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Archiv: Volkelt-Briefe

Geschützt: GmbH-Brief 48/2022

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Volkelt-Briefe

GF-Gehalt in den Dienstleister-GmbH/UG: „Gut aufgeholt …”

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

zum Jah­res­en­de wird Inven­tur gemacht: Auch mit dem pri­va­ten Geld­beu­tel und der pri­va­ten Ver­mö­gens­si­tua­ti­on. Vie­le Kol­le­gen und Kol­le­gin­nen in Sek­tor Dienst­leis­tung muss­ten zwar kür­zer tre­ten, haben aber – so bele­gen es die Zah­len – unter­des­sen ganz gut auf­ge­holt. Die The­men der Woche:

  • GF-Gehalt in den Dienst­leis­ter-GmbH/UG – „Gut auf­ge­holt …”: Event-GmbHs, Mes­se- und Aus­stel­lungs-Aus­stat­ter gegen Steu­er­be­ra­ter, Archi­tek­ten und Wirt­schafts­prü­fer. Unterm Strich ste­hen 2021 alle etwas bes­ser da als von Pes­si­mis­ten vor­her­ge­sagt. Die Zahlen.
  • Geschäfts­füh­rer-Per­spek­ti­ve – Milch­mäd­chen­rech­nun­gen: Ver­steue­rung der Ener­gie­kos­ten­pau­scha­le, Strom- und Gas­preis­brem­se, Über­ge­winn­steu­er – Aktio­nis­mus oder alles nur Milch­mäd­chen­rech­nun­gen? So funk­tio­niert Wett­be­werbs­wirt­schaft jeden­falls nicht.
  • Digi­ta­les – immer mehