Autor: volkelt
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
KI und Gesellschaftsrecht: Es geht nicht nur um Technik und Datenschutz. Alle Gremien in der GmbH/UG müssen sich auf die neuen Verhältnisse einstellen, sich neu informieren und ggf. die Verantwortlichkeiten und Kompetenzen neu regeln. Unsere Themen heute:
- GF-Know How – KI im Einsatz für die Geschäftsführung: In der GmbH haben die Gesellschafter ein umfassendes Weisungsrecht gegenüber der Geschäftsführung. Auch in Sachen KI. Wie Sie die Schnittstellen erkennen und optimieren.
- Praktisch – Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Noch immer tun sich viele Entscheidungsträger schwer mit den neuen Techniken und den in diesem Zusammenhang stehenden neuen Führungs-Aufgaben.
- Digitales/KI – Schulungen im neuen Format: Das Londoner StartUp Synthesia hat eine Software entwickelt, mit der Schulungs-Videos nach Bedarf erstellt werden können. Besonderheit: Moderator/in ist ein Avatar, der mit dem Schulungs-Teilnehmer individuell kommuniziert.
- Kompakt – Konjunktur- und Finanz-Plandaten Februar 2026: Die Bemühungen der Bundesregierung um neue internationale Handelspartner zeigen noch keine Wirkung. Aber ein Schritt in die richtige Richtung. Wie zu erwarten, zeigt die Rezession erste, aber deutliche Wirkung auf den Arbeitsmarkt.
- Kein Kurzarbeitergeld bei Scheinarbeitsverhältnis: Sozialversicherungspflichtige GmbH/UG-Geschäftsführer haben Anspruch auf Kurzarbeitergeld. Aber nur, wenn das „Arbeitsverhältnis” auch tatsächlich besteht.
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
Teilzeit modifizieren, flexiblere Arbeitszeit-Gestaltung: Ideen sind da. Aber es fehlen die Mehrheiten, um Schwung in die Arbeitswelt zu bringen und die Leistungsfähigkeit zu beflügeln. Frischen Wind dürfen deutsche Unternehmen aber mit den offenen Türen in Indien und Südamerika erwarten. Unsere Themen heute:
- GF-Aufgabe – Die richtige KI-Strategie für die GmbH/UG: Auch kleinere und mittelständische Unternehmen müssen sich mittelfristig im nationalen Wettbewerb an ihrer KI-Kompetenz messen lassen. Hier ein Überblick über den Stand der IT-Lösungen in den einzelnen Unternehmensbereichen.
- Praktisch – Gesellschafter-Beschlüsse rechts-sicher formuliert: Es muss nicht gleich der Anwalt sein: Wir haben „rechts-sichere”-Formulierungen für einige wichtige Sachverhalte in der GmbH/UG für Sie zusammengestellt.
- Digitales/KI – KI-Komfort ohne Datenabfluss: Es gibt sie: Inländische IT-Unternehmen, die intelligente Lösungen auf standortgebundenen, leistungsfähigen Servern anbieten. Damit ist Datenunabhängigkeit und ‑sicherheit jederzeit garantiert.
- GmbH/Recht – Beschlussfassung im Umlaufverfahren: Es muss nicht immer eine offizielle „Gesellschafterversammlung” sein. Schnelle Beschlussfassung geht auch im Umlaufverfahren. Ein paar Vorgaben sollten Sie dabei allerdings beachten.
- Gesellschafter/Gewinnanspruch – Sach- oder Bar-Ausschüttung? Was tun, wenn die GmbH-Kasse nicht belastet werden soll, die Gesellschafter aber eine Gewinn-Ausschüttung sehen wollen. JA – es gibt Alternativen.
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
wer von den Experten des Weltwirtschaftsforums Lösungen für Wachstum, Beschäftigung und Nachhaltigkeit erwartet hat, muss erst einmal weiter mit der Realität leben. Im Klartext: Die Herausforderungen bleiben. Auch für uns und auch heute wieder mit einigen überraschenden Themen. Unsere Themen heute:
- GF-Know-How – Die wichtigsten GmbH/UG-Urteile aus 2025 (II): Immer wieder müssen sich Unternehmen gegen überzogene Steuerbescheide gerichtlich wehren. Die Finanzgerichte haben dazu auch in 2025 wieder einige richtungsweisende Urteile veröffentlicht. Die wichtigsten Entscheidungen im Überblick.
- Praktisch: Geschäftsführer-Gehalt – So machen Sie Alles richtig: Mit der aktuellen Rechtsprechung des LG Bochum (siehe dazu unten) muss die Debatte um gerechte und angemessene Geschäftsführer-Gehälter neu geführt werden.
- Digitales/KI – Die nachhaltigste Verpackung finden: Geht es nach der EU, sollen ab 2030 nicht recyclingfähige Verpackungen verboten werden. Für das Hamburger StartUp One*Five ist das Anlass, eine KI zu entwickeln, mit der Produkt und Verpackung nachhaltig optimiert werden.
- LG Bochum – Entgelttransparenzgesetz gilt auch für Fremd-Geschäftsführer: Ein Urteil, das aufhorchen lässt. Jedenfalls in allen GmbH/UG, in denen die einzelnen Ressort-Geschäftsführer unterschiedlich vergütet werden.
- GmbH/Recht – Haftung des faktischen Gesellschafters/Geschäftsführers: Das OLG Brandenburg stellt klar: Mischt sich ein Gesellschafter in die operativen Geschäfte ein, haftet er wie ein „faktischer” Geschäftsführer.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
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mit unserem GmbH-Brief halten wie Sie „auf dem Laufenden”. Weil sich die Rechtslagen ändern und Sie im Ernstfall dafür in der Verantwortung stehen. Zum Beispiel in 2025: Wir haben die wichtigsten Änderungen und Neuerungen für Sie nochmals zusammengefasst. Unsere Themen heute:
- GF-Know-How – Die wichtigsten GmbH/UG-Urteile aus 2025 (I): Als Geschäftsführer sind Sie verantwortlich für die Compliance im Unternehmen. Sie müssen „Recht und Gesetz“ korrekt umsetzen und dazu die aktuelle Rechtsprechung rund um das GmbH-Recht kennen.
- Praktisch: Basiswissen Compliance: Wenn Sie in einem Konflikt rund um die GmbH/UG die Rechtslage oder Ihren Standpunkt überprüfen wollen, hilft oft schon ein Blick ins Gesetz.
- Digitales/KI – Lösungen speziell für das Handwerk: Der Fachkräftemangel und ein komplexes Leistungsangebot: Für beide damit zusammenhängende betriebliche Umsetzungen bietet das Münchner StartUp Mercura AI passende Lösungen.
- GmbH/Recht – Teilung eines GmbH/UG-Anteils: Gibt es bei der GmbH-Nachfolge mehr Kinder als GmbH-Anteile und soll dennoch eine gerechte Aufteilung stattfinden, müssen Sie die GmbH-Anteile aufteilen. Was Sie dazu beachten müssen.
- GmbH/Steuer – Sponsoring als Betriebsausgaben der GmbH/UG: Wird beim Sponsoring der Höchstbetrag überschritten, verweigern die Finanzbehörden die Anerkennung als Gewinn mindernde Betriebsausgabe. Ab sofort gibt es eine Steuer-sparende Gestaltungsmöglichkeit.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
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immerhin: Zum Jahresanfang gibt es erste Lichtblicke, die ein Ende der Wachstumsschwäche signalisieren. Allerdings: Nicht alle Branchen können aufatmen und die Herausforderung der digitalen Transformation sind enorm. Unsere Themen heute:
- Trends 2026 – Logistik – Lieferketten, KI und Robotik: Zum Beispiel die „Logistik-Branche”. Hier setzt man gezielt und investiv auf KI und Robotik. Und: Die Studie des Branchenverbandes Logistik zur Transformation gibt hilfreiche Hinweise und Erkenntnisse auch für andere Branchen.
- Praktisch – Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: 2026 wird den Rationalisierungs-Druck in allen Branchen erhöhen. Die Geschäftsführungen sind gefordert, die Organisation darauf einzustellen und die Grundlagen für neue Strukturen zu schaffen.
- Digitales/KI – Der Einkaufs-Agent: Das 2025 gegründete Heilbronner StartUp Zalion hat sich darauf spezialisiert, den Einkauf von Unternehmen mit einem sog. KI-Agenten zu optimieren. Hilfreich und Kosten senkend.
- Neue Rechtslage – Ausschluss eines GmbH/UG-Gesellschafters: Kaum zur Kenntnis genommen wurde bisher ein Grundsatz-Urteil des Bundesgerichtshofs (BGH) zum Ausschluss einer Gesellschafters aus der GmbH/UG. Konsequenz: Der Ausschluss wird einfacher.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen