Autor: volkelt
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
diese Woche (m-)ein ausdrücklicher Hinweis: Ein aktuelles Urteil des Landesarbeitsgerichts Hessen zum Zusammenspiel von Abberufung und Kündigung des GmbH/UG-Geschäftsführers. Das bringt zusätzlichen Schutz für Geschäftsführer und umgehenden Handlungsbedarf für die Gesellschafter. Unsere Themen: …
Verhärtete Fronten – So bleibt die GmbH/UG handlungsfähig: Wenn Meinungsverschiedenheiten zu Konflikten werden, schadet das der GmbH/UG – bis zur Handlungsunfähigkeit. Soweit sollten Sie es nicht kommen lassen.
- Praktisch – Geschäftsführung im Case-Management: Konflikte zu managen, gehört zu Ihren Kern-Kompetenzen. Allerdings: Der rechtliche Rahmen muss stimmen und gewahrt sein. Gut zu wissen, dass es ein Handbuch für Konflikte gibt.
- Digitales/KI – Der richtige Coach für alle Fälle: Beratungs-Resistenz war gestern. Findyourcoach24 begleitet Sie bei der Suche nach dem Coach, der Lösungen genau für Ihren Fall hat.
- Neue Rechtslage – Nach der Abberufung besteht Kündigungsschutz: Wenn die Gesellschafter Fehler bei der Abberufung und Kündigung des Geschäftsführers machen, steigen Ihre Chancen auf eine gute Abfindung.
- Hilfreich oder fehleranfällig – KI-gestützte Rechtsberatung: KI macht Rechtsberatung schneller und damit kostengünstiger. Ob Sie damit auch die beste Lösung für Ihr Rechtsproblem finden, steht – leider immer noch – auf einem anderen Blatt.
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
immerhin: Die neue Regierung wird den bürokratischen Aufwand aus dem Lieferkettengesetz nicht zulassen. Neue Sorgen macht die Nachhaltigkeits-Berichterstattung auch immer mehr kleineren Unternehmen. Unsere Themen: …
- Bürokratie – Wieviel Klima-Berichterstattung muss sein? Auch kleinere GmbH/UG sind gut beraten, die Hausbank, Geschäftspartner und potenzielle Investoren über Klimaschutz-Initiativen und Nachhaltigkeit zu berichten.
- Praktisch – Chefsache Jahresabschluss 2024: Der Jahresabschluss 2024 der kleinen GmbH/UG geht in die Schlußrunden. Als Geschäftsführer sind Sie gut beraten, Ihre Rechte und Pflichten genau zu nehmen .
- Digitales/KI – Energie-Kosten-Optimierung für KMU: Es ist ziemlich aufwändig, gute Preise für die Energieversorgung zu erzielen. Dafür gibt es findige StartUps, die sich spezialisiert haben. Z. B. aus Hannover die Skando Energie GmbH.
- Chef-Gehälter – In der Krise mehr verdienen – Wie geht das? Die Chefs der Börsen-Konzern haben in 2024 deutlich mehr verdient. Grund, einmal grundsätzlich über Vergütung und Vergütungssysteme zu sprechen.
- GmbH/Steuer – Währungsverluste aus einem Gesellschafter-Darlehen: Trump will einen schwachen Dollar. Laut BFH kann das steuerliche Folgen haben. Daraus resultierende Verluste können jetzt einfacher verrechnet werden.
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
wenn der Staat „digitalisiert” hat das zwei Seiten: Es geht schneller und kostet weniger. Aber: Die Behörden können noch genauer hinschauen und Anlässe finden, die z. B. eine Betriebsprüfung auslösen. Geplanter Schritt 1: Alle Unternehmen müssen bargeldlose Zahlung möglich machen. Unsere Themen: …
- Bürokratie – Noch mehr Rechte für die Finanzbehörden: Dass die Finanzbehörden mit digitalen Abgleichen Betriebsprüfungen vorbereiten, hat sich herum gesprochen. Mit ein paar vorbeugenden Maßnahmen können Sie folgenreiche Fehler vermeiden.
- Praktisch – Ratgeber „Betriebsprüfung”: Gute Vorbereitung ist alles: Nicht nur im Umgang mit Geschäftspartner. Auch mit den Behörden ist es wichtig, das Rechte und Pflichten-Einmaleins zu beherrschen.
- Digitales/KI – Unternehmenspräsentation kurz und knapp: Wenn Sie die Sozialen Medien bedienen effektiv wollen, müssen Sie viel Material einstellen. Mit der richtigen KI gibt es ohne viel Aufwand täglich einen neuen Video-Clip.
- Konflikte in der GmbH/UG – „Der Chef ist immer/nie erreichbar”: Wie Sie es auch machen, ist es falsch. „Spiegeln” und bewusste Präsenz sind hilfreich und gehören zu einem überlegenen Führungsstil.
- GmbH/Recht – Geschäftspapier autorisiert Geschäftsführer-Handlungen: Privat oder geschäftlich? Geschäftsführer sind gut beraten, beides genau zu nehmen und Überschneidungen zu vermeiden.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
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Wirtschaftspolitik aktuell
Der Koalitionsvertrag ist beschlossen. Auf 144 Seiten haben CDU/CSU und SPD den Rahmen für die zukünftige Zusammenarbeit festgelegt. Auch einige Erleichterungen für Unternehmen sind geplant > Hier anklicken
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
das Geschäftsmodell fit für die Zukunft zu machen, ist einfacher gesagt als getan. Rechtliches, Mit-Gesellschafter und Mitarbeiter, Finanzen: Als Geschäftsführer müssen Sie überzeugen und manchmal sogar mehr. Unsere Themen: …
- Frisches Kapital – Der Check für neue Gesellschafter: Neue Gesellschafter sind Chance, aber auch Risiko. Das gilt auch, wenn Sie sich als neuer Gesellschafter in einer weiteren Firma engagieren wollen. Einige Vorsichtsmaßnahmen sind angesagt.
- Praktisch – Ratgeber „Finanzen der GmbH”: Ob Investitions- oder Sanierungsbedarf: Gut zu wissen, mit welchen Instrumenten Finanzierungslücken gedeckt werden können und wo es frisches Kapital gibt.
- Digitales/KI – Reasoning macht die KI treffsicherer: Neue KI-Tools begründen, warum sie sich für genau diese Lösung entschieden haben. Für den Anwender bedeutet das ein wenig mehr Sicherheit und spart bei der Kontrolle.
- Kompakt – Konjunktur- und Finanz-Plandaten April 2025: Die Koalitions-Verhandlungen gehen in die Endrunde und verheißen nicht viel. Dennoch: In den Chef-Etagen spürt man einen vorsichtigen Mentalitätswechsel. Und das, obwohl die Rahmenbedingungen nicht wirklich Gutes verheißt.
- Gesellschafter-Darlehen: Steuerliche Behandlung des Verzichts gegen Besserungsschein: Jetzt hat der Bundesfinanzhof (BFH) endgültig klargestellt: Der Verzicht auf die Darlehensrückzahlung wirkt „unverzüglich”.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen