Kategorien
Volkelt-Briefe

Manager-Haftung: Nicht zur Nachahmung empfohlen

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

was in der Poli­tik so gut wie aus­ge­schlos­sen ist, ist für GmbH/UG-Geschäfts­füh­rer All­tags-Risi­ko: Wer Feh­ler macht, wird dafür zur Rechen­schaft gezo­gen. Ent­we­der kon­kret wirt­schaft­lich. Oder er haf­tet per­sön­lich oder muss sich sogar straf­recht­lich ver­ant­wor­ten. Die The­men der Woche:

  • Mana­ger-Haf­tung – Nicht zur Nach­ah­mung emp­foh­len: Ein Fall aus Nie­der­sach­sen zeigt, was man/frau bei einer Inves­ti­ti­ons­ent­schei­dung alles falsch machen kann. Aber auch, wie Sie sich den Rücken frei hal­ten können.
  • Prak­tisch – Im Über­blick – Haf­tungs­ri­si­ken des GmbH-Geschäfts­füh­rers: Zum The­ma oben gibt es heu­te eine sys­te­ma­ti­sche und knap­pe Über­sicht über sämt­li­che Haf­tungs-Tat­be­stän­de, die GmbH/UG-Geschäfts­füh­rer betreffen.
  • Digi­ta­les – Gren­zen des auto­no­men Fah­rens: „KI” – Dis­ku­tie­ren Sie auch mit? Die Robo­ta­xi-Ver­su­che in den USA zei­gen jetzt aller­dings, dass es von der Idee bis zur pra­xis­taug­li­chen Umset­zung wohl doch etwas län­ger dauert.
  • Klein­ge­druck­tes – GmbH/UG-Dar­le­hen vom Ehe­gat­ten: So auf die „Schnel­le” eine Finan­zie­rung bas­teln, kann nach hin­ten los­ge­hen. Eini­ge klein­ge­druck­te Beson­der­hei­ten soll­ten auf jeden Fall beachten.
  • Kom­mu­na­le GmbH – Neue Stu­die zu den Chef-Gehäl­tern: Die Public Pay Stu­die 2023 liegt vor – auch mit aus­führ­li­chen Ver­gleichs­zah­len zu den Chef-Gehäl­tern, die in kom­mu­na­len GmbH gezahlt wer­den. Eine ers­te Interpretation.

Jetzt anmelden und den GmbH-Brief Woche für Woche bequem auf dem tablet/smartphone oder als pdf im Print lesen > Hier anklicken

LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len