Autor: volkelt
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
aus heiterem Himmel: Für viele Unternehmer sind Auseinandersetzungen – um nicht zu sagen: Ärger – mit den Finanzbehörden nichts Unbekanntes. Dabei gilt: Gute Vorbereitung verhindert böse Überraschungen. Unsere Themen heute:
- Notfall – Was tun, wenn das Finanzamt die Konten sperrt? In der Praxis passiert eine Kontensperrung schnell. Besonders ärgerlich ist das, wenn Sie im Urlaub sind oder von einem Lieferanten erfahren, dass seine Rechnungen nicht mehr abgebucht wurden.
- Praktisch – Nachhaltigkeit in kleinen Unternehmen: Auch kleinere Unternehmen sind gut beraten, das Thema Nachhaltigkeit für einen – kleinen – Image- und Wettbewerbsvorteil zu nutzen.
- Digitales/KI – Nachhaltigkeit wirtschaftlich gedacht: Das Saarbrücker StartUp Tec4U hat es sich zum Ziel gesetzt, Unternehmen zu den wirtschaftlichen Möglichkeiten des Themas Nachhaltigkeit zu informieren und entsprechende Tools zu entwickeln.
- vGA – Finanzamt darf Geschäftsführer-Gehälter aufsummieren: Wenn die Geschäftsführung „aufgebläht” wird, dürfen die Finanzbehörden die Geschäftsführer-Gehälter zusammenrechnen, um die Angemessenheit zu prüfen.
- BGH aktuell – Neues Urteil zur „Zahlungsunfähigkeit” der GmbH/UG: Erneut hat der Bundesgerichtshof präzisiert, was unter „Zahlungsunfähigkeit” zu verstehen ist. Ein Muss für den GmbH/UG-Geschäftsführer.
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
der Herbst soll es richten. Aber: Die Aufgabenstellung für die Bundesregierung ist groß. Um nicht zu sagen: zu groß. Zumal die Kräfteverhältnisse im Bundestag eher darauf angelegt sind, niemanden zu verärgern. Unsere Themen heute:
- Pflichtprogramm – Was die Regierung Merz schaffen muss: Man muss sich Sorgen machen um die deutsche Wettbewerbsfähigkeit und damit auch um Wohlstand und Sozialverpflichtungen. Das sind die roten Linien.
- Praktisch – StartUps suchen und finden: KI ist eine wertvolle Hilfe beim Rennen um Innovationen und Zukunftsfähigkeit. Auch, wenn es darum geht, die richtigen Partner für das jeweilige Geschäftsmodell zu finden.
- Digitales/KI – Vertrauliche Video-Clips statt anonymer eMails: E‑Mail- und Social-Media-Marketing stoßen bisweilen an Grenzen. Die Ergebnisse mit KI-gestütztem Videoselling können sich dagegen sehen lassen.
- Kompakt – Konjunktur- und Finanz-Plandaten September 2025: Warten auf bessere Zahlen als Dauerzustand. Die deutsche Wirtschaft schrumpft seit mehr als zwei Jahren. Jetzt kommen die Verschiebungen der internationalen Märkte an den deutschen Produktionsstandorten an.
- GmbH/Recht: Bestellung eines Not-Geschäftsführers für die GmbH/UG: Ohne Geschäftsführung ist die GmbH/UG handlungsunfähig. Auch, wenn es um die Verteilung des Restvermögens geht. Laut OLG Braunschweig ist das aber kein „dringender Fall”.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
der Einblick in Behördenvorgänge ist möglich, aber nicht ganz einfach. Klar geregelt ist das Auskunfts- und Einsichtsrecht der Gesellschafter einer GmbH/UG. Als Geschäftsführer sind Sie dafür in der Pflicht. Unsere Themen heute:
- GmbH/Recht – Zum richtigen Umgang mit Anfragen der Gesellschafter: Bisweilen braucht es ein wenig Fingerspitzengefühl zum richtigen Umgang mit den Gesellschaftern. Hier einige typische Konfliktsituationen und Lösungen dafür.
- Praktisch – Auskunfts- und Einsichtsrechte der Gesellschafter: Volle Transparenz und Vertrauen in die Mit-Gesellschafter ist gut, sinnvoll und erstrebenswert. Manchmal sind Sie aber besser beraten, sich zurückzuhalten. Die Rechtslage … .
