Der Koalitionsvertrag ist beschlossen. Auf 144 Seiten haben CDU/CSU und SPD den Rahmen für die zukünftige Zusammenarbeit festgelegt. Auch einige Erleichterungen für Unternehmen sind geplant > Hier anklicken
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Autor: volkelt
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
das Geschäftsmodell fit für die Zukunft zu machen, ist einfacher gesagt als getan. Rechtliches, Mit-Gesellschafter und Mitarbeiter, Finanzen: Als Geschäftsführer müssen Sie überzeugen und manchmal sogar mehr. Unsere Themen: …
- Frisches Kapital – Der Check für neue Gesellschafter: Neue Gesellschafter sind Chance, aber auch Risiko. Das gilt auch, wenn Sie sich als neuer Gesellschafter in einer weiteren Firma engagieren wollen. Einige Vorsichtsmaßnahmen sind angesagt.
- Praktisch – Ratgeber „Finanzen der GmbH”: Ob Investitions- oder Sanierungsbedarf: Gut zu wissen, mit welchen Instrumenten Finanzierungslücken gedeckt werden können und wo es frisches Kapital gibt.
- Digitales/KI – Reasoning macht die KI treffsicherer: Neue KI-Tools begründen, warum sie sich für genau diese Lösung entschieden haben. Für den Anwender bedeutet das ein wenig mehr Sicherheit und spart bei der Kontrolle.
- Kompakt – Konjunktur- und Finanz-Plandaten April 2025: Die Koalitions-Verhandlungen gehen in die Endrunde und verheißen nicht viel. Dennoch: In den Chef-Etagen spürt man einen vorsichtigen Mentalitätswechsel. Und das, obwohl die Rahmenbedingungen nicht wirklich Gutes verheißt.
- Gesellschafter-Darlehen: Steuerliche Behandlung des Verzichts gegen Besserungsschein: Jetzt hat der Bundesfinanzhof (BFH) endgültig klargestellt: Der Verzicht auf die Darlehensrückzahlung wirkt „unverzüglich”.
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
wer hat schon Zeit? Die meisten Kolleginnen und Kollegen müssen sehr genau damit haushalten, um alle Ansprüche, Bedürfnisse und Wünsche zu erfüllen. Gelegentliches Innehalten kann nicht schaden. Unsere Themen: …
- Sommerzeit – Mehr Zeit für die Mitarbeiter: Die Zeitumstellung ist eine gute Gelegenheit zum Nachsteuern. Wichtig gerade in Zeiten fehlender Arbeitskräfte: Nehmen Sie sich bewusst Zeit für Ihr Team.
- Praktisch – Checkliste zum Zeit- und Selbst-Management: Manchmal zeigen schon kleine Veränderungen Wirkung. Die Checklisten „Zeit- und Selbst-Management” der IHK Bayern, analysieren, zeigen Spielräume und bieten Lösungen.
- Digitales/KI – Zukunftszentren beraten und begleiten kleinere Unternehmen: Für viele GmbH/UG ist Digitalisierung und KI nach wie vor Neuland. Die vom BMAS eingerichteten Zukunftszentren sind hilfreich. Vor Ort und zusammen mit Ihren Mitarbeitern, die das schließlich umsetzen müssen.
- Quartals-Zahlen – Steuer-Vorauszahlungen zeitnah anpassen GmbH/UG müssen – so die aktuelle Entscheidung – weiterhin Solidaritätszuschlag zahlen. Nichts zu machen. Aber: Zahlen Sie einfach nur so viel Steuern im Voraus wie Sie müssen.
- Insolvenzverschleppung – D&O muss nicht zahlen: Keine Chance hat der Insolvenzverwalter, wenn er Geld von der D&O‑Versicherung des Gesellschafter-Geschäftsführers einklagen will.
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
zielgerichtete Führung war noch nie einfach. Auch die Umstellung bewährter Führungs-Tools ist anspruchsvoll und nicht immer zielführend. Aber: Wie immer lässt sich aus der Praxis lernen. Unsere Themen: …
- Mitarbeiter/Führung – SAP-Management – Vorbildlich oder sogar falsch? Der SAP-Konzern stellt das Führungspersonal neu auf. Nicht nur neue Home-Office-Regeln, sondern auch neue Kriterien für die Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter. Experten sagen: Zu viel Führung ist auch keine Lösung.
- Praktisch – Der GmbH-Gesellschaftsvertrag: Oft genügt schon ein schneller Blick in den Gesellschaftsvertrag, wenn es Meinungsverschiedenheiten zwischen den Gesellschaftern gibt.
- Digitales/KI – Weiterbildung im Tictoc-Format: Das Berliner StartUp Doinstruct hat sich auf „einfache” Weiterbildung spezialisiert. Minuten-Videos im Tictoc-Format, dank KI-Tools passend auch kleinere Budgets.
- Trennung – Nicht auf Kosten der GmbH/UG: Privates und Geschäftliches gehören getrennt. Das ist mehr als eine Binsenweisheit. Damit können Sie sich auch eine Menge Ärger mit den Finanzbehörden ersparen.
- Verdeckte Gewinnausschüttung – GmbH wird strenger geprüft als die AG: Eine verdeckte Gewinnausschüttung in der Aktiengesellschaft? Für GmbHs jedenfalls ist das ein ziemlich alltägliches Problem. Warum eigentlich?
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
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Vorbild oder Nullsummenspiel? VW-Chef Oliver Blume hat sein Grundgehalt und den Bonus bei VW gekürzt. Im Gegenzug sein Gehalt bei Porsche um eben diesen Betrag erhöht. GmbH-Geschäftsführer müssen ihr Gehalt von Amts wegen kürzen, wenn die Zahlen nicht stimmen. Zwei Welten. Unsere Themen: …
- Geschäftsführer-Gehalt – Vergleichen anhand der neuen „Karlsruher Tabellen”: Sie müssen Ihr Gehalt nach unten korrigieren, wenn Sie zu viel verdienen. Oder, wenn die GmbH/UG Probleme hat. Ein Maßstab dafür sind die aktuellen Karlsruher Tabellen.
- Praktisch – Geschäftsführer-Gehalt – So machen Sie alles richtig: In einigen kleineren Firmen muss bei den Gehältern neu gerechnet werden. Alle Infos rund ums Geschäftsführer-Gehalt mit Checklisten, Tabellen und Formulierungshilfen lesen Sie hier.
- Digitales/KI – Wissen schafft Vorsprung: Wer Fachwissen systematisch nutzen will, muss – selbst in Internet-Zeiten – suchen. Das Berliner StartUp Reddit betreibt ein Portal für Fach-Publikationen zu allen möglichen, durchaus auch den unternehmens-relevanten Themen.
- Terminsache 31.3.2025: Jahresabschluss 2024/KSV-Meldung: Ist es schon wieder so weit? Ja – zum 31.3. sollte der Jahresabschluss 2024 der großen und mittelgroßen GmbH stehen. Dokumentieren Sie, wenn und warum Ihr Steuerberater die Frist nicht einhalten kann.
- GmbH/Recht – Restrukturierung der GmbH/UG ohne Beschluss der Gesellschafter: Hat nach Ihrer Einschätzung die Restrukturierung der GmbH/UG gute Erfolgsaussichten können Sie das Verfahren in Eigenregie beantragen – sogar ohne einen entsprechenden Beschluss der Gesellschafter.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen