Autor: volkelt
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Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
zum Jahresende wird Inventur gemacht: Auch mit dem privaten Geldbeutel und der privaten Vermögenssituation. Viele Kollegen und Kolleginnen in Sektor Dienstleistung mussten zwar kürzer treten, haben aber – so belegen es die Zahlen – unterdessen ganz gut aufgeholt. Die Themen der Woche:
- GF-Gehalt in den Dienstleister-GmbH/UG – „Gut aufgeholt …”: Event-GmbHs, Messe- und Ausstellungs-Ausstatter gegen Steuerberater, Architekten und Wirtschaftsprüfer. Unterm Strich stehen 2021 alle etwas besser da als von Pessimisten vorhergesagt. Die Zahlen.
- Geschäftsführer-Perspektive – Milchmädchenrechnungen: Versteuerung der Energiekostenpauschale, Strom- und Gaspreisbremse, Übergewinnsteuer – Aktionismus oder alles nur Milchmädchenrechnungen? So funktioniert Wettbewerbswirtschaft jedenfalls nicht.
- Digitales – immer mehr einfache Energie-Spar-Lösungen: Heizungs- und Strom-Apps werden immer intelligenter und helfen im Durchschnitt bis zu 25 % der Energiekosten einzusparen – auch in den Geschäftsräumen.
- Ansage an die Mitarbeiter – das 13. Gehalt ohne Abgaben: VW hat sie bereits umgesetzt und damit bei den Tariflöhnen richtig eingespart: Die Inflationsausgleichsprämie bis zu 3.000 EUR macht´s möglich. Davon können auch Ihre Mitarbeiter profitieren.
- GF-Haftung – Schlechte Noten für die Sanierungs-Gesetzgebung: Als Geschäftsführer „Überschuldung” zu erkennen, ist nicht ganz einfach. Der Gesetzgeber wollte mehr Klarheit – Experten sehen die aber nicht.
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Interessiert?
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Wir haben gerade die Autoren-Exemplare unseres Praktiker-Handbuchs „Die Unternehmergesellschaft” erhalten – und geben die gerne (kostenfrei) an Interessierte – an SIE – weiter. Die nächsten 10 Anmelder/innen zu den „Informationen für GmbH/UG-Geschäftsführer/innen” erhalten das Handbuch (mit Formulare und Mustern, Tipps für Verträge und die Steuer, hilfreichen Arbeits- und Organisationshilfen für Geschäftsführer/Innen) gratis. Einfach hier anmelden > Hier anklicken
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Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
Corona und Inflation haben besonders dem Einzelhandel zugesetzt. Und für das bevorstehende Weihnachtsgeschäft ahnen die Prognosen auch nichts Gutes. Dennoch: Bei den Gewinnern können sogar die Geschäftsführungen zulegen. Die Themen der Woche:
- GF-Gehalt in den Einzelhandel-GmbH/UG – Die Krisen ganz gut überstanden: „E‑Bikes” und „Lebensmittel” haben in den letzten Monaten richtig gute Zahlen erwirtschaftet. Aber auch für die meisten anderen Einzelhändler gilt: Die Ergebnisse sind schlussendlich doch besser als erwartet.
- Geschäftsführer-Perspektive – überschuldet oder doch nicht? Überschuldung ist ein dehnbarer Begriff – und in der Praxis meist erst nach (aufwendiger) Erstellung einer Zwischenbilanz auszumachen. Das soll einfacher werden. Die Neuregelung überlässt der Geschäftsführung aber immer noch einige Unschärfen.
- Digitales – neue Geschäftsmodelle aus Deutschland: Es muss nicht das Silikon-Valley sein – auch in Deutschland gibt es aufstrebende StartUps mit guten digitalen Ideen. Die Plattform Deutsche StartUps gibt einen guten und aktuellen Überblick.
- Geschäftsführer in der Komplementär-GmbH – doppelt abhängig: In vielen GmbH & Co. KG behalten sich die Kommanditisten vor, den Geschäftsführer der Komplementär-GmbH zu bestellen. Das hat weiter reichende Folgen als gedacht.
- Amtsniederlegung – Geschäftsführer muss den Vorgang belegen: Wer das Amt niederlegen will, muss nicht nur die Gesellschafter korrekt informieren. Er muss das auch dem Registergericht gegenüber belegen – sonst bleiben Sie bis auf weiteres „im Amt”.
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Interessiert?
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Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
Personalmangel, Kurzarbeit, Corona, Lieferprobleme, Inflation. Jede Menge Herausforderungen im Geschäftsjahr 2021 für die Geschäftsführungen in der Industrie. Mehr Gehalt gab es aber nur in wenigen Sektoren. Aber wirklich Anlass zum Meckern gab es auch nicht. Die Themen der Woche:
- Geschäftsführer in der Industrie – „Gehälter stagnieren …”: Absehbar ist, dass Preiserhöhungen die stagnierenden Umsätze der Unternehmen zumindest teilweise kompensieren werden. Fraglich ist, ob sich das im Portmonnaie der Kollegen/innen auswirken wird. 2021 gab es in den (größeren) Unternehmen der Industrie jedenfalls weitgehend „Stillstand”.
- Geschäftsführer-Perspektive – Wirtschaften à la Musk & Co.: Ausgetwittert? Seriöse Unternehmens-Übernahmen werden nach unseren Maßstäben anders kommuniziert. Aber stört das die Twitter-Gemeinde überhaupt? Ein paar Auffälligkeiten zur Sache sachlich kommentiert.
- Digitales – So einfach kann Logistik sein: Briefe und Pakete sind das eine. Wer sperrige Waren ausliefert, hat andere Probleme. Die App von der Logistikbude GmbH macht die Verwaltung von Ladungsträgern einfacher.
- Gekündigt – Geschäftsführer-Gefälligkeiten für Verwandte/Freunde: Kleine Sache – große Wirkung. Wenn Geschäftsführer vermeintlich Gutes tun wollen, kann das nach hinten losgehen. Ein Präzedenzfall.
- Beschlussfassung in der GmbH/UG: Was gilt bis zur Einziehung des Anteils: Manchmal kommt es darauf an, Rechtsprechung zur GmbH/UG einfach nur richtig zu interpretieren. Zum Beispiel, wenn es um das Stimmrecht eines – voreilig ausgeschlossenen – Gesellschafters geht (Seite 4).
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Interessiert?
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Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
meine Versuche, Termine mit einem Handwerker zu bekommen, waren nicht wirklich erfolgreich. Ich habe die Planungen auf 2023 verschoben. Dabei bin ich wahrlich nicht der Einzige. Die Branche ist nach wie vor gut ausgelastet. Der Umsatz stimmt, die Zahlen passen – nur die Mitarbeiter fehlen. Die Themen der Woche:
- Geschäftsführer-Gehälter im Handwerk -„Es läuft (immer noch) gut …”: Kein Termin zu bekommen, große Nachfrage, neue Preise – auch die Geschäftsführer im Handwerk haben in 2021/2022 anders als Kollegen/innen in anderen Branchen von guten Geschäften profitiert.
- Geschäftsführer-Perspektive – Was tun mit den 1a-Lagen: Trotz Umsatzschwund und Digital-Handel – noch gibt es Kaufhäuser. Die nächste Stufe der Umstrukturierung steht an – mit viel Platz für neue Geschäfts-Ideen.
- Digitales – Firmenwagen – mieten statt leasen: Endlose Lieferzeiten, inflationäre Preise. Wer will sich da schon mit einem neuen Firmenwagen festlegen.
- Kompakt – Konjunktur- und Finanz-Plandaten November 2022: Allen Unkenrufen zum Trotz – in vielen Branchen läuft es einigermaßen. Nur, wie lange noch: Darüber gehen selbst die Experten-Meinungen ziemlich weit auseinander (Seite 3).
- Gesellschafter-Geschäftsführer – Beschlussfassung über eine Sonderprüfung: Laut Oberlandesgericht (OLG) Brandenburg kann selbst der Minderheits-Gesellschafter eine Sonderprüfung der Geschäftsführung ansetzen (Seite 4).
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Interessiert?