Autor: volkelt
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
das wirtschaftliche Risiko einer Geschäftsführungs-Entscheidung nimmt Ihnen niemand ab. Aber die rechtlichen Risiken, die mit einer solchen Entscheidungssituation verbunden sind, lassen sich minimieren. Unsere Themen heute:
- Geschäftsführer-Haftung – Entscheidungen systematisch dokumentieren: Wie genau eine systematische Dokumentation von Geschäftsführer-Entscheiden auszusehen hat, belegen zahlreiche Urteile der Gerichte. Hier ein sehr anschauliches Beispiel, wie es nicht geht.
- Praktisch – In 10 Schritten zur Nachhaltigkeits-Berichterstattung: Die IHK München hat einige sehr praktische Checklisten ins Internet gestellt, mit denen sich auch kleinere Unternehmen schnell und rechtssicher auf das Thema Nachhaltigkeit einstellen können.
- Digitales/KI – Wohin mit alten Datenträgern? Alte Datenträger enthalten vertrauliche Unternehmens– Informationen, die weiterhin schützenswert bleiben und gesichert werden müssen. Was tun? >
- Familien-GmbH/UG – Vorteile mit der Pflichtversicherung: Zu Problemen mit der Krankenversicherung kann es kommen, wenn ein Familien-Mitglied pflichtversicherter Geschäftsführer und ein anderes Mitglied lediglich Anteile an der GmbH/UG hält. Das kann aber auch Vorteile bringen.
- Terminsache 30. Juni – Feststellung des Jahresabschlusses 2024 der Kleinen GmbH: Ist es schon wieder soweit? Ja – zum 30.6. sollte der Jahresabschluss 2024 der kleinen GmbH stehen. Dokumentieren Sie, wenn und warum Ihr Steuerberater die Frist nicht einhalten kann.
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
Große Koalitionen galten bislang immer als „Notlösung”. Ob die neue Regierung unter Merz tatsächlich in der Lage ist und das Durchsetzungsvermögen dazu hat, die Rahmenbedingungen für die Wirtschaft neu zu setzen, muss sich erweisen. Unsere Themen heute:
- Mittelstandspolitik – Wie kompetent sind die neuen Verantwortlichen? Seit Jahren/Jahrzehnten ist Wirtschaftspolitik in erster Linie Industrie-Politik für die Großen der Branche. Mittelstandspolitik – insbesondere in Sachen Bürokratie und Besteuerung – hat keine Lobby. Was haben die Neuen vor?
- Praktisch – Muster – Beschluss einer Abfindungsklausel: In Bestands-GmbH/UG, in denen der Gesellschaftsvertrag von der Gründer-Generation unverändert übernommen wurde, besteht Prüfungs- und ggf. Anpassungsbedarf.
- Digitales/KI – Einfache Rechtsfragen einfach beantworten: In den Rechtsabteilungen der Unternehmen steigen die Anforderungen und der Arbeitsaufwand. Das Berliner StartUp Flank AI hat eine KI-Lösung speziell dafür entwickelt.
- Ausscheiden aus der GmbH/UG – Gesellschafter dürfen die Abfindung kürzen: Ändern die Gesellschafter den Gesellschaftsvertrag mit 3/4‑Mehrheit, dann gilt das. Auch für die ursprünglich einmal vorgesehene Abfindungsregelung für den ausscheidenden Gesellschafter.
- BGH aktuell – Feststellung der Beschlussmehrheit: Was gilt, wenn der Versammlungsleiter der Gesellschafterversammlung eine Beschlussmehrheit falsch protokolliert? Jetzt hat der Bundesgerichtshof dazu entschieden.
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
Übung macht den Meister und besser werden kann jede/r: Das gilt nicht nur für Politiker, sondern auch für Führungskräfte und selbstverständlich auch für die Mitglieder der Geschäftsführung. Unsere Themen heute:
- Geschäftsführung – Soziale Kompetenz ist Übungssache: Die Anforderung an die soziale Kompetenz von Führungskräften steigt kontinuierlich. Auch Geschäftsführer von kleineren Firmen müssen sich an neuen Maßstäben orientieren, wenn sie im Wettbewerb um Arbeitnehmer mithalten wollen.
- Praktisch – Kleine GmbH – Beschluss des Jahresabschlusses 2024: Kleine GmbH/UG müssen den Jahresabschluss feststellen und beschließen. Hier: Unsere Formulierungshilfe für die Einladung zur nächsten Gesellschafterversammlung.
- Digitales/KI – Neue Studie KI-Anwendung in den Unternehmen: Mit Corona und der trumpschen Zollpolitik ist Lieferketten-Management ein Muss in allen Einkaufs- und Beschaffungs-Abteilungen. Einige StartUps haben diese Nische als Chance erkannt und warten mit KI-gestützten Lösungen auf.
- Kompakt – Konjunktur- und Finanz-Plandaten Mai 2025: Der Erwartungsdruck auf die Politik steigt. Noch ist vieles Ankündigung. Erste konkrete Vorschläge liegen auf den Tischen. Aber es zeichnet sich auch ab, dass das Geschäftsjahr 2025 noch nicht den Neustart für die Wirtschaft bringen wird.
- Firmenwagen – Private Kosten werden zusätzlich besteuert: Wer den Firmenwagen für den privaten Urlaub nutzt, muss ein aktuelles Urteil des Bundesfinanzhofs (BFH) beachten. Die Finanzbehörden werden es jedenfalls umgehend „umsetzen” (Seite 4).
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
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ob Führung der operativen Geschäfte oder unternehmerische Weitsicht: Geschäftsführung ist und bleibt eine komplexe Aufgabe mit vielen Herausforderungen. Wie steht es mit Ihrem Unternehmer-Gen? Unsere Themen:
- Musk, Bezos & Co: Kompetenz oder Charisma – Erfolg garantiert!: Wir haben den ganz Großen auf die Finger geschaut. Ergebnis: Wichtig ist auf jeden Fall ein gutes Netzwerk zu Investoren und Wagniskapital-Gebern.
- Praktisch – Die 6 Merkmale des Unternehmer-Gen: Unternehmerischer Erfolg lässt sich nicht programmieren – auch ChatGPT tut sich schwer mit erfolgsträchtigen Geschäfts-Ideen. Aber: Neugier und Lust auf Neues sind hilfreich.
- Digitales/KI – Das Meister-Portal: Ein neues Portal für Handwerks-Dienstleistungen ist überraschend übersichtlich aufgebaut und erreicht mit der prägnanten Headline Meister-Job bereits kurz nach dem Start eine gute Reichweite.
- Gesellschafterversammlung – Protokoll mit dem Smartphone: Auf jeden Fall eine Arbeitserleichterung – Aber nicht Alles, was technisch möglich ist, ist auch rechtlich zulässig.
- Pflichtversichert – Allein-Geschäftsführer einer Holding-GmbH: Geschäftsführer stehen immer wieder im Visier der Prüfer der Rentenversicherung. Ziel: Einbeziehung in die gesetzliche Pflichtversicherung. Dazu: Ein neues Urteil des Bundessozialgerichts.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
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in einigen Chef-Etagen ist schon so etwas von Aufbruch zu spüren. Aber: Ohne echte, wirksame politische Entscheidungen und ohne einen Anschub von außen wird sich die wirtschaftliche Gesamtsituation so schnell nicht verbessern. Unsere Themen:
- Mit-Gesellschafter – Change-Management offensiv kommunizieren: Kolleginnen und Kollegen, die das Geschäftsmodell ihrer GmbH/UG aufrüsten wollen, sind gut beraten, die Gesellschafter mitzunehmen. rechtzeitig und offensiv informiert.
- Praktisch – Change-Management-Methoden: Die KPMG-Beraterin Anna Richter hat ein ein paar wichtige Punkte zusammengefasst, die ein erfolgreiches Change-Management ausmachen.
- Digitales/KI – Eine Onboarding-App: Das Münchner StartUp Kalasar hat eine App für´s Onboarding entwickelt, mit der Sie diesen Prozess beschleunigen und standardisieren können.
- Geschäftsführer-Gehalt – Vorbildlich in der Krise: Mit gutem Beispiel vorangehen – wenn die GmbH/UG schwächelt, ist auch die Geschäftsführung gefordert – nicht nur mit Worten, sondern mit Taten und finanziell.
- Ordnungsgeldverfahren – Verstöße gegen die Veröffentlichungspflichten 2024: Die offiziellen Zahlen belegen: Jede vierte GmbH/UG hält sich nicht an die Regeln zur Offenlegung des Jahresabschlusses.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen