Autor: volkelt
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
seit dem Frühjahr – Verbraucher und Wirtschaft danken es – sind die Großhandelspreise im Sinkflug. Beim Handel mit Mineralölerzeugnissen um bis zu 20 %. Dennoch: Auf die Geschäftsführer-Gehälter in der Branche wirkt das nur moderat. Die Themen der Woche:
- Großhandels-GmbH/UG – GF-Gehälter weiter auf gutem Niveau: seit 2021 – also mit dem Ukraine-Krieg – sind die Großhandelspreise deutlich gestiegen. Und mit ihnen Umsätze und die Erträge. Auch die Geschäftsführer konnten von dieser Entwicklung ganz gut partizipieren.
- Praktisch – Der mustergültige GmbH/UG-Gesellschaftsvertrag: Zum Jahresende sollte der Blick immer auch nach vorne gehen. Auch, um die Verträge auf die Ist-Situation anzupassen – um eventuelle Nachteile zu vermeiden.
- Digitales – KI für den Einkauf nutzen: Welches kleinere Unternehmen hat schon Zeit, sich mit KI-Anwendungen zu befassen? Das Bielefelder StartUp apsolut ermöglicht KI-Lösungen im Einkauf genau für solche Unternehmen.
- Vertrags-Check 2023 – Passt Ihr GmbH/UG-Gesellschaftsvertrag noch? GmbH/UG, die ihr Geschäfts- modell erweitert oder sogar ganz verändert haben, sind gut beraten, dass auch vertraglich zu dokumentieren – das erspart an der ein oder anderen Stelle Ärger.
- GmbH-Krise – Prognosezeitraum wieder 12 statt 4 Monate: GmbH/UG in der Krise müssen jetzt aufpassen. Auch wenn die 4 Monate Prognose-Regelung noch bis Jahresende gilt, sind Sie besser beraten, Liquidität für 12 Monate zu planen.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
LeseTIPP
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
nicht alle Dienstleister-Unternehmen waren in Corona-Zeiten verunsichert oder sogar ganz kaltgestellt. Einige haben sogar profitiert und konnten zulegen. Das Fazit für die Branchen-Gehälter der Geschäftsführer ist entsprechend uneinheitlich. Die Themen der Woche:
- Dienstleister-GmbH/UG – Doch ganz gut durch die Krisen gekommen: Vor allem die Dienstleister der Finanz- und Versicherungsbranche haben in den letzten Krisenjahren Federn gelassen – auch wenn die Nachholeffekte schon messbar werden. Anderen ging es sogar „sehr gut”.
- Praktisch – Das Wettbewerbsverbot – vorteilhaft vereinbart: Beim nachvertraglichen Wettbewerbsverbot kommt es auf das „Kleingedruckte” an. Worauf müssen Sie achten, damit Fehler nicht zu Ihren Lasten gehen?
- Digitales – Gesucht: Frauen für die Geschäftsführung: Alle mitbestimmten GmbH müssen die Quote beachten. Das GmbH-Gesetz macht klare Vorgaben. Das StartUp bunton unterstützt bei der Auswahl der Kandidatinnen.
- Gekündigt – So können Sie das Verfahren beschleunigen: Ist die Auseinandersetzung zwischen Arbeitgeber und dem Arbeitnehmer „Geschäftsführer” erst einmal gerichtsfest, kann das dauern. Das kann man beschleunigen – gewusst wie!
- Geschäftsführer-Pflichten – Umgang mit Phishing-E-Mails: Müssen Sie bei jeder Rechnung, die per E‑Mail eingeht, auf SPAM-Verdacht prüfen? Im Prinzip: JA. Am besten bauen Sie drei Sicherheiten ein.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
„Hauptsache, die Geschäfte laufen wieder” – so die Einstellung der meisten Kolleginnen und Kollegen. Da sind kleine Einschnitte beim Gehalt das kleinere Übel. In der Industrie war das jedenfalls schon zu spüren. Die Themen der Woche:
- Industrie-GmbH/UG – Nachwirkungen bei den GF-Tantiemen: Der Export schwächelt weltweit. Und damit auch Umsatz und Ertrag der deutschen Industrie. Geschäftsführer spüren das bei den Tantiemen.
- Praktisch – Den richtigen Forschungs-Partner finden: Kleinere GmbH/UG mit speziellen industriellen Produkten tun sich schwer mit der Finanzierung und – fast noch schwerer – bei der Suche mit passenden Forschungs-Projekten.
- Digitales – Was bringt eine Transformations-Plattform? Die Zukunft wartet nicht. Wer sich nicht rechtzeitig vorbereitet, hat schlechte Karten. Es gibt durchaus gute und hilfreiche Angebote, die auch kleinere fit machen für eine Transformation.
- Meinungsverschiedenheiten – Darf der Geschäftsführer öffentlich „kritisieren”? Niemand liest gerne schlechte Nachrichten über sich in den Medien. Wie verhalten Sie sich als Geschäftsführer richtig, wenn es mal richtig „knirscht”?
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
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die schlechten Nachrichten von den Immobilienmärkten und der Bautätigkeit haben sich bis zuletzt jedenfalls noch nicht in den Umsätzen der Bauindustrie und des Bauhandwerks bemerkbar gemacht. Und die Auftragslage ist immer noch „ganz gut”. Die Themen der Woche:
- Handwerker-GmbH/UG – Gut ausgelastet, gut verdient: Nicht immer laufen Umsatz und Verdienst synchron. Die meisten Geschäftsführer der Handwerker-GmbH/UG geben sich jedenfalls zurückhaltend. Vorausschauend?
- Praktisch – Energiepreis-Abschlags-Rechner: Vertrauen ist gut, manchmal aber nicht ausreichend. Gerade bei den Energiepreisen wird gerne über „den Daumen” gerechnet. Der Energie-Preis-Abschlags-Rechner der Verbraucherzentralen ist unbestechlich.
- Digitales – Noch eine App für die Lieferkette: Ab 2024 müssen auch alle Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitern ihre Lieferketten dokumentieren. Viel bürokratischer Aufwand, aber es gibt auch hilfreiche, arbeitssparende Tools und Apps.
- Kompakt – Konjunktur- und Finanz-Plandaten November 2023: Mal düstere Nachrichten für die Zukunft. Mal bessere Aussichten. Selten waren Prognosen so schwierig. Klar ist aber: Die Zeiten regelmäßiger und kräftiger Wachstumsraten ist vorbei.
- BAG aktuell – Gericht schützt Geschäftsführer im Konzern: Muss eine Tochter-GmbH/UG Insolvenz anmelden, ist das nicht unbedingt das „Aus” für den Geschäftsführer. Z. B. bei einem Betriebsübergang.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
die neuen Zahlen der BBE-Vergütungs-Studie zu den Geschäftsführer-Gehältern sind da. Die Situation entspricht – wie sollte es anders sein – der wirtschaftlichen Lage. Das Plus hält sich in Grenzen. Die Themen der Woche:
- GF-Verdienst 2023 – Wie hilfreich sind Gehalts-Studien? Durchschnittswerte sind interessant, aber wenig hilfreich. Der Markt für Gehalts-Studien ist breiter geworden – aber nicht unbedingt fundierter.
- Praktisch – Gute Argumente für das nächste Gehaltsgespräch: Geld ist das eine. Ein überzeugender Auftritt das andere. Noch besser ist: „Tue Gutes und sprich darüber”. Damit Ihr gegenüber auch weiß, was er an Ihnen hat.
- Digitales – Es muss nicht immer Amazon sein: Wer einen Online-Shop betreibt, muss sich mit dem Komfort der großen Anbieter messen lassen. Das StartUp VisionAI bietet Software-Lösungen für kleinere Shops.
- Führungsqualitäten – Eine Schwäche weniger ist eine Stärke mehr: „Keine Zeit” darf keine Ausrede sein. Geschäftsführer sind Führungskräfte und auch die müssen gelegentlich Schwachstellen korrigieren – Stichwort: gezielte Weiterbildung.
- Mitarbeiter – Jedes 5. Bewerbungsschreiben ist mit KI erstellt: KI-Texte sind gut und kaum als solche zu erkennen. Und werden immer mehr auch im Bewerbungsverfahren genutzt. Was tun, damit die Auswahl nicht noch schwerer wird?
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen