Autor: volkelt
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
mit Trump darf über „Führung” gestritten werden: Laut, dominant und autoritär oder überzeugend, motivierend und fördernd. Was macht den Erfolg: Schnelle Schlagzeilen oder präzises Arbeiten? Unsere Themen heute:
- „Führen” wie Trump – Die Macht der Sitzungsleitung: Wer die Kommunikation bestimmt, ist klar im Vorteil. Das gilt auch für die Sitzungsleitung in der GmbH/UG-Gesellschafterversammlung.
- Praktisch – Ablauf und Führung der Gesellschafterversammlung: Gesetzliche Vorschriften und Entscheidungen der Gerichte zur Gesellschafterversammlung sind der Rahmen für einen ordnungs– gemäßen Ablauf. Gewusst wie.
- Digitales/KI – (K)ein Ende der Models: Der Online-Händler OTTO will es wissen – 60% Marketing-Kosten einsparen – ohne Texter, ohne Fotograf, ohne Models – Alles mit dem KI-Tool aus einer Hand.
- Unternehmenskauf – Keine Alleingänge der Geschäftsführung: Nicht nur um eine persönliche Haftung auszuschließen – bei einem Zukauf sollten Sie alle Beteiligten frühzeitig mit ins Boot und damit in die Verantwortung nehmen.
- GmbH-Erbschaft – Gesellschafter müssen keine Grunderwerbsteuer zahlen: Dass die Finanzbehörden Gesetze zu ihren Gunsten interpretieren, ist bekannt. Jetzt hat das Finanzgericht Düsseldorf eine vermeintliche Lücke zugunsten der Erben eines GmbH-Anteils geschlossen (Seite 4).
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
laut Destatis ist die Zahl der beantragten Regelinsolvenzen in Deutschland im August um 19,2 % gegenüber dem Vorjahresmonat gestiegen. Das ist „Rekord”. Auch viele GmbH/UG sind bedroht. U. U. hilft ein Gehaltsverzicht der Geschäftsführung. Unsere Themen heute:
- Gehaltsverzicht – So sichern Sie Ihren Anspruch auf Nachzahlung: Läuft es schlecht in der GmbH/UG, sollten Sie Ihre Gehalt kürzen – das erwarten auch die Finanzbehörden so. Laufen die Geschäfte wieder an, können Sie den Ausfall kompensieren. Mit einer finanzamts-tauglichen Vereinbarung.
- Praktisch – Aktuelle Infos zur D&O: Gut abgesichert ist das eine. Entscheidend ist aber, dass Sie und die GmbH/UG die Allgemeinen Versicherungsbedingungen (AVB) einhalten. Sonst ist der Versicherungsschutz weg.
- Digitales/KI – Worte machen Leute: In den USA gang und gäbe – auch deutsche Personaler machen unterdessen immer häufiger zwiespältige Erfahrungen mit KI-erstellten Unterlagen für die Bewerbung. Was tun? > Seite 3.
- Besser verkaufen – Kaufpreis plus anteiligen Jahresgewinn: Wenn Sie Ihren GmbH/UG-Anteil verkaufen können Sie einen Aufpreis erzielen, indem Sie sich den Anspruch auf den Gewinn des ausstehenden Geschäftsjahres sichern.
- GmbH/Mitarbeiter – Bessere Vorsorge mit der Betriebsrente: Von der Ampel auf den Weg gebracht, jetzt vor der Umsetzung: Betriebsrenten werden auch für Mitarbeiter mit kleineren Einkommen möglich – Arbeitsplätze können attraktiver gemacht werden.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
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aus heiterem Himmel: Für viele Unternehmer sind Auseinandersetzungen – um nicht zu sagen: Ärger – mit den Finanzbehörden nichts Unbekanntes. Dabei gilt: Gute Vorbereitung verhindert böse Überraschungen. Unsere Themen heute:
- Notfall – Was tun, wenn das Finanzamt die Konten sperrt? In der Praxis passiert eine Kontensperrung schnell. Besonders ärgerlich ist das, wenn Sie im Urlaub sind oder von einem Lieferanten erfahren, dass seine Rechnungen nicht mehr abgebucht wurden.
- Praktisch – Nachhaltigkeit in kleinen Unternehmen: Auch kleinere Unternehmen sind gut beraten, das Thema Nachhaltigkeit für einen – kleinen – Image- und Wettbewerbsvorteil zu nutzen.
- Digitales/KI – Nachhaltigkeit wirtschaftlich gedacht: Das Saarbrücker StartUp Tec4U hat es sich zum Ziel gesetzt, Unternehmen zu den wirtschaftlichen Möglichkeiten des Themas Nachhaltigkeit zu informieren und entsprechende Tools zu entwickeln.
- vGA – Finanzamt darf Geschäftsführer-Gehälter aufsummieren: Wenn die Geschäftsführung „aufgebläht” wird, dürfen die Finanzbehörden die Geschäftsführer-Gehälter zusammenrechnen, um die Angemessenheit zu prüfen.
- BGH aktuell – Neues Urteil zur „Zahlungsunfähigkeit” der GmbH/UG: Erneut hat der Bundesgerichtshof präzisiert, was unter „Zahlungsunfähigkeit” zu verstehen ist. Ein Muss für den GmbH/UG-Geschäftsführer.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
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der Herbst soll es richten. Aber: Die Aufgabenstellung für die Bundesregierung ist groß. Um nicht zu sagen: zu groß. Zumal die Kräfteverhältnisse im Bundestag eher darauf angelegt sind, niemanden zu verärgern. Unsere Themen heute:
- Pflichtprogramm – Was die Regierung Merz schaffen muss: Man muss sich Sorgen machen um die deutsche Wettbewerbsfähigkeit und damit auch um Wohlstand und Sozialverpflichtungen. Das sind die roten Linien.
- Praktisch – StartUps suchen und finden: KI ist eine wertvolle Hilfe beim Rennen um Innovationen und Zukunftsfähigkeit. Auch, wenn es darum geht, die richtigen Partner für das jeweilige Geschäftsmodell zu finden.
- Digitales/KI – Vertrauliche Video-Clips statt anonymer eMails: E‑Mail- und Social-Media-Marketing stoßen bisweilen an Grenzen. Die Ergebnisse mit KI-gestütztem Videoselling können sich dagegen sehen lassen.
- Kompakt – Konjunktur- und Finanz-Plandaten September 2025: Warten auf bessere Zahlen als Dauerzustand. Die deutsche Wirtschaft schrumpft seit mehr als zwei Jahren. Jetzt kommen die Verschiebungen der internationalen Märkte an den deutschen Produktionsstandorten an.
- GmbH/Recht: Bestellung eines Not-Geschäftsführers für die GmbH/UG: Ohne Geschäftsführung ist die GmbH/UG handlungsunfähig. Auch, wenn es um die Verteilung des Restvermögens geht. Laut OLG Braunschweig ist das aber kein „dringender Fall”.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
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der Einblick in Behördenvorgänge ist möglich, aber nicht ganz einfach. Klar geregelt ist das Auskunfts- und Einsichtsrecht der Gesellschafter einer GmbH/UG. Als Geschäftsführer sind Sie dafür in der Pflicht. Unsere Themen heute:
- GmbH/Recht – Zum richtigen Umgang mit Anfragen der Gesellschafter: Bisweilen braucht es ein wenig Fingerspitzengefühl zum richtigen Umgang mit den Gesellschaftern. Hier einige typische Konfliktsituationen und Lösungen dafür.
- Praktisch – Auskunfts- und Einsichtsrechte der Gesellschafter: Volle Transparenz und Vertrauen in die Mit-Gesellschafter ist gut, sinnvoll und erstrebenswert. Manchmal sind Sie aber besser beraten, sich zurückzuhalten. Die Rechtslage … .
- Digitales/KI – Der Förder-Kompass: Das Stockacher KI-Portal „Förder-Kompass” begleitet Unternehmen von der förderfähigen Projekt-Idee, über die korrekte Beantragung der Zuschüsse bis zur Schlussabrechnung .
- Geschäftsführer im Beirat – Zusatzverdienst oder GmbH-Einnahme? Beirats-Tätigkeiten bereiten Einnahmen. Fraglich ist, wem das Taschengeld korrekt zugerechnet wird: Dem Geschäftsführer oder der GmbH/UG?
- GmbH/Recht: Auskunfts- und Einsichtsrecht des ausgeschiedenen Gesellschafters: Das OLG München stellt klar, dass der ausgeschiedene Gesellschafter Alles GmbH-Interna einsehen darf, die für die Ermittlung seiner Abfindung Bedeutung haben. Auch bei einer sog. Buchwertklausel.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen