Autor: volkelt
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
„Hauptsache, die Geschäfte laufen wieder” – so die Einstellung der meisten Kolleginnen und Kollegen. Da sind kleine Einschnitte beim Gehalt das kleinere Übel. In der Industrie war das jedenfalls schon zu spüren. Die Themen der Woche:
- Industrie-GmbH/UG – Nachwirkungen bei den GF-Tantiemen: Der Export schwächelt weltweit. Und damit auch Umsatz und Ertrag der deutschen Industrie. Geschäftsführer spüren das bei den Tantiemen.
- Praktisch – Den richtigen Forschungs-Partner finden: Kleinere GmbH/UG mit speziellen industriellen Produkten tun sich schwer mit der Finanzierung und – fast noch schwerer – bei der Suche mit passenden Forschungs-Projekten.
- Digitales – Was bringt eine Transformations-Plattform? Die Zukunft wartet nicht. Wer sich nicht rechtzeitig vorbereitet, hat schlechte Karten. Es gibt durchaus gute und hilfreiche Angebote, die auch kleinere fit machen für eine Transformation.
- Meinungsverschiedenheiten – Darf der Geschäftsführer öffentlich „kritisieren”? Niemand liest gerne schlechte Nachrichten über sich in den Medien. Wie verhalten Sie sich als Geschäftsführer richtig, wenn es mal richtig „knirscht”?
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
die schlechten Nachrichten von den Immobilienmärkten und der Bautätigkeit haben sich bis zuletzt jedenfalls noch nicht in den Umsätzen der Bauindustrie und des Bauhandwerks bemerkbar gemacht. Und die Auftragslage ist immer noch „ganz gut”. Die Themen der Woche:
- Handwerker-GmbH/UG – Gut ausgelastet, gut verdient: Nicht immer laufen Umsatz und Verdienst synchron. Die meisten Geschäftsführer der Handwerker-GmbH/UG geben sich jedenfalls zurückhaltend. Vorausschauend?
- Praktisch – Energiepreis-Abschlags-Rechner: Vertrauen ist gut, manchmal aber nicht ausreichend. Gerade bei den Energiepreisen wird gerne über „den Daumen” gerechnet. Der Energie-Preis-Abschlags-Rechner der Verbraucherzentralen ist unbestechlich.
- Digitales – Noch eine App für die Lieferkette: Ab 2024 müssen auch alle Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitern ihre Lieferketten dokumentieren. Viel bürokratischer Aufwand, aber es gibt auch hilfreiche, arbeitssparende Tools und Apps.
- Kompakt – Konjunktur- und Finanz-Plandaten November 2023: Mal düstere Nachrichten für die Zukunft. Mal bessere Aussichten. Selten waren Prognosen so schwierig. Klar ist aber: Die Zeiten regelmäßiger und kräftiger Wachstumsraten ist vorbei.
- BAG aktuell – Gericht schützt Geschäftsführer im Konzern: Muss eine Tochter-GmbH/UG Insolvenz anmelden, ist das nicht unbedingt das „Aus” für den Geschäftsführer. Z. B. bei einem Betriebsübergang.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
die neuen Zahlen der BBE-Vergütungs-Studie zu den Geschäftsführer-Gehältern sind da. Die Situation entspricht – wie sollte es anders sein – der wirtschaftlichen Lage. Das Plus hält sich in Grenzen. Die Themen der Woche:
- GF-Verdienst 2023 – Wie hilfreich sind Gehalts-Studien? Durchschnittswerte sind interessant, aber wenig hilfreich. Der Markt für Gehalts-Studien ist breiter geworden – aber nicht unbedingt fundierter.
- Praktisch – Gute Argumente für das nächste Gehaltsgespräch: Geld ist das eine. Ein überzeugender Auftritt das andere. Noch besser ist: „Tue Gutes und sprich darüber”. Damit Ihr gegenüber auch weiß, was er an Ihnen hat.
- Digitales – Es muss nicht immer Amazon sein: Wer einen Online-Shop betreibt, muss sich mit dem Komfort der großen Anbieter messen lassen. Das StartUp VisionAI bietet Software-Lösungen für kleinere Shops.
- Führungsqualitäten – Eine Schwäche weniger ist eine Stärke mehr: „Keine Zeit” darf keine Ausrede sein. Geschäftsführer sind Führungskräfte und auch die müssen gelegentlich Schwachstellen korrigieren – Stichwort: gezielte Weiterbildung.
- Mitarbeiter – Jedes 5. Bewerbungsschreiben ist mit KI erstellt: KI-Texte sind gut und kaum als solche zu erkennen. Und werden immer mehr auch im Bewerbungsverfahren genutzt. Was tun, damit die Auswahl nicht noch schwerer wird?
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
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investieren in Zeiten einer Rezession mit unsicherem Ausgang? Einige der Kolleginnen und Kollegen sehen darin gute Chancen, sich einen Vorsprung zu verschaffen. Andere sind skeptisch und lassen die GmbH/UG-Rücklagen arbeiten. Geschäftsführung als Vermögensverwaltung. Die Themen der Woche:
- GmbH/UG-Finanzen – Investieren oder Spekulieren? Als Fremd-Geschäftsführer verwalten Sie „fremdes Vermögen”. Bei der Geldanlage für die GmbH/UG müssen Sie umsichtig vorgehen und Ihr persönliches Risiko im Auge behalten.
- Praktisch – Arbeitshilfen: Beschlüsse zum Jahresabschluss 2022: Wer sich scher tut mit „Formulieren”, bekommt hier die Beschluss-Vorlagen für zum Jahresabschluss – für die ordnungsgemäße Dokumentation.
- Digitales – Besserer Schutz gegen Cyber-Attacken: IT-Sicherheit ist Chefsache. Gut beraten sind Sie, wenn Sie gegen Cyber-Attacken richtig versichert sind und Ihre IT regelmäßig auf Schwachstellen testen lassen.
- Terminsache – Kleine GmbH/UG müssen den Jahresabschluss 2022 beschließen: 30.11 ist Stichtag für kleine GmbH/UG. Das sollten Sie dann unbedingt einhalten, wenn Ihre Gesellschafter schon in Hab-Acht stehen.
- BAG-aktuell – Mitarbeit auf Abruf: Wichtig ist ab sofort, dass die Mitarbeiter wissen, wie oft Sie arbeiten müssen oder dürfen. Ohne vertragliche Vereinbarung haben Mitarbeiter auf Abruf laut Teilzeit- und Befristungsgesetz (TzBfG) Anspruch auf (vergütete) 20 Stunden pro Woche.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
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Stichwort: Work life Balance. Was für viele Mitarbeiter Credo zur Arbeit ist, ist für die meisten Kolleginnen und Kollegen „weit weg”. Dennoch: Die Planung für Morgen kann nicht früh genug beginnen und manchmal sogar nicht mehr länger warten. Die Themen der Woche:
- Krisen-Management – Ist der GmbH/UG-Verkauf (k)eine Option? Befragungen zeigen: Die Bereitschaft, das Unternehmen zu verkaufen, hat deutlich zugenommen. Zumindest einen Plan B sollten Sie in der Tasche haben.
- Praktisch – Checkliste Due Diligence: Bei der Unternehmensbewertung geht auch um Zahlen. Entscheidend ist auch die Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells. Dabei geht es um Faktoren, die im Due-Diligence Verfahren berücksichtigt werden.
- Digitales – Ideen zur Auffrischung des Geschäftsmodells: Eine Beteiligung an einem StartUp ist keine Zauberformel. Aber interessante Anregungen können die neuen Geschäftsmodells schon bringen.
- Geschäftsführer-Pflicht – Wenn ein Gesellschafter zum Konkurrenten wird: „Die GmbH/UG fördern und Schaden von ihr abzuhalten” – das ist Ihre Aufgabe. Schwierig wird es, wenn die Konkurrenz in den eigenen Reihen sitzt.
- Steuern aktuell – Kommunen bereiten höhere Grund- und Gewerbesteuer vor: Leere Kassen machen erfinderisch. Auch die Politik. In Sachen Grund- und Gewerbesteuer werden in vielen Kommunen schon Nägel mit Köpfen für 2025 gemacht.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen