Kategorie: Volkelt-Briefe

Kategorien
Volkelt-Briefe

Mitarbeiter/Führung: SAP-Management – Vorbildlich oder sogar falsch?

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

ziel­ge­rich­te­te Füh­rung war noch nie ein­fach. Auch die Umstel­lung bewähr­ter Füh­rungs-Tools ist anspruchs­voll und nicht immer ziel­füh­rend. Aber: Wie immer lässt sich aus der Pra­xis ler­nen. Unse­re Themen: …

  • Mitarbeiter/Führung – SAP-Manage­ment – Vor­bild­lich oder sogar falsch? Der SAP-Kon­zern stellt das Füh­rungs­per­so­nal neu auf. Nicht nur neue Home-Office-Regeln, son­dern auch neue Kri­te­ri­en für die Leis­tungs­be­ur­tei­lung der Mit­ar­bei­ter. Exper­ten sagen: Zu viel Füh­rung ist auch kei­ne Lösung.
  • Prak­tisch – Der GmbH-Gesell­schafts­ver­trag: Oft genügt schon ein schnel­ler Blick in den Gesell­schafts­ver­trag, wenn es Mei­nungs­ver­schie­den­hei­ten zwi­schen den Gesell­schaf­tern gibt.
  • Digitales/KI – Wei­ter­bil­dung im Tic­toc-For­mat: Das Ber­li­ner Start­Up Doin­s­truct hat sich auf „ein­fa­che” Wei­ter­bil­dung spe­zia­li­siert. Minu­ten-Vide­os im Tic­toc-For­mat, dank KI-Tools pas­send auch klei­ne­re Budgets.
  • Tren­nung – Nicht auf Kos­ten der GmbH/UG: Pri­va­tes und Geschäft­li­ches gehö­ren getrennt. Das ist  mehr als eine Bin­sen­weis­heit. Damit kön­nen Sie sich auch eine Men­ge Ärger mit den Finanz­be­hör­den ersparen.
  • Ver­deck­te Gewinn­aus­schüt­tung – GmbH wird stren­ger geprüft als die AG: Eine ver­deck­te Gewinn­aus­schüt­tung in der Akti­en­ge­sell­schaft? Für GmbHs jeden­falls ist das ein ziem­lich all­täg­li­ches Pro­blem. War­um eigentlich?

Jetzt anmelden und den GmbH-Brief Woche für Woche bequem auf dem tablet/smartphone oder als pdf im Print lesen > Hier anklicken

LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

Kategorien
Volkelt-Briefe

Geschäftsführer-Gehalt: Vergleichen anhand der neuen „Karlsruher Tabellen”

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

Vor­bild oder Null­sum­men­spiel? VW-Chef Oli­ver Blu­me hat sein Grund­ge­halt und den Bonus bei VW gekürzt. Im Gegen­zug sein Gehalt bei Por­sche um eben die­sen Betrag erhöht. GmbH-Geschäfts­füh­rer müs­sen ihr Gehalt von Amts wegen kür­zen, wenn die Zah­len nicht stim­men. Zwei Wel­ten. Unse­re Themen: …

  • Geschäfts­füh­rer-Gehalt – Ver­glei­chen anhand der neu­en „Karls­ru­her Tabel­len”: Sie müs­sen Ihr Gehalt nach unten kor­ri­gie­ren, wenn Sie zu viel ver­die­nen. Oder, wenn die GmbH/UG Pro­ble­me hat. Ein Maß­stab dafür sind die aktu­el­len Karls­ru­her Tabellen.
  • Prak­tisch – Geschäfts­füh­rer-Gehalt – So machen Sie alles rich­tig: In eini­gen klei­ne­ren Fir­men muss bei den Gehäl­tern neu gerech­net wer­den. Alle Infos rund ums Geschäfts­füh­rer-Gehalt mit Check­lis­ten, Tabel­len und For­mu­lie­rungs­hil­fen lesen Sie hier.
  • Digitales/KI – Wis­sen schafft Vor­sprung: Wer Fach­wis­sen sys­te­ma­tisch nut­zen will, muss – selbst in Inter­net-Zei­ten – suchen. Das Ber­li­ner Start­Up Red­dit betreibt ein Por­tal für Fach-Publi­ka­tio­nen zu allen mög­li­chen, durch­aus auch den unter­neh­mens-rele­van­ten Themen.
  • Ter­min­sa­che 31.3.2025: Jah­res­ab­schluss 2024/KSV-Mel­dung: Ist es schon wie­der so weit? Ja – zum 31.3. soll­te der Jah­res­ab­schluss 2024 der gro­ßen und mit­tel­gro­ßen GmbH ste­hen. Doku­men­tie­ren Sie, wenn und war­um Ihr Steu­er­be­ra­ter die Frist nicht ein­hal­ten kann.
  • GmbH/Recht – Restruk­tu­rie­rung der GmbH/UG ohne Beschluss der Gesell­schaf­ter: Hat nach Ihrer Ein­schät­zung die Restruk­tu­rie­rung der GmbH/UG gute Erfolgs­aus­sich­ten kön­nen Sie das Ver­fah­ren in Eigen­re­gie bean­tra­gen – sogar ohne einen ent­spre­chen­den Beschluss der Gesellschafter.

