Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
als Verantwortlicher in einer Konzern-Tochtergesellschaft gibt es – neben dem üblichen Aufgabenkatalog der Geschäftsführung – einige Besonderheiten. Etwa ein anderes Selbstverständnis, wenn es um die Treue zur Gesellschaft geht. Unsere Themen heute:
- Vorsicht Wettbewerbsverbot – Einfacher zur Konkurrenz wechseln: Vor einem Wechsel des Arbeitgebers GmbH steht die Prüfung der vertraglichen Rahmenbedingungen. Auch ein bestehendes Wettbewerbsverbot kann gestaltet und interpretiert werden.
- Praktisch – Geschäftsführer im Konzern: Der Geschäftsführer der Tochtergesellschaft muss den Spagat zwischen den Zielen des Gesamt-Konzerns und den Interessen der Tochter-GmbH/UG aushalten und gestalten. Wir haben den Ratgeber dazu.
- Digitales/KI – Geldtipps mit beschränkter Haftung: Bei der Geldanlage ist die Skepsis gegen KI-Tipps besonders groß. Zu Recht? Auch die Banken selbst nutzen KI nur „mit beschränkter Haftung”.
- Mitarbeitende Gesellschafter – Nach Gehaltsverzicht ist das Geld weg: Geschäftsführer kennen den Gehaltsverzicht gegen Besserungsoption. Verzichtet der mitarbeitende Gesellschafter auf Gehalt, sollten Sie wissen, auf was Sie sich einlassen.
- Verkauf einer Enkel-GmbH – Aufwendungen sind Betriebsausgaben: Das Finanzgericht Düsseldorf hat den Betriebsausgabenabzug aller Veräußerungskosten im Rahmen einer körperschaftsteuerlichen Organschaft bestätigt.
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen