Autor: volkelt
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
ob Führung der operativen Geschäfte oder unternehmerische Weitsicht: Geschäftsführung ist und bleibt eine komplexe Aufgabe mit vielen Herausforderungen. Wie steht es mit Ihrem Unternehmer-Gen? Unsere Themen:
- Musk, Bezos & Co: Kompetenz oder Charisma – Erfolg garantiert!: Wir haben den ganz Großen auf die Finger geschaut. Ergebnis: Wichtig ist auf jeden Fall ein gutes Netzwerk zu Investoren und Wagniskapital-Gebern.
- Praktisch – Die 6 Merkmale des Unternehmer-Gen: Unternehmerischer Erfolg lässt sich nicht programmieren – auch ChatGPT tut sich schwer mit erfolgsträchtigen Geschäfts-Ideen. Aber: Neugier und Lust auf Neues sind hilfreich.
- Digitales/KI – Das Meister-Portal: Ein neues Portal für Handwerks-Dienstleistungen ist überraschend übersichtlich aufgebaut und erreicht mit der prägnanten Headline Meister-Job bereits kurz nach dem Start eine gute Reichweite.
- Gesellschafterversammlung – Protokoll mit dem Smartphone: Auf jeden Fall eine Arbeitserleichterung – Aber nicht Alles, was technisch möglich ist, ist auch rechtlich zulässig.
- Pflichtversichert – Allein-Geschäftsführer einer Holding-GmbH: Geschäftsführer stehen immer wieder im Visier der Prüfer der Rentenversicherung. Ziel: Einbeziehung in die gesetzliche Pflichtversicherung. Dazu: Ein neues Urteil des Bundessozialgerichts.
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
in einigen Chef-Etagen ist schon so etwas von Aufbruch zu spüren. Aber: Ohne echte, wirksame politische Entscheidungen und ohne einen Anschub von außen wird sich die wirtschaftliche Gesamtsituation so schnell nicht verbessern. Unsere Themen:
- Mit-Gesellschafter – Change-Management offensiv kommunizieren: Kolleginnen und Kollegen, die das Geschäftsmodell ihrer GmbH/UG aufrüsten wollen, sind gut beraten, die Gesellschafter mitzunehmen. rechtzeitig und offensiv informiert.
- Praktisch – Change-Management-Methoden: Die KPMG-Beraterin Anna Richter hat ein ein paar wichtige Punkte zusammengefasst, die ein erfolgreiches Change-Management ausmachen.
- Digitales/KI – Eine Onboarding-App: Das Münchner StartUp Kalasar hat eine App für´s Onboarding entwickelt, mit der Sie diesen Prozess beschleunigen und standardisieren können.
- Geschäftsführer-Gehalt – Vorbildlich in der Krise: Mit gutem Beispiel vorangehen – wenn die GmbH/UG schwächelt, ist auch die Geschäftsführung gefordert – nicht nur mit Worten, sondern mit Taten und finanziell.
- Ordnungsgeldverfahren – Verstöße gegen die Veröffentlichungspflichten 2024: Die offiziellen Zahlen belegen: Jede vierte GmbH/UG hält sich nicht an die Regeln zur Offenlegung des Jahresabschlusses.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
schnell zu entscheiden, kann enorm wichtig sein. Schnell und richtig zu entscheiden, ist wichtiger. Auf Dauer kann solche Verantwortung an´s Eingemacht gehen. Wer einsam entscheidet, muss sich gelegentlich selbst motivieren. Unsere Themen:
- Geschäftsführung – Selbstmotivation in schwierigen Zeiten: Corona, hohe Preise als Kostentreiber, Zölle und andere Widrigkeiten. Ein paar kleine Kniffe helfen Ihnen auch durch schwierigere Zeiten.
- Praktisch – Geschäftsführung ohne Stress: Geschäftsführer sind auch Führungskräfte – aber eben anders! Stichwort: Einsame Entscheidungen. Verantwortung muss aber nicht gleich zum Stress werden.
- Digitales/KI – Auf der Suche nach dem besten Preis: Das Berliner StartUp 7Learnings hat ein KI-System entwickelt, mit dem Sie Ihre Preise optimieren und bis zu 10 % beim operativen Gewinn gut machen können.
- Geschäftsführer-Gehalt – Zurück zu höheren Festbezügen: Wer in der großen GmbH zu viel Tantieme bezieht, riskiert, dass die Angemessenheitsgrenze überschritten wird. Mögliche Lösung: Zurück zu mehr Fest-Gehalt.
- Geschäftsführer-Haftung – § 31 BGB gilt für alle juristischen Personen: Kann der Geschäftsführer seine Haftungs-Pflichten nicht erfüllen, haftet die GmbH/UG. Und zwar alle GmbH, für die er als Geschäftsführer tätig ist.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
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für viele Unternehmen bleibt die wirtschaftliche Gesamtsituation angespannt. Auch Digitalisierung und KI sind bleibende Herausforderungen. In einigen Geschäftsführungs-Etagen muss man Umstrukturierungen und/oder sogar eine Komplett-Sanierung planen und umsetzen. Unsere Themen:
- Sanierungspläne – Ressort-Geschäftsführer müssen sich absichern: Einige der vorgeschlagenen Maßnahmen aus dem Koalitionsvertrag sind schnell umsetzbar und bringen direkte Entlastungen für den Mittelstand.
- Praktisch – Bilanzkunde für Praktiker: Mehr als lediglich Nachhilfestunden sind die Creditreform Arbeitshilfen zur Bilanz-Analyse. Die richtige Dosierung für Geschäftsführer ohne kaufmännische Ausbildung.
- Digitales/KI – Papierlose Lieferdokumente: Überall, wo geliefert wird, sind immer noch Papiere im Umlauf. Das Eggenfelder StartUp Vestigas setzt jetzt einen neuen Standard für die digitale Lieferkette.
- Arbeitsrecht 2025 – Damit können Sie ab sofort planen: Auf der Agenda der neuen Bundesregierung stehen viele Änderungen des Arbeitsrechts. Mit Auswirkungen auf die Personal- und Organisationsplanung.
- Geschäftsführer-Haftung: Auch bei finanzieller Überforderung der Angehörigen: Wer als Geschäftsführer in der GmbH/UG Fehler macht, haftet persönlich. Ob die Familie des Geschäftsführers das leisten kann, spielt dabei keine Rolle.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
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nächste Woche startet das neue Team: Die Stimmung schwankt zwischen Aufbruch und Skepsis, auch in Geschäftsführer-Kreisen. So viel lässt sich aber bereits erkennen: Ein neuer Pragmatismus wird zumindest etwas frischen Wind bringen. Unsere Themen:
- Wirtschaftspolitik 2.0 – Gute Ansätze – auch für den Mittelstand: Einige der vorgeschlagenen Maßnahmen aus dem Koalitionsvertrag sind schnell umsetzbar und bringen direkte Entlastungen für den Mittelstand.
- Praktisch – Unternehmens-Strategie und Zukunft: Digitalisierung und KI – strategische Unternehmens- Ziele können umso erfolgreicher umgesetzt werden, je systematischer die vorausgehende Planung.
- Digitales/KI – Neue Studie KI-Anwendung in den Unternehmen: Die Studie „AI-ready Enterprise 2024“ des Computerwoche Research Services in Zusammenarbeit mit Lufthansa Industry Solutions zeigt, wie und welchen Unternehmensbereichen KI erfolgreich eingesetzt werden kann.
- Kompakt – Konjunktur- und Finanz-Plandaten Mai 2025: Die Ablösung der Bundesregierung steht bevor. Damit wachsen die Chancen und Möglichkeiten für einen wirtschaftspolitischen Wandel. Ob das für einen Aufschwung aus der wirtschaftlichen Talsohle reicht, muss allerdings bezweifelt werden.
- Terminsache 31.5. – Meldepflicht für den Erwerb von GmbH/UG-Anteilen: Wer in den letzten Jahren zugekauft hat, muss das Finanzamt regelmäßig informieren – nur so bleibt der einmal gewährte Steuervorteil erhalten.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen