Autor: volkelt
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
schnell zu entscheiden, kann enorm wichtig sein. Schnell und richtig zu entscheiden, ist wichtiger. Auf Dauer kann solche Verantwortung an´s Eingemacht gehen. Wer einsam entscheidet, muss sich gelegentlich selbst motivieren. Unsere Themen:
- Geschäftsführung – Selbstmotivation in schwierigen Zeiten: Corona, hohe Preise als Kostentreiber, Zölle und andere Widrigkeiten. Ein paar kleine Kniffe helfen Ihnen auch durch schwierigere Zeiten.
- Praktisch – Geschäftsführung ohne Stress: Geschäftsführer sind auch Führungskräfte – aber eben anders! Stichwort: Einsame Entscheidungen. Verantwortung muss aber nicht gleich zum Stress werden.
- Digitales/KI – Auf der Suche nach dem besten Preis: Das Berliner StartUp 7Learnings hat ein KI-System entwickelt, mit dem Sie Ihre Preise optimieren und bis zu 10 % beim operativen Gewinn gut machen können.
- Geschäftsführer-Gehalt – Zurück zu höheren Festbezügen: Wer in der großen GmbH zu viel Tantieme bezieht, riskiert, dass die Angemessenheitsgrenze überschritten wird. Mögliche Lösung: Zurück zu mehr Fest-Gehalt.
- Geschäftsführer-Haftung – § 31 BGB gilt für alle juristischen Personen: Kann der Geschäftsführer seine Haftungs-Pflichten nicht erfüllen, haftet die GmbH/UG. Und zwar alle GmbH, für die er als Geschäftsführer tätig ist.
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
für viele Unternehmen bleibt die wirtschaftliche Gesamtsituation angespannt. Auch Digitalisierung und KI sind bleibende Herausforderungen. In einigen Geschäftsführungs-Etagen muss man Umstrukturierungen und/oder sogar eine Komplett-Sanierung planen und umsetzen. Unsere Themen:
- Sanierungspläne – Ressort-Geschäftsführer müssen sich absichern: Einige der vorgeschlagenen Maßnahmen aus dem Koalitionsvertrag sind schnell umsetzbar und bringen direkte Entlastungen für den Mittelstand.
- Praktisch – Bilanzkunde für Praktiker: Mehr als lediglich Nachhilfestunden sind die Creditreform Arbeitshilfen zur Bilanz-Analyse. Die richtige Dosierung für Geschäftsführer ohne kaufmännische Ausbildung.
- Digitales/KI – Papierlose Lieferdokumente: Überall, wo geliefert wird, sind immer noch Papiere im Umlauf. Das Eggenfelder StartUp Vestigas setzt jetzt einen neuen Standard für die digitale Lieferkette.
- Arbeitsrecht 2025 – Damit können Sie ab sofort planen: Auf der Agenda der neuen Bundesregierung stehen viele Änderungen des Arbeitsrechts. Mit Auswirkungen auf die Personal- und Organisationsplanung.
- Geschäftsführer-Haftung: Auch bei finanzieller Überforderung der Angehörigen: Wer als Geschäftsführer in der GmbH/UG Fehler macht, haftet persönlich. Ob die Familie des Geschäftsführers das leisten kann, spielt dabei keine Rolle.
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
nächste Woche startet das neue Team: Die Stimmung schwankt zwischen Aufbruch und Skepsis, auch in Geschäftsführer-Kreisen. So viel lässt sich aber bereits erkennen: Ein neuer Pragmatismus wird zumindest etwas frischen Wind bringen. Unsere Themen:
- Wirtschaftspolitik 2.0 – Gute Ansätze – auch für den Mittelstand: Einige der vorgeschlagenen Maßnahmen aus dem Koalitionsvertrag sind schnell umsetzbar und bringen direkte Entlastungen für den Mittelstand.
- Praktisch – Unternehmens-Strategie und Zukunft: Digitalisierung und KI – strategische Unternehmens- Ziele können umso erfolgreicher umgesetzt werden, je systematischer die vorausgehende Planung.
- Digitales/KI – Neue Studie KI-Anwendung in den Unternehmen: Die Studie „AI-ready Enterprise 2024“ des Computerwoche Research Services in Zusammenarbeit mit Lufthansa Industry Solutions zeigt, wie und welchen Unternehmensbereichen KI erfolgreich eingesetzt werden kann.
- Kompakt – Konjunktur- und Finanz-Plandaten Mai 2025: Die Ablösung der Bundesregierung steht bevor. Damit wachsen die Chancen und Möglichkeiten für einen wirtschaftspolitischen Wandel. Ob das für einen Aufschwung aus der wirtschaftlichen Talsohle reicht, muss allerdings bezweifelt werden.
- Terminsache 31.5. – Meldepflicht für den Erwerb von GmbH/UG-Anteilen: Wer in den letzten Jahren zugekauft hat, muss das Finanzamt regelmäßig informieren – nur so bleibt der einmal gewährte Steuervorteil erhalten.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
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diese Woche (m-)ein ausdrücklicher Hinweis: Ein aktuelles Urteil des Landesarbeitsgerichts Hessen zum Zusammenspiel von Abberufung und Kündigung des GmbH/UG-Geschäftsführers. Das bringt zusätzlichen Schutz für Geschäftsführer und umgehenden Handlungsbedarf für die Gesellschafter. Unsere Themen: …
Verhärtete Fronten – So bleibt die GmbH/UG handlungsfähig: Wenn Meinungsverschiedenheiten zu Konflikten werden, schadet das der GmbH/UG – bis zur Handlungsunfähigkeit. Soweit sollten Sie es nicht kommen lassen.
- Praktisch – Geschäftsführung im Case-Management: Konflikte zu managen, gehört zu Ihren Kern-Kompetenzen. Allerdings: Der rechtliche Rahmen muss stimmen und gewahrt sein. Gut zu wissen, dass es ein Handbuch für Konflikte gibt.
- Digitales/KI – Der richtige Coach für alle Fälle: Beratungs-Resistenz war gestern. Findyourcoach24 begleitet Sie bei der Suche nach dem Coach, der Lösungen genau für Ihren Fall hat.
- Neue Rechtslage – Nach der Abberufung besteht Kündigungsschutz: Wenn die Gesellschafter Fehler bei der Abberufung und Kündigung des Geschäftsführers machen, steigen Ihre Chancen auf eine gute Abfindung.
- Hilfreich oder fehleranfällig – KI-gestützte Rechtsberatung: KI macht Rechtsberatung schneller und damit kostengünstiger. Ob Sie damit auch die beste Lösung für Ihr Rechtsproblem finden, steht – leider immer noch – auf einem anderen Blatt.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
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immerhin: Die neue Regierung wird den bürokratischen Aufwand aus dem Lieferkettengesetz nicht zulassen. Neue Sorgen macht die Nachhaltigkeits-Berichterstattung auch immer mehr kleineren Unternehmen. Unsere Themen: …
- Bürokratie – Wieviel Klima-Berichterstattung muss sein? Auch kleinere GmbH/UG sind gut beraten, die Hausbank, Geschäftspartner und potenzielle Investoren über Klimaschutz-Initiativen und Nachhaltigkeit zu berichten.
- Praktisch – Chefsache Jahresabschluss 2024: Der Jahresabschluss 2024 der kleinen GmbH/UG geht in die Schlußrunden. Als Geschäftsführer sind Sie gut beraten, Ihre Rechte und Pflichten genau zu nehmen .
- Digitales/KI – Energie-Kosten-Optimierung für KMU: Es ist ziemlich aufwändig, gute Preise für die Energieversorgung zu erzielen. Dafür gibt es findige StartUps, die sich spezialisiert haben. Z. B. aus Hannover die Skando Energie GmbH.
- Chef-Gehälter – In der Krise mehr verdienen – Wie geht das? Die Chefs der Börsen-Konzern haben in 2024 deutlich mehr verdient. Grund, einmal grundsätzlich über Vergütung und Vergütungssysteme zu sprechen.
- GmbH/Steuer – Währungsverluste aus einem Gesellschafter-Darlehen: Trump will einen schwachen Dollar. Laut BFH kann das steuerliche Folgen haben. Daraus resultierende Verluste können jetzt einfacher verrechnet werden.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen