen das bei den Mit­glieds­un­ter­neh­men des Bran­chen­ver­ban­des DDIM unter www.ddim.de (Mit­glie­der­ver­mitt­lung). Umge­kehrt: Sucht Ihre GmbH einen Geschäftsführer/Manager als Inte­rims­lö­sung, fin­den Sie hier Profile.

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Alternativ-Job: Fremd-Geschäftsführer im Familien-Unternehmen – was braucht man dazu?

Wenn die eige­ne GmbH nicht rich­tig ins Lau­fen kommt, kann es eine Alter­na­ti­ve sein, sich als Fremd-Geschäfts­füh­rer – z. B. in einem Fami­li­en-Unter­neh­men ohne geeig­ne­ten Nach­fol­ger – zu bewer­ben. Unser TIPP >

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