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GF-Haftung: Risiken immer mit Rückstellungen absichern

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

die Streit­bar­kei­ten haben zuge­nom­men und stei­gen wei­ter. Auch in geschäft­li­chen Ange­le­gen­hei­ten. Feh­ler wer­den abge­straft und kos­ten. Als Geschäfts­füh­rer sind Sie gut bera­ten, die GmbH/UG gut zu ver­si­chern und die Fol­gen abzu­fe­dern. Unse­re Themen: …

  • GF-Haf­tung – Risi­ken immer mit Rück­stel­lun­gen absi­chern: So ganz ohne Risi­ko kommt nie­mand im Geschäfts­le­ben wei­ter. Aber: Zur Absi­che­rung gehört, unge­plan­te Zusatz­las­ten vor­ab steu­er­lich zu erfas­sen. Rück­stel­lun­gen sind ein Muss.
  • Prak­tisch – Die GmbH/UG rich­tig ver­si­chern: Mit dem rich­ti­gen Ver­si­che­rungs-Paket kom­men Sie Ihrer Ver­pflich­tung nach, „Scha­den von der GmbH/UG abzu­hal­ten” – im Sin­ne der gesetz­li­chen Vorgabe.
  • Digitales/KI – Das Por­tal für Immo­bi­li­en-Zwangs­ver­stei­ge­run­gen: Ob für pri­vat oder für die Fir­ma – ZVnow heißt ein neu­es, inter­es­san­tes Ange­bot für Immo­bi­li­en-Inves­to­ren. Gut gemacht, hilf­reich und übersichtlich.
  • GmbH/Recht – Ein Gesell­schaf­ter will sei­nen Anteil ver­kau­fen: Stut­zig wer­den soll­ten Sie, wenn der Gesell­schaf­ter mehr als sonst über GmbH/UG-Inte­ra wis­sen will. Will der sei­nen Anteil ver­kau­fen? Dann soll­ten Sie sehr genau wis­sen, was Sie preis­ge­ben dür­fen und können.
  • Fir­men­wa­gen – Gericht legt unter­schied­li­che Streit­wer­te fest: Meist klappt die Über­nah­me des Fir­men-Pkw nach dem Aus­schei­den aus dem Dienst. Aber nicht immer: Oft geht es dar­um, wie­viel der Wagen noch wert ist.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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GF im Konzern: So vermeiden Sie Abhängigkeiten

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

als Geschäfts­füh­rer im Kon­zern müs­sen Sie koope­rie­ren und gege­be­nen­falls Kom­pro­mis­se schlie­ßen. Auf jeden Fall soll­ten Sie aber dar­auf ach­ten, dass der Anstel­lungs­ver­trag auch Ihre Rech­te und Inter­es­sen abbil­det. Unse­re Themen: …

  • GF im Kon­zern – So ver­mei­den Sie Abhän­gig­kei­ten: Ein nach­ver­trag­li­ches Wett­be­werbs­ver­bot hat zwei Sei­ten. Gut für Sie: Die Karenz­zah­lun­gen nach Ihrem Aus­schei­den. Schlecht für Sie: Ihre Job­aus­wahl ist ein­ge­schränkt. Was tun?
  • Prak­tisch – vGA-Feh­ler ver­mei­den: Die lee­ren Kas­sen der Öffent­li­chen Haus­hal­te wir­ken auch auf die Betriebs­prü­fung. Die schaut jetzt noch genau­er hin. Für Ihre GmbH/UG heißt das: Geschäfts- und Gesell­schaf­ter-Ebe­ne müs­sen sorg­fäl­tig aus­ein­an­der gehal­ten werden.
  • Digitales/KI – Fach­kräf­te aus dem Aus­land schnel­ler rekru­tie­ren: Das Fach­kräf­te­ein­wan­de­rungs­ge­setz macht´s mög­lich: Recrui­ting im Aus­land, aber das ist auf­wen­dig. Das Erfur­ter Start­Up Pola­rio hilft.
  • BGH-aktu­ell – Geschäfts­füh­rer-Haf­tung für GmbH-Buß­gel­der: Zuletzt gin­gen die Urtei­le der deut­schen Gerich­te dazu aus­ein­an­der. Jetzt hat der Euro­päi­sche Gerichts­hof das letz­te Wort – mit Fol­gen für die Com­pli­ance-Ver­pflich­tun­gen der Geschäftsführung.
  • BFH-aktu­ell – Sanie­rungs­kon­zept ver­hin­dert Mehr-Steu­ern: Ein For­de­rungs­ver­zicht gegen Bes­se­rungs­schein hilft in der Kri­se. Aber: Auf­pas­sen müs­sen Sie, damit Sie einen ver­meint­li­chen Sanie­rungs­ge­winn nicht ver­steu­ern müssen.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Unternehmensführung: Mit der KI Kennzahlen besser nutzen

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

Prak­ti­ker wis­sen: Zah­len sind nicht Alles. Denn: Erfah­rung und eine Por­ti­on Intui­ti­on tun Ent­schei­dun­gen bis­wei­len gut. So gese­hen spricht nichts dage­gen, die Unter­neh­mens­zah­len nach allen Sei­ten der Kunst und mit künst­li­cher Intel­li­genz zu durch­leuch­ten. Unse­re Themen: …

  • Unter­neh­mens­füh­rung – Mit der KI Kenn­zah­len bes­ser nut­zen: Auch in der Kenn­zah­len-Ana­ly­se kön­nen KI-Algo­rith­men Nütz­li­ches leis­ten und hel­fen, unter­neh­me­ri­sche Ent­schei­dun­gen zu fundieren.
  • Prak­tisch – Vor­sor­ge und Nach­fol­ge-Pla­nung: Für den (Gesell­schaf­ter-) Geschäfts­füh­rer in der mit­tel­stän­di­schen Fami­li­en-Gesell­schaft sind früh­zei­ti­ge Nach­fol­ge-Pla­nung und die per­sön­li­che Vor­sor­ge dasselbe.
  • Digitales/KI – Mit­ar­bei­ter brau­chen Kom­pe­ten­zen: Die neue KI-Richt­li­nie der EU hat Aus­wir­kun­gen auf Ihre Com­pli­ance-Pflich­ten. Ab sofort dür­fen nur noch dafür qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter mit KI-Pro­jek­ten betraut werden.
  • Kom­pakt – Kon­junk­tur- und Finanz-Plan­da­ten Febru­ar 2025: In vie­len Unter­neh­men setzt man auf wirt­schafts­po­li­ti­sche Ent­schei­dun­gen nach den Neu­wah­len. Nicht abzu­se­hen ist, wie dyna­misch sich die Pro­ble­me der Export-Wirt­schaft auf den Mit­tel­stand, auf Dienst­leis­ter und den Kon­sum auswirken.
  • BFH-aktu­ell – Bewer­tung des GmbH/UG-Anteils (Erb­schaft): Kauf oder Ver­er­bung eines GmbH/UG-Anteils kann teu­er wer­den. Je nach­dem, wel­ches Bewer­tungs­ver­fah­ren ange­wandt wird. Vor­sicht: In die­sen Fäl­len hat der BFH den Finanz­be­hör­den Recht gegeben.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Endspurt: Die GmbH/UG im Wahl-Stress

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

noch 23 Tage. Aller­dings ist zu befürch­ten, dass die poli­ti­schen Fron­ten erst danach rich­tig auf­ein­an­der pral­len. Auch in den Unter­neh­men wird jetzt schon hef­tig dis­ku­tiert und bis­wei­len rich­tig gestrit­ten. Wie geht es Ihnen damit? Unse­re Themen: …

  • End­spurt – Die GmbH/UG im Wahl-Stress: Sel­ten hat ein Wahl so pola­ri­siert. Auch vie­le Ver­tre­ter der Wirt­schaft bezie­hen Posi­ti­on. Als Chef sind Sie gut bera­ten, die Belan­ge Ihrer GmbH/UG in den Fokus zu stellen.
  • Prak­tisch – Geschäfts­füh­rung im Team: Auch wenn der Kol­le­ge poli­tisch anders denkt: Geschäfts­füh­rung muss im Team funk­tio­nie­ren. Das ist bis­wei­len har­te Arbeit, kann aber auch unter schwie­ri­gen Bedin­gun­gen klappen.
  • Digitales/KI – Gehäl­ter papier­los abrech­nen: Sogar ein Gericht kann Büro­kra­tie-Abbau! Das Bun­des­ar­beits­ge­richt (BAG) macht´s mög­lich, dass Gehalts­ab­rech­nun­gen nicht mehr in Papier­form aus­ge­hän­digt wer­den müssen.
  • Zu schön gerech­net – Geschäfts­füh­rer ver­ant­wor­ten die GmbH/UG-Bilanz: Wo hört Bilanz­ge­stal­tung auf, wo fängt Mani­pu­la­ti­on an, wann ist Mani­pu­la­ti­on Fäl­schung und Betrug? Nicht ganz ein­fach zu beant­wor­ten. Fakt ist in jedem Fall: Geschäfts­füh­rer sind und blei­ben letzt­lich verantwortlich.
  • GmbH/Recht – Rechts­schutz bei Ein­zie­hung des GmbH/UG-Anteils: Dass die Gesell­schaf­ter den Aus­schluss beschlie­ßen, kön­nen Sie nicht ver­hin­dern. Aber: Es blei­ben eini­ge recht­li­che Mög­lich­kei­ten, sich zu wehren.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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GF-Know how: Die wichtigsten GmbH/UG-Urteile aus 2024 (II)

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

ein Teil unse­rer wöchent­li­chen Bericht­erstat­tung betrifft aktu­el­le Gerichts-Ent­schei­de. Das ist immer wie­der wich­tig, um prak­ti­sches Han­deln der Geschäfts­füh­rung recht­lich abzu­si­chern oder Gestal­tungs-Ver­ein­ba­run­gen gerichts­fest zu machen. Unse­re Themen: …

  • GF-Know how – Die wich­tigs­ten GmbH/UG-Urtei­le aus 2024 (II): Auch im Steu­er­recht gab es in 2024 wie­der zahl­rei­che Ent­schei­de mit prak­ti­schen Aus­wir­kun­gen auf die Besteue­rung der GmbH/UG, der Gesell­schaf­ter und der Geschäfts­füh­rer. Wir lie­fern Ihnen die Infos dazu. Für die Umset­zung ist Ihr Steu­er­be­ra­ter gefor­dert. Der Überblick.
  • Prak­tisch – Die GmbH/UG rich­tig ver­si­chern: Zu den Com­pli­ance-Pflich­ten der Geschäfts­füh­rung gehört die dau­er­haf­te Siche­rung des Geschäfts­be­triebs. Kon­kret: Die­se Ver­si­che­run­gen sind ein Muss für jede GmbH/UG.
  • Digitales/KI – Gehäl­ter online ver­glei­chen: Wenn es im Bewer­bungs­ge­spräch um das Gehalt geht, ist Rea­lis­mus gefragt. Gut bera­ten sind Sie, wenn Sie die objek­ti­ve­ren Zah­len haben und das auch so bele­gen können.
  • Macht­wech­sel – Der Mehr­heits-Gesell­schaf­ter bürgt für alle: Wenn der Mehr­heits-Gesell­schaf­ter als Bür­ge für die GmbH/UG ein­springt, wer­den die Kar­ten neu gemischt. Min­der­heits-Gesell­schaf­ter haben dann schlech­te Karten.
  • BGH-aktu­ell – Kün­di­gung des GmbH/UG-Geschäfts­füh­rers „aus wich­ti­gem Grund”: Nicht Alles, was als sog. „wich­ti­ger Grund” bezeich­net wird, recht­fer­tigt eine frist­lo­se Kün­di­gung. Der Bun­des­ge­richts­hof hat jetzt die Regeln neu festgelegt.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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GF-Know how: Die wichtigsten GmbH/UG-Urteile aus 2024 (I)

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

7 Jah­re nach der ALNO-Insol­venz – Sie erin­nern sich – muss sich die Geschäfts­füh­rung vor Gericht ver­ant­wor­ten: Insol­venz­ver­schlep­pung, Kre­dit­be­trug, Untreue. Inwie­weit sind die Geschäfts­füh­rer bei den Ver­su­chen, die Fir­ma zu ret­ten, zu weit gegan­gen? Sobald Erkennt­nis­se für die Pra­xis vor­lie­gen, berich­ten wir dazu. Bis dahin sind Sie gut bera­ten, Ihre Com­pli­ance-Pflich­ten wahr­zu­neh­men und gut infor­miert zu blei­ben. Unse­re Themen: …

  • Prak­tisch – Basis­wis­sen GmbH – Prak­ti­ker-Kom­men­tar zum GmbH-Gesetz: Wenn Sie in einem Kon­flikt rund um die GmbH/UG die Rechts­la­ge oder Ihren Stand­punkt über­prü­fen wol­len, hilft oft schon ein Blick ins Gesetz.
  • Digitales/KI – ERP Digi­ta­li­sie­rungs- und Inno­va­ti­ons­kre­dit: Inno­va­tio­nen sind not­wen­dig, kos­ten aber in aller Regel viel Geld und las­sen sich nicht ein­fach aus der Por­to­kas­se zah­len. Die KfW hilft ganz ordent­lich bei der Finanzierung.
  • Gewinn-Ver­wen­dung – Die GmbH/UG-Gesell­schaf­ter kön­nen „gestal­ten”: Die Finanz­be­hör­den müs­sen die sog. inkon­gru­en­te Gewinn­aus­schüt­tung steu­er­lich aner­ken­nen. Das bringt Gestal­tungs­mög­lich­kei­ten – z. B. bei der Nachfolgeplanung.
  • BGH-aktu­ell – Recht­li­che Vor­aus­set­zun­gen für eine Gehalts­kür­zung: Bei schlech­ter Ertrags­la­ge müs­sen Sie Ihr Gehalt kür­zen. Nicht nur für den Fis­kus. Laut Bun­des­ge­richts­hof hat die Fir­ma zumin­dest eine Pflicht auf Gehalts­prü­fung, u. U. sogar auf Kürzung.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Im Überblick: Die neuen Vorgaben für das Personalbüro

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

vie­le Kol­le­gin­nen und Kol­le­gen haben die Tage zwi­schen den Jah­ren genutzt, um mit etwas Abstand Bilanz zu zie­hen und Per­spek­ti­ven für das neue Geschäfts­jahr zu ent­wi­ckeln. Unter den gege­be­nen Rah­men­be­din­gun­gen kein ein­fa­ches Unter­fan­gen. Aber: Auch die ein­fa­chen Haus­auf­ga­ben müs­sen erle­digt wer­den. Unse­re Themen: …

  • Im Über­blick – Die neu­en Vor­ga­ben für das Per­so­nal­bü­ro: Min­dest­lohn, Mini-Jobs, höhe­re Abga­ben, Aus­hang­pflich­ten – mit dem neu­en Jahr müs­sen wie­der eini­ge Rou­ti­nen ange­passt wer­den. Die wich­tigs­ten Ände­run­gen im Überblick.
  • Prak­tisch – Check­lis­te Gehalts­er­hö­hung: Das Geschäfts­jahr 2024 lief ganz gut? Ein gutes Argu­ment für eine Gehalts­er­hö­hung. Wir haben die Check­lis­te für einen erfolg­rei­chen Abschluss im Gehalts-Poker.
  • Digitales/KI – Platt­form für Fran­chise-Part­ner­schaf­ten: Tum­meln sich in Ihrer Bran­che immer mehr Fran­chise-Anbie­ter? Das soll­te kein Pro­blem­sein. Im Gegen­teil: Sie kön­nen die Platt­form Fran­chise Direkt selbst für Ihre Markt­for­schung und zum Bench­mar­king nutzen.
  • Kom­pakt – Kon­junk­tur- und Finanz-Plan­da­ten Janu­ar 2025: Es läuft ein­fach nicht und der Motor springt nicht an. Sämt­li­che Pro­gno­sen zei­gen nach unten. Das ist Rea­li­tät und Rah­men­be­din­gung für unter­neh­me­ri­sches Handeln.
  • Eck­da­ten für eine wett­be­werbs­fä­hi­ge Unter­neh­mens­steu­er-Reform: Der Rechts- und Steu­er-Exper­te Prof. Götz Wie­se hat Eck­punk­te für eine Reform der Besteue­rung von Kapi­tal­ge­sell­schaf­ten vor­ge­legt. Ein inter­es­san­tes und aus­ge­wo­ge­nes Konzept.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Forecast 2025: Gute Vorsätze und berechtigte Forderungen

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

Angst ist kein guter Bera­ter. Das gilt auch für die Aus­sich­ten nach vor­ne und die unter­neh­me­ri­sche Zukunft. Bes­ser bera­ten sind Sie, wenn Sie auf Fak­ten, Erfah­run­gen und Erkennt­nis­se bau­en. Den­noch: Der Jah­res­an­fang ist immer auch ein guter Anlass, an den gro­ßen und den klei­ne­ren Stell­schrau­ben nach­zu­bes­sern. Unse­re Themen: …

  • Fore­cast 2025 – Gute Vor­sät­ze und berech­tig­te For­de­run­gen: „Alle müs­sen bes­ser wer­den”. Gute Vor­sät­ze scha­den nie. Aber: Auch der Staat und die Poli­tik müs­sen Unter­neh­me­rin­nen und Unter­neh­mern kal­ku­lier­ba­re Rah­men­be­din­gun­gen lie­fern. Ein paar ganz prak­ti­sche Anregungen.
  • Prak­tisch – Instru­men­te der Geschäfts­füh­rer-Alters­vor­sor­ge: Die Zukunft der Ren­te ist offen. Auch als GmbH/UG-Geschäfts­füh­rer müs­sen Sie Ihre Zukunfts­vor­sor­ge regel­mä­ßig aktua­li­sie­ren. Am bes­ten: Breit auf­stel­len und alle Mög­lich­kei­ten sys­te­ma­tisch nutzen.
  • Digitales/KI – Immer mehr Start­Ups bie­ten hilf­rei­che Lösun­gen: Sie sind auf der Suche nach einem Start­Up, dass Ihnen bei der Suche nach den für Ihr Unter­neh­men pas­sen­den KI-Lösun­gen unter­stützt? Schau­en Sie mal in die KI-Start-up-Land­scape 2024.
  • Spät-Grün­der – Bes­se­re für´s Alter ver­sorgt mit der Klei­nen AG: Wer spät grün­det, hat schlech­te­re Kar­ten bei der Alters­ver­sor­gung. Dann kann es sogar loh­nen, mit einer Klei­nen AG statt mit einer GmbH/UG zu gründen.
  • D & O – Kei­ne Haf­tung für den Stroh­mann-Geschäfts­füh­rer: Schließt die GmbH/UG eine D & O – Ver­si­che­rung für den Geschäfts­füh­rer ab, soll­ten Sie alles Klein­ge­druck­te genau­es­tens zur Kennt­nis neh­men und ein­hal­ten. Sonst geht der Ver­si­che­rungs­schutz verloren.

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Volkelt-Briefe

Das Geschäftsjahr 2024: Krisen-Management als Dauerzustand

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

kei­ne Bes­se­rung in Sicht – und wie schon für das zu Ende gehen­de Geschäfts­jahr 2024 gibt es auch für 2025 weni­ge Erkennt­nis­se, die auf einen Ruck oder auf Ver­än­de­run­gen der gesell­schaft­li­chen und wirt­schaft­li­chen Rah­men­be­din­gun­gen hof­fen las­sen. Unse­re Themen: …

  • Das Geschäfts­jahr 2024: Kri­sen-Manage­ment als Dauerzustand
  • Kon­junk­tur 2025: Pro­gno­sen mit Unbekannten
  • Geschäfts­füh­rer-Per­spek­ti­ve: Can­na­bis wäh­rend der Arbeitszeit
  • Digitales/KI: Geschäfts­mo­del­le auf dem Prüfstand
  • Mitarbeiter/Personal: Krea­ti­ve Lösun­gen blei­ben gefragt
  • Geschäfts­füh­rer-pri­vat: Resi­li­enz, Aus­zei­ten und Nachfolge-Planung

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Volkelt-Briefe

Fachkräftemangel: Ein paar Ideen für´s Recruiting 2025

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

jeden Tag eine neue Mel­dung über Per­so­nal­ab­bau. Die Unter­neh­men haben ver­stan­den, dass struk­tu­rel­le Anpas­sun­gen in vie­len Berei­chen wirk­lich not­wen­dig sind. 2025: Das Ren­nen um frei­ge­stell­te Mit­ar­bei­ter star­tet jetzt schon. Unse­re Themen: …

  • Fach­kräf­te­man­gel – ein paar Ideen für´s Recrui­ting 2025: In den Arbeits­markt kommt Bewe­gung. Wer drin­gen­den Bedarf hat, ist gut bera­ten, schon jetzt die Stell­schrau­ben anzu­zie­hen. Wir haben ein paar Anre­gun­gen dafür.
  • Prak­tisch – ERP-Digi­ta­li­sie­rungs- und Innovations­kredit: Die direk­ten Zuschüs­se zur Digi­ta­li­sie­rung          sind seit Jah­res­frist auf­ge­braucht. Aber: Die KfW bie­tet wei­ter­hin ziel­ge­naue Finan­zie­rungs­hil­fen und Kredite.
  • Digitales/KI – Ord­nung muss immer noch sein: Über­all dort, wo sys­te­ma­ti­sche und sich wie­der­ho­len­de Pro­zes­se statt­fin­den, gibt es bereits prak­ti­sche KI-Lösun­gen. Robo­ter, die ler­nen, die Ord­nung hal­ten und Sau­ber­keit am Arbeits­platz zu optimieren.
  • GF-Gehalt – Geschäfts­füh­rer hat kei­nen Anspruch auf Weih­nachts­geld: Ohne aus­drück­li­che Ver­ein­ba­rung im Anstel­lungs­ver­trag gibt es weder Urlaubs- noch Weih­nachts­geld. Aus­nah­me: Die betrieb­li­che „Übung”.
  • Coro­na-Spät­fol­ge – Ver­län­ge­rung für den GmbH/UG-Jah­res­ab­schlus­se: Das Bun­des­fi­nanz­mi­nis­te­ri­um gibt allen GmbH/UG erneut die Mög­lich­keit, den Jah­res­ab­schluss mit Ver­spä­tung zu ver­öf­fent­li­chen. Stich­tag ist jetzt der 1.4.2025

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len