Jetzt anmelden und den GmbH-Brief Woche für Woche bequem auf dem tablet/smartphone oder als pdf im Print lesen > Hier anklicken

LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

Kategorien
Volkelt-Briefe

GmbH/UG: Neue Tools für die Arbeitsorganisation

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

die EU-Kom­mis­si­on und die Bun­des­re­gie­rung wer­den – so sieht es zumin­dest jetzt aus – viel neu­es Geld in Umlauf brin­gen. Damit sind Hoff­nun­gen auch für die Wirt­schaft ver­bun­den. Aber auch Risi­ken. Die Geld­men­ge wird sich auf das Preis-/Zins­ni­veau aus­wir­ken. Das soll­ten Sie – für Ihre mit­tel­fris­ti­gen pri­va­ten Finanz-Dis­po­si­tio­nen – jetzt schon vor­aus­schau­end ein­pla­nen. Unse­re Themen: …

  • GmbH/UG – Neue Tools für die Arbeits­or­ga­ni­sa­ti­on: Die EU-Kom­mis­si­on steu­ert gegen, wird Büro­kra­tie abbau­en, Ver­bots­sze­na­ri­en ent­zer­ren und Tech­no­lo­gie-Offen­heit zulas­sen. Auch in Sachen Arbeits­or­ga­ni­sa­ti­on ist plötz­lich Bewegung.
  • Prak­tisch: Wenn nichts mehr geht in der 2‑Per­so­nen-GmbH/UG: Mei­nungs­ver­schie­den­hei­ten las­sen sich auf­schie­ben. Gibt es kei­ne ein­ver­nehm­li­che Lösung, ist Kon­flikt pro­gram­miert. Dann hel­fen nur noch pro­fes­sio­nel­le Lösungen.
  • Digitales/KI – Senio­ren-Exper­ti­se nut­zen: Manage­ment auf Zeit für Füh­rungs­kräf­te ist ein bewähr­tes  Modell. Das Sin­ge­ner Start­Up Sen­ta­ris ver­mit­telt jetzt auch Seni­or-Exper­ten für ope­ra­ti­ves Projekt-Management.
  • Kom­pakt – Kon­junk­tur- und Finanz-Plan­da­ten März 2025: Mit dem Regie­rungs­wech­sel sind die wirt­schafts­po­li­ti­schen Optio­nen der Zukunft wie­der offen. Unter­neh­mer und Unter­neh­men brau­chen wei­ter­hin Geduld, Geld und krea­ti­ve Ideen.
  • Nach­weis für die kor­rek­te Ladung zur GmbH/UG-Gesell­schaf­ter­ver­samm­lung: Im schlech­tes­ten Fall ent­schei­den Form­feh­ler. Z. B., wenn die Gesell­schaf­ter zwar kor­rekt zur Gesell­schaf­ter­ver­samm­lung ein­ge­la­den wur­den, Sie das aber nicht nachweisen.

Jetzt anmelden und den GmbH-Brief Woche für Woche bequem auf dem tablet/smartphone oder als pdf im Print lesen > Hier anklicken

LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

Kategorien
Volkelt-Briefe

Wirtschaftspolitik: Das können kleinere Unternehmen jetzt erwarten

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

ob die Instru­men­te der Poli­tik tat­säch­lich die Rah­men­be­din­gun­gen für einen wirt­schaft­li­chen Neu­start set­zen kön­nen, ist frag­lich. Bei­spiel: Finan­zie­rung der Ren­ten und des Gesund­heits­we­sens. Bei­spiel: Finan­zie­rung der Ener­gie­ver­sor­gung. Und das sind nur eini­ge der Eck­punk­te für unter­neh­me­ri­sche Inves­ti­ti­ons­ent­schei­dun­gen. Unse­re Themen: …

  • Wirt­schafts­po­li­tik – das kön­nen klei­ne­re Unter­neh­men jetzt erwar­ten: Die Erwar­tun­gen der Unter­neh­men – ins­be­son­de­re der klei­ne­ren Unter­neh­men – an eine neue Regie­rung sind berech­tig­ter­wei­se groß. Indus­trie­po­li­tik ist das eine. Mit­tel­stands­po­li­tik ist längst überfällig.
  • Prak­tisch – Schieds­ge­richts­bar­keit: Auf dem Inter­net-Por­tal der Deut­schen Insti­tu­ti­on für Schieds­ge­richts­bar­keit gibt es hilf­rei­che Infor­ma­tio­nen und mus­ter­gül­ti­ge Lösun­gen zum The­ma Schiedsgericht.
  • Digitales/KI – 10 hilf­rei­che KI-Tools: Nicht jeder Algo­rith­mus führt zum Ziel – und nicht jedes Tool führt auf dem schnells­ten Weg zum bes­ten Ergeb­nis. Hier eine kur­ze Übersicht.
  • GmbH/Recht – Inter­ne Schlich­tung muss gerichts­fest sein: Ein Schieds­ge­richt bringt eini­ge Vor­tei­le für alle Betei­lig­ten. Aber: Ärger­lich wird es, wenn for­ma­le Feh­ler gibt und anschlie­ßend ein Gericht die Schlich­tung ver­wirft (Sei­te 3).
  • OLG Köln – Das Ord­nungs­geld­ver­fah­ren ist nicht zu bean­stan­den: Wird Ord­nungs­geld wegen Ver­stoß gegen die GmbH/UG-Ver­öf­fent­li­chungs­pflich­ten ange­droht, soll­ten Sie sich spu­ten. Ein­sprü­che und Rechts­mit­tel gegen das Ver­fah­ren als sol­ches sind wir­kungs­los (Sei­te 4).

Jetzt anmelden und den GmbH-Brief Woche für Woche bequem auf dem tablet/smartphone oder als pdf im Print lesen > Hier anklicken

LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

Kategorien
Volkelt-Briefe

GF-Haftung: Risiken immer mit Rückstellungen absichern

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

die Streit­bar­kei­ten haben zuge­nom­men und stei­gen wei­ter. Auch in geschäft­li­chen Ange­le­gen­hei­ten. Feh­ler wer­den abge­straft und kos­ten. Als Geschäfts­füh­rer sind Sie gut bera­ten, die GmbH/UG gut zu ver­si­chern und die Fol­gen abzu­fe­dern. Unse­re Themen: …

  • GF-Haf­tung – Risi­ken immer mit Rück­stel­lun­gen absi­chern: So ganz ohne Risi­ko kommt nie­mand im Geschäfts­le­ben wei­ter. Aber: Zur Absi­che­rung gehört, unge­plan­te Zusatz­las­ten vor­ab steu­er­lich zu erfas­sen. Rück­stel­lun­gen sind ein Muss.
  • Prak­tisch – Die GmbH/UG rich­tig ver­si­chern: Mit dem rich­ti­gen Ver­si­che­rungs-Paket kom­men Sie Ihrer Ver­pflich­tung nach, „Scha­den von der GmbH/UG abzu­hal­ten” – im Sin­ne der gesetz­li­chen Vorgabe.
  • Digitales/KI – Das Por­tal für Immo­bi­li­en-Zwangs­ver­stei­ge­run­gen: Ob für pri­vat oder für die Fir­ma – ZVnow heißt ein neu­es, inter­es­san­tes Ange­bot für Immo­bi­li­en-Inves­to­ren. Gut gemacht, hilf­reich und übersichtlich.
  • GmbH/Recht – Ein Gesell­schaf­ter will sei­nen Anteil ver­kau­fen: Stut­zig wer­den soll­ten Sie, wenn der Gesell­schaf­ter mehr als sonst über GmbH/UG-Inte­ra wis­sen will. Will der sei­nen Anteil ver­kau­fen? Dann soll­ten Sie sehr genau wis­sen, was Sie preis­ge­ben dür­fen und können.
  • Fir­men­wa­gen – Gericht legt unter­schied­li­che Streit­wer­te fest: Meist klappt die Über­nah­me des Fir­men-Pkw nach dem Aus­schei­den aus dem Dienst. Aber nicht immer: Oft geht es dar­um, wie­viel der Wagen noch wert ist.

Jetzt anmelden und den GmbH-Brief Woche für Woche bequem auf dem tablet/smartphone oder als pdf im Print lesen > Hier anklicken

LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

Kategorien
Volkelt-Briefe

GF im Konzern: So vermeiden Sie Abhängigkeiten

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

als Geschäfts­füh­rer im Kon­zern müs­sen Sie koope­rie­ren und gege­be­nen­falls Kom­pro­mis­se schlie­ßen. Auf jeden Fall soll­ten Sie aber dar­auf ach­ten, dass der Anstel­lungs­ver­trag auch Ihre Rech­te und Inter­es­sen abbil­det. Unse­re Themen: …

  • GF im Kon­zern – So ver­mei­den Sie Abhän­gig­kei­ten: Ein nach­ver­trag­li­ches Wett­be­werbs­ver­bot hat zwei Sei­ten. Gut für Sie: Die Karenz­zah­lun­gen nach Ihrem Aus­schei­den. Schlecht für Sie: Ihre Job­aus­wahl ist ein­ge­schränkt. Was tun?
  • Prak­tisch – vGA-Feh­ler ver­mei­den: Die lee­ren Kas­sen der Öffent­li­chen Haus­hal­te wir­ken auch auf die Betriebs­prü­fung. Die schaut jetzt noch genau­er hin. Für Ihre GmbH/UG heißt das: Geschäfts- und Gesell­schaf­ter-Ebe­ne müs­sen sorg­fäl­tig aus­ein­an­der gehal­ten werden.
  • Digitales/KI – Fach­kräf­te aus dem Aus­land schnel­ler rekru­tie­ren: Das Fach­kräf­te­ein­wan­de­rungs­ge­setz macht´s mög­lich: Recrui­ting im Aus­land, aber das ist auf­wen­dig. Das Erfur­ter Start­Up Pola­rio hilft.
  • BGH-aktu­ell – Geschäfts­füh­rer-Haf­tung für GmbH-Buß­gel­der: Zuletzt gin­gen die Urtei­le der deut­schen Gerich­te dazu aus­ein­an­der. Jetzt hat der Euro­päi­sche Gerichts­hof das letz­te Wort – mit Fol­gen für die Com­pli­ance-Ver­pflich­tun­gen der Geschäftsführung.
  • BFH-aktu­ell – Sanie­rungs­kon­zept ver­hin­dert Mehr-Steu­ern: Ein For­de­rungs­ver­zicht gegen Bes­se­rungs­schein hilft in der Kri­se. Aber: Auf­pas­sen müs­sen Sie, damit Sie einen ver­meint­li­chen Sanie­rungs­ge­winn nicht ver­steu­ern müssen.

Jetzt anmelden und den GmbH-Brief Woche für Woche bequem auf dem tablet/smartphone oder als pdf im Print lesen > Hier anklicken

LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

Kategorien
Volkelt-Briefe

Unternehmensführung: Mit der KI Kennzahlen besser nutzen

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

Prak­ti­ker wis­sen: Zah­len sind nicht Alles. Denn: Erfah­rung und eine Por­ti­on Intui­ti­on tun Ent­schei­dun­gen bis­wei­len gut. So gese­hen spricht nichts dage­gen, die Unter­neh­mens­zah­len nach allen Sei­ten der Kunst und mit künst­li­cher Intel­li­genz zu durch­leuch­ten. Unse­re Themen: …

  • Unter­neh­mens­füh­rung – Mit der KI Kenn­zah­len bes­ser nut­zen: Auch in der Kenn­zah­len-Ana­ly­se kön­nen KI-Algo­rith­men Nütz­li­ches leis­ten und hel­fen, unter­neh­me­ri­sche Ent­schei­dun­gen zu fundieren.
  • Prak­tisch – Vor­sor­ge und Nach­fol­ge-Pla­nung: Für den (Gesell­schaf­ter-) Geschäfts­füh­rer in der mit­tel­stän­di­schen Fami­li­en-Gesell­schaft sind früh­zei­ti­ge Nach­fol­ge-Pla­nung und die per­sön­li­che Vor­sor­ge dasselbe.
  • Digitales/KI – Mit­ar­bei­ter brau­chen Kom­pe­ten­zen: Die neue KI-Richt­li­nie der EU hat Aus­wir­kun­gen auf Ihre Com­pli­ance-Pflich­ten. Ab sofort dür­fen nur noch dafür qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter mit KI-Pro­jek­ten betraut werden.
  • Kom­pakt – Kon­junk­tur- und Finanz-Plan­da­ten Febru­ar 2025: In vie­len Unter­neh­men setzt man auf wirt­schafts­po­li­ti­sche Ent­schei­dun­gen nach den Neu­wah­len. Nicht abzu­se­hen ist, wie dyna­misch sich die Pro­ble­me der Export-Wirt­schaft auf den Mit­tel­stand, auf Dienst­leis­ter und den Kon­sum auswirken.
  • BFH-aktu­ell – Bewer­tung des GmbH/UG-Anteils (Erb­schaft): Kauf oder Ver­er­bung eines GmbH/UG-Anteils kann teu­er wer­den. Je nach­dem, wel­ches Bewer­tungs­ver­fah­ren ange­wandt wird. Vor­sicht: In die­sen Fäl­len hat der BFH den Finanz­be­hör­den Recht gegeben.

Jetzt anmelden und den GmbH-Brief Woche für Woche bequem auf dem tablet/smartphone oder als pdf im Print lesen > Hier anklicken

LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

Kategorien
Volkelt-Briefe

Endspurt: Die GmbH/UG im Wahl-Stress

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

noch 23 Tage. Aller­dings ist zu befürch­ten, dass die poli­ti­schen Fron­ten erst danach rich­tig auf­ein­an­der pral­len. Auch in den Unter­neh­men wird jetzt schon hef­tig dis­ku­tiert und bis­wei­len rich­tig gestrit­ten. Wie geht es Ihnen damit? Unse­re Themen: …

  • End­spurt – Die GmbH/UG im Wahl-Stress: Sel­ten hat ein Wahl so pola­ri­siert. Auch vie­le Ver­tre­ter der Wirt­schaft bezie­hen Posi­ti­on. Als Chef sind Sie gut bera­ten, die Belan­ge Ihrer GmbH/UG in den Fokus zu stellen.
  • Prak­tisch – Geschäfts­füh­rung im Team: Auch wenn der Kol­le­ge poli­tisch anders denkt: Geschäfts­füh­rung muss im Team funk­tio­nie­ren. Das ist bis­wei­len har­te Arbeit, kann aber auch unter schwie­ri­gen Bedin­gun­gen klappen.
  • Digitales/KI – Gehäl­ter papier­los abrech­nen: Sogar ein Gericht kann Büro­kra­tie-Abbau! Das Bun­des­ar­beits­ge­richt (BAG) macht´s mög­lich, dass Gehalts­ab­rech­nun­gen nicht mehr in Papier­form aus­ge­hän­digt wer­den müssen.
  • Zu schön gerech­net – Geschäfts­füh­rer ver­ant­wor­ten die GmbH/UG-Bilanz: Wo hört Bilanz­ge­stal­tung auf, wo fängt Mani­pu­la­ti­on an, wann ist Mani­pu­la­ti­on Fäl­schung und Betrug? Nicht ganz ein­fach zu beant­wor­ten. Fakt ist in jedem Fall: Geschäfts­füh­rer sind und blei­ben letzt­lich verantwortlich.
  • GmbH/Recht – Rechts­schutz bei Ein­zie­hung des GmbH/UG-Anteils: Dass die Gesell­schaf­ter den Aus­schluss beschlie­ßen, kön­nen Sie nicht ver­hin­dern. Aber: Es blei­ben eini­ge recht­li­che Mög­lich­kei­ten, sich zu wehren.

Jetzt anmelden und den GmbH-Brief Woche für Woche bequem auf dem tablet/smartphone oder als pdf im Print lesen > Hier anklicken

LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

Kategorien
Volkelt-Briefe

GF-Know how: Die wichtigsten GmbH/UG-Urteile aus 2024 (II)

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

ein Teil unse­rer wöchent­li­chen Bericht­erstat­tung betrifft aktu­el­le Gerichts-Ent­schei­de. Das ist immer wie­der wich­tig, um prak­ti­sches Han­deln der Geschäfts­füh­rung recht­lich abzu­si­chern oder Gestal­tungs-Ver­ein­ba­run­gen gerichts­fest zu machen. Unse­re Themen: …

  • GF-Know how – Die wich­tigs­ten GmbH/UG-Urtei­le aus 2024 (II): Auch im Steu­er­recht gab es in 2024 wie­der zahl­rei­che Ent­schei­de mit prak­ti­schen Aus­wir­kun­gen auf die Besteue­rung der GmbH/UG, der Gesell­schaf­ter und der Geschäfts­füh­rer. Wir lie­fern Ihnen die Infos dazu. Für die Umset­zung ist Ihr Steu­er­be­ra­ter gefor­dert. Der Überblick.
  • Prak­tisch – Die GmbH/UG rich­tig ver­si­chern: Zu den Com­pli­ance-Pflich­ten der Geschäfts­füh­rung gehört die dau­er­haf­te Siche­rung des Geschäfts­be­triebs. Kon­kret: Die­se Ver­si­che­run­gen sind ein Muss für jede GmbH/UG.
  • Digitales/KI – Gehäl­ter online ver­glei­chen: Wenn es im Bewer­bungs­ge­spräch um das Gehalt geht, ist Rea­lis­mus gefragt. Gut bera­ten sind Sie, wenn Sie die objek­ti­ve­ren Zah­len haben und das auch so bele­gen können.
  • Macht­wech­sel – Der Mehr­heits-Gesell­schaf­ter bürgt für alle: Wenn der Mehr­heits-Gesell­schaf­ter als Bür­ge für die GmbH/UG ein­springt, wer­den die Kar­ten neu gemischt. Min­der­heits-Gesell­schaf­ter haben dann schlech­te Karten.
  • BGH-aktu­ell – Kün­di­gung des GmbH/UG-Geschäfts­füh­rers „aus wich­ti­gem Grund”: Nicht Alles, was als sog. „wich­ti­ger Grund” bezeich­net wird, recht­fer­tigt eine frist­lo­se Kün­di­gung. Der Bun­des­ge­richts­hof hat jetzt die Regeln neu festgelegt.

Jetzt anmelden und den GmbH-Brief Woche für Woche bequem auf dem tablet/smartphone oder als pdf im Print lesen > Hier anklicken

LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

Kategorien
Volkelt-Briefe

GF-Know how: Die wichtigsten GmbH/UG-Urteile aus 2024 (I)

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

7 Jah­re nach der ALNO-Insol­venz – Sie erin­nern sich – muss sich die Geschäfts­füh­rung vor Gericht ver­ant­wor­ten: Insol­venz­ver­schlep­pung, Kre­dit­be­trug, Untreue. Inwie­weit sind die Geschäfts­füh­rer bei den Ver­su­chen, die Fir­ma zu ret­ten, zu weit gegan­gen? Sobald Erkennt­nis­se für die Pra­xis vor­lie­gen, berich­ten wir dazu. Bis dahin sind Sie gut bera­ten, Ihre Com­pli­ance-Pflich­ten wahr­zu­neh­men und gut infor­miert zu blei­ben. Unse­re Themen: …

  • Prak­tisch – Basis­wis­sen GmbH – Prak­ti­ker-Kom­men­tar zum GmbH-Gesetz: Wenn Sie in einem Kon­flikt rund um die GmbH/UG die Rechts­la­ge oder Ihren Stand­punkt über­prü­fen wol­len, hilft oft schon ein Blick ins Gesetz.
  • Digitales/KI – ERP Digi­ta­li­sie­rungs- und Inno­va­ti­ons­kre­dit: Inno­va­tio­nen sind not­wen­dig, kos­ten aber in aller Regel viel Geld und las­sen sich nicht ein­fach aus der Por­to­kas­se zah­len. Die KfW hilft ganz ordent­lich bei der Finanzierung.
  • Gewinn-Ver­wen­dung – Die GmbH/UG-Gesell­schaf­ter kön­nen „gestal­ten”: Die Finanz­be­hör­den müs­sen die sog. inkon­gru­en­te Gewinn­aus­schüt­tung steu­er­lich aner­ken­nen. Das bringt Gestal­tungs­mög­lich­kei­ten – z. B. bei der Nachfolgeplanung.
  • BGH-aktu­ell – Recht­li­che Vor­aus­set­zun­gen für eine Gehalts­kür­zung: Bei schlech­ter Ertrags­la­ge müs­sen Sie Ihr Gehalt kür­zen. Nicht nur für den Fis­kus. Laut Bun­des­ge­richts­hof hat die Fir­ma zumin­dest eine Pflicht auf Gehalts­prü­fung, u. U. sogar auf Kürzung.

Jetzt anmelden und den GmbH-Brief Woche für Woche bequem auf dem tablet/smartphone oder als pdf im Print lesen > Hier anklicken

LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len