- Digitales/KI – Der Förder-Kompass: Das Stockacher KI-Portal „Förder-Kompass” begleitet Unternehmen von der förderfähigen Projekt-Idee, über die korrekte Beantragung der Zuschüsse bis zur Schlussabrechnung .
- Geschäftsführer im Beirat – Zusatzverdienst oder GmbH-Einnahme? Beirats-Tätigkeiten bereiten Einnahmen. Fraglich ist, wem das Taschengeld korrekt zugerechnet wird: Dem Geschäftsführer oder der GmbH/UG?
- GmbH/Recht: Auskunfts- und Einsichtsrecht des ausgeschiedenen Gesellschafters: Das OLG München stellt klar, dass der ausgeschiedene Gesellschafter Alles GmbH-Interna einsehen darf, die für die Ermittlung seiner Abfindung Bedeutung haben. Auch bei einer sog. Buchwertklausel.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
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wenn das Tagesgeschäft brummt, bleibt nicht viel Zeit und Energie, die Zukunft zu planen. Aber: Ab 2026 können Ihre Mitarbeiter volle Transparenz in Sachen Gehälter erwarten und gerichtlich durchsetzen. Gut beraten sind Sie, wenn Sie sich frühzeitig und sachgerecht darauf vorbereiten. Unsere Themen heute:
- Equal Pay – Vorbereitung auf die neue EU-Transparenz-Richtlinie: Bei den Großen laufen die Vorbereitungen auf Hochtouren. Für kleinere Unternehmen bleibt noch Zeit bis Juli 2026. Ohne geplante Vorbereitung wird es schnell chaotisch und kostet.
- Praktisch – Checkliste Gehaltserhöhung: Für einige der GmbH/UG, die in den letzten Jahren/Monaten beim Geschäftsführer-Gehalt kürzen mussten, ist Entspannung angesagt. Grund genug, die nächste Gehaltsanpassung zu planen.
- Digitales/KI – Nachhaltigkeits-Berichterstattung leicht gemacht: Das Münchner StartUp Parabella verspricht eine Nachhaltigkeits-Berichterstattung „aus dem Handgelenk”. Mit einfachen KI-Tools und mustergültigen Formulierungshilfen.
- Achtung – Risiko Geschäftsführer-Nebentätigkeit: „Ich im Vorstand eines Vereins. Hier ist es zu Pflichtverletzungen gekommen. Hat das Auswirkungen auf meine Tätigkeit als Geschäftsführer?“ . Klares: JEIN (Seite 3).
- In der Planung – Unternehmen sollen für EU-Bürokratie zahlen: Die EU-Kommission hat Pläne vorgelegt, wie die sog. Eigenmittel erhöht werden können. Langsam wird es konkret: Jetzt geht es darum, welche Unternehmen wie viel zahlen sollen.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
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in angespannten wirtschaftlichen Zeiten kommen die sanften Führungs-Instrumente leider oft zu kurz. Und dass, obwohl sie in diesen Zeiten besonders wichtig sind und zusätzliche Energien freisetzen können. Unsere Themen heute:
- Führungs-Qualitäten – Demut, Dankbarkeit und Empathie: Eine kurze aber intensive Erinnerung an die Führungs-Tools, die Mitarbeiter wertschätzen und den Mitarbeitern signalisieren, wie der Chef „drauf” ist.
- Praktisch – Geschäftsführung ohne Stress: Im Fußball gilt schon lange: Gut ist, wenn der Trainer jeden einzelnen Spieler besser macht. Das gilt auch für Unternehmen. So gesehen ist der Geschäftsführer auch nur Trainer.
- Digitales/KI – Abfall-Management: Nicht mehr Gebrauchtes verursacht in den meisten Unternehmen nur Kosten und Bürokratie. Es geht aber mehr. Mit der neuen Software des Hamburger StartUp Resourcify ist das ganz einfach umzusetzen.
- Geschäftsführer – Besser geschützt mit Insolvenzgeld von den Gesellschaftern: Erst wird das Geschäftsführer-Gehalt gekürzt. Dann wird saniert – ganz ohne Geschäftsführer-Gehalt. Dagegen lässt es sich absichern.
- Familien-GmbH – 4%-Wachstum sichert die Gewinnausschüttungen: Unternehmen in der 2. Generation brauchen zusätzlichen Gewinn, wenn alle Gesellschafter daran partizipieren wollen. Das muss die GmbH erst einmal liefern.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen