Autor: volkelt
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
unterschiedliche Herangehensweisen können sich ja durchaus zum Besseren ergänzen. Das gilt auch für die Geschäftsführung im Team. Dennoch: Nicht immer stimmt die Harmonie. Dann müssen Lösungen her. Die Themen der Woche:
- Arbeitsunfähig – Was tun, wenn der Mit-Geschäftsführer schwächelt?: Wenn Geschäftsführung – aus welchen Gründen auch immer – nicht funktioniert, leiden alle. Deswegen: Krisen besonnen und zielführend lösen. Z. B. den Fall eingeschränkter Arbeitsfähigkeit.
- Praktisch – Geschäftsführung im Team: Männerfußball, Frauenfußball … wenn das „Team” nicht stimmt, kann man/frau Höchstleistungen nicht erwarten. Auch für das Geschäftsführungs-Team gibt es ein paar Erfolgsregeln zu beachten.
- Digitales – Eine neue App für´s Energie-Management: Nachhaltigkeit ist das zur Zeit erfolgreichste Verkaufsrezept – jedenfalls, wenn man gängigen Werbeinhalten vertraut. Das StartUp Trado hat jetzt eine neue Lösung für´s Energie-Management im Portfolio.
- Geschäftsführer-Profil – Erfolgreich Netzwerken und Kontakte knüpfen: Ein veraltetes Profil in den Sozialen Netzwerken ist wahrlich kein guter Anknüpfungspunkt. Aktualität ist gelegentlich mühsam, lohnt in der Regel aber.
- Arbeitsrecht aktuell – Zahlung einer Inflationsausgleichsprämie: Wer nur einigen Mitarbeiter Inflationsausgleich gezahlt hat, muss – so ein aktuelles Arbeitsgerichts-Urteil – klare und nachvollziehbare Kriterien einhalten.
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
was die Mitarbeiter dürfen, dürfen Sie schon lange. Von wegen! Home-Office ist eher etwas für Projektarbeit oder wiederkehrende Tätigkeiten – nicht aber für Menschen, die für einen geordneten Geschäftsablauf sorgen. Es gibt aber auch Ausnahmen. Die Themen der Woche:
- Alles richtig machen – Geschäftsführung aus dem Ausland: Erst zwei Wochen, dann zwei Monate. Anb wann wird die GF-Tätigkeit aus dem Ausland zum Risiko – fürs Geschäft und für die steuerliche Veranlagung.
- Praktisch – Der richtige Umgang mit dem Betriebsrat: Sachlichkeit und Fingerspitzengefühl sind hilfreich im Umgang mit dem Betriebsrat. Es gibt aber auch die kleine Kniffe, mit denen sich leichter durchsetzen lässt.
- Digitales – Vorteil für Freelancerinnen: „Freemom” heißt die neue Vermittlungs-Plattform für qualifizierte Mütter, die arbeiten wollen aber keinen Kita-Platz bekommen.
- Geschäftsführer Unfallversicherung – Vorsicht mit dem Kleingedruckten: Versicherungs-AGB sind oft unübersichtlich. Wichtig ist, dass es keine Doppelansprüche des GF aus der Police und dem Anstellungsvertrag ergeben.
- FG BW aktuell – Tantieme-Besteuerung nur bei „Zufluss”: Dass Finanzbehörden auch mal gerne schätzen oder fiktive Einnahmen versteuern, ist nicht neu. Neu ist, dass ein Tantieme-Anspruch alleine für die Besteuerung noch nicht ausreicht.
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
Preise, die sich im Wettbewerb bilden, sind – so jedenfalls die Theorie der Marktwirtschaft – eine Voraussetzung für deren funktionieren. Aber ganz ohne Rahmenbedingungen geht es nicht. Unterdessen nimmt der Staat in immer mehr Sektoren die Zügel in die Hand. Die Themen der Woche:
- GmbH-Finanzen/Kalkulation – Wie der Staat den Preisen Druck macht: Kalkulieren ist schwieriger geworden. Auf jeden Fall sollten Sie die Rahmenbedingungen einhalten – auch wenn diese unterdessen ziemlich detailliert regeln, was geht und was nicht geht.
- Praktisch – Richtig vorbereiten auf Kontrollen und Prüfungen: GmbH/UG stehen im Fokus der Behörden und als Geschäftsführer sind Sie es, die den Ablauf verantworten. Dazu sollten Sie Ihre Rechte und Pflicht genau kennen.
- Digitales – Die App für Zeiterfassung and more: Der Mittelstand – so jüngst laut Handelsblatt – hat Probleme mit der Umsetzung der Aufzeichnungspflichten für Arbeitszeiten. Digital ist einfach, DSGVO-konform und auch noch ausgesprochen kostengünstig.
- Kompakt – Konjunktur- und Finanz-Plandaten September 2023: So viel steht fest – für den Herbst traut sich keiner heraus mit konkreten Prognosen. Wir auch nicht. Aber einige Trends sind schon absehbar.
- Organisation – KI im Firmen-Intranet: Die erste KI-Testphase ist beendet. Jetzt geht es darum zu testen, wie KI ganz konkret in der Firmen-Kommunikation eingesetzt werden kann. Die großen Software-Anbieter haben Lösungen für alle Fälle – zu ganz guten Preisen.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
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was in der Politik so gut wie ausgeschlossen ist, ist für GmbH/UG-Geschäftsführer Alltags-Risiko: Wer Fehler macht, wird dafür zur Rechenschaft gezogen. Entweder konkret wirtschaftlich. Oder er haftet persönlich oder muss sich sogar strafrechtlich verantworten. Die Themen der Woche:
- Manager-Haftung – Nicht zur Nachahmung empfohlen: Ein Fall aus Niedersachsen zeigt, was man/frau bei einer Investitionsentscheidung alles falsch machen kann. Aber auch, wie Sie sich den Rücken frei halten können.
- Praktisch – Im Überblick – Haftungsrisiken des GmbH-Geschäftsführers: Zum Thema oben gibt es heute eine systematische und knappe Übersicht über sämtliche Haftungs-Tatbestände, die GmbH/UG-Geschäftsführer betreffen.
- Digitales – Grenzen des autonomen Fahrens: „KI” – Diskutieren Sie auch mit? Die Robotaxi-Versuche in den USA zeigen jetzt allerdings, dass es von der Idee bis zur praxistauglichen Umsetzung wohl doch etwas länger dauert.
- Kleingedrucktes – GmbH/UG-Darlehen vom Ehegatten: So auf die „Schnelle” eine Finanzierung basteln, kann nach hinten losgehen. Einige kleingedruckte Besonderheiten sollten auf jeden Fall beachten.
- Kommunale GmbH – Neue Studie zu den Chef-Gehältern: Die Public Pay Studie 2023 liegt vor – auch mit ausführlichen Vergleichszahlen zu den Chef-Gehältern, die in kommunalen GmbH gezahlt werden. Eine erste Interpretation.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
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an schlechte Nachrichten aus der Wirtschaft lässt es sich nur schwer gewöhnen. Aber: Die Gesamtlage lädt nicht zu einer Vorwärts-Strategie ein. Bewährtes Rezept: Kosten einsparen. Das reformierte Insolvenzrecht kann jetzt hilfreich sein. Die Themen der Woche:
- Unsicherer Herbst – Chancen für den Neustart zum Weitermachen: Verträge vorzeitig kündigen, Miet‑, Pacht- und Energiekosten reduzieren: Mit dem Schutzschirmverfahren haben Sie einige Möglichkeiten.
- Praktisch – Gestaltungen mit der Pensionszusage: Rente beziehen und trotzdem weiter im Amt bleiben? Das geht – aber das Finanzamt will genau wissen, was vereinbart ist und wieviel Sie dazu verdienen.
- Digitales – Neue Plattform für die Lieferkette: Was passiert, wenn Lieferketten nicht funktionieren, wissen wir jetzt. Das StartUp Loady hat aufgepasst und bietet ab sofort einige neue digitale Lösungen.
- Jahresabschluss 2022 – Änderungswünsche der Gesellschafter: Es gibt Gesellschafter, die mehr Gewinn sehen möchten. Müssen Sie den Jahresabschluss dann auch noch nachträglich ändern?
- BFH-aktuell – Neue Möglichkeit für die Geschäftsführer-Altersversorgung : Laut Bundesfinanzhof können Sie ohne steuerliche Nachteile auch noch „nach der Pensionierung” arbeiten. Aber: Der BFH gibt eine Gehalts-Obergrenze vor.
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