Kategorie: Volkelt-Briefe

Der Jah­res­wech­sel steht vor der Tür und damit die Steu­er-Wahl, wie Sie die Pri­vat­fahr­ten mit Ihren Fir­men­wa­gen ver­steu­ern wol­len. Faust­re­gel: Wer weni­ger als 4.500 km pro Jahr pri­vat fährt, zahlt weni­ger, wenn er die Pri­vat­fahr­ten per Fahr­ten­buch nach­weist. Abge­se­hen von der müh­sa­men „Hand­ar­beit”, die damit ver­bun­den ist. Aus­führ­li­che Infos zum Firmenwagen/Besteuerung gibt es > Hier ankli­cken.

Unter­des­sen gibt es aber – zu guten Prei­sen – elek­tro­ni­sche Fahr­ten­bü­cher, die das ganz kom­for­ta­bel erle­di­gen. Ach­tung: Das Pro­dukt muss finanz­amts-taug­lich sein. Eine Über­sicht, wel­che Anbie­ter es gibt, was sie leis­ten und kos­ten, gibt es > Hier ankli­cken. Wir ent­schei­den uns für THB Bury CL 1010 Time (Bild ankli­cken) – Bewer­tungs­no­te 1,5 Preis: 146,29 EUR. Ach­ten Sie dar­auf, dass die zwei­stel­li­gen Prei­se Monats­prei­se sind, der Jah­res­preis geht also mal 12.

… the same pro­ce­du­re as every year: Zumin­dest eine klei­ne Auf­merk­sam­keit zum Ende des Geschäfts­jah­res erhält die Geschäfts­be­zie­hung. Unser Vor­schlag: „Die klei­ne Phi­lo­so­phie der Geschäfts­füh­rung”.  … aus dem wah­ren Leben der Men­schen, die stän­dig Alles wis­sen und Alles ent­schei­den müs­sen … mit vie­len Anre­gun­gen für die Pra­xis, dras­ti­schen Bei­spie­len aus der Pra­xis und tref­fen­den Cartoons.

Aus dem Vorwort:

Leser, die nach der Lek­tü­re die­ses Buches bes­ser und erfolg­rei­cher sein wol­len, muss ich ent­täu­schen. Jeden­falls dann, wenn Sie Ihren Erfolg in Zah­len mes­sen und auf dem Kon­to im Haben ver­bu­chen wol­len. Dar­um geht es hier nicht. Hier geht es um den Men­schen „Geschäfts­füh­rer“. Wel­che Fol­gen hat es für SIE, sich auf die­se – ich nen­ne es ein­mal so – „Rol­le“ ein­zu­las­sen. Täg­lich kon­fron­tiert mit Anlie­gen und Wün­schen. Mit Erwar­tun­gen und Ansprü­chen. Mit Rech­ten und Pflich­ten. Mit Wider­stän­den und Ver­wei­ge­run­gen. Mit Ängs­ten, Skep­sis und Ein­sam­keit. Auch mit Bor­niert­heit und Unver­bes­ser­li­chen. Trotz­dem müs­sen Sie nach vor­ne den­ken und pla­nen. Neu­es insze­nie­ren und die Zukunft vor­weg­neh­men. Sie ken­nen das. Das kos­tet Ener­gie. Viel Ener­gie. Tag für Tag. Woher neh­men? Da hilft eine star­ke Per­sön­lich­keit. Eine Per­sön­lich­keit, die sich inten­siv mit der Rol­le, den Rol­len­an­for­de­run­gen, den Rol­len­er­war­tun­gen und mit den eige­nen Lebens­um­stän­den und ‑wün­schen, den eige­nen Fähig­kei­ten und Gren­zen aus­ein­an­der­setzt. Wenn SIE so wol­len, eine Per­sön­lich­keit, die ein bewuss­tes ICH lebt. Dafür gibt es kein ein­fa­ches Rezept und kei­ne Garantie.

Auf dem Weg dort­hin möch­te ich SIE beglei­ten. Ich möch­te Ihnen die Gele­gen­heit geben, beim Lesen des Buches die eige­ne Wirk­lich­keit neu zu erle­ben und mit etwas Abstand zu betrach­ten. Viel­leicht – um ein ger­ne zitier­tes Bild zu ver­wen­den – den Spie­gel vor­hal­ten. Ihnen Begrif­fe, Kate­go­rien und Werk­zeu­ge mit­ge­ben, die Ihnen hel­fen, das Bild im Spie­gel bes­ser lesen zu kön­nen und eine sta­bi­le Ord­nung in ein Sys­tem mit vie­len Unbe­kann­ten zu brin­gen. Vie­le der hier geschil­der­ten Ver­läu­fe und Bege­ben­hei­ten wer­den Ihnen bekannt vor­kom­men. Die Ver­wech­sel­bar­keit mit leben­den Per­so­nen – Ange­stell­ten, Kun­den, Lie­fe­ran­ten, Ver­käu­fern und Bera­tern usw. – und erleb­ten Situa­tio­nen – Kun­den­ge­sprä­chen, Steu­er­prü­fun­gen, Kre­dit­ver­hand­lun­gen usw. – ist gewollt. Erle­ben und bewer­ten Sie die­se und damit Ihre eige­ne und Ihre beruf­li­che Bio­gra­phie im Beson­de­ren mit ande­ren Augen. Aus einem ande­ren Blick­win­kel. Aus der Per­spek­ti­ve, die eine Per­sön­lich­keit aus­macht. Und das Bes­te: Das kann (fast) jeder. Ein­zi­ge Vor­aus­set­zung: Sie neh­men sich auch ein­mal Zeit für Ihr ICH.

Ver­lag: Springer/Gabler

Autor: Dipl. Vw. Lothar Volkelt

Taschen­buch

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Der Fall Schle­cker ist ent­schie­den. 2 Jah­re Haft auf Bewäh­rung für den Unter­neh­mer. Lars Schle­cker: 2 Jah­re und 9 Mona­te. Mei­ke Schle­cker: 2 Jah­re und 8 Mona­te (ohne Bewäh­rung). Die Kin­der haben unter­des­sen Revi­si­on ein­ge­legt – mit einer Ver­kür­zung oder Bewäh­rung der Stra­fe darf gerech­net wer­den. Für den Unter­neh­mer und sei­ne Fami­lie hät­te es so gese­hen noch schlim­mer kom­men kön­nen. Zuletzt hat­te die Staats­an­walt­schaft eini­ge schwer wie­gen­de Ankla­ge­punk­te zurück­ge­nom­men (vgl. dazu Nr. 44/2017). Bestehen bliebt aber der Ankla­ge­punkt „vor­sätz­li­cher Bank­rott“. Dazu for­der­te die Staats­an­walt­schaft zuletzt eine drei­jäh­ri­ge Haft­stra­fe für den Ehin­ger Unternehmer.

Für jeden Insol­venz-Pro­fi war der Pro­zess jeden­falls ein Lehr­stück in Sachen man­gel­haf­te Unter­neh­mens­füh­rung und feh­len­des Kri­sen-Manage­ment. Auch Unter­neh­mer und Geschäfts­füh­rer kön­nen dar­aus lernen.

Die wich­tigs­ten Erkennt­nis­se aus dem Fall Anton Schle­cker sind:

1. Pri­vat- und Geschäfts­ver­mö­gen gehö­ren getrennt
2. Fir­men­über­schüs­se gehö­ren ins Privatvermögen
3. Unter­neh­mer brau­chen einen Ehevertrag
4. Unter­neh­men brau­chen ein kri­sen­taug­li­ches Frühwarnsystem
5. In der Kri­se braucht das Unter­neh­men ein pro­fes­sio­nel­les Kri­sen-Manage­ment, um alle Mög­lich­kei­ten des Insol­venz­rechts zu nutzen
6. Last not least: Vor Gericht Ein­sicht zei­gen – Hoe­neß, Mid­del­hoff und jetzt Schle­cker wäre mit etwas mehr Zurück­hal­tung und ernst­haf­ter Unrecht­sein­sicht wohl Eini­ges erspart geblieben.

Die Haft­stra­fen für die Kin­der begrün­de­te das Gericht mit über­höh­ten Abrech­nun­gen und mit der Aus­schüt­tung nicht vor­han­de­ner Gewin­ne kurz vor Stel­lung des Insolvenzantrages.

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Zur PM des Land­ge­richts Stutt­gart > Hier ankli­cken

Urteil des LG Stutt­gart vom 27.11.2017, 11 KLs 152 Js 53670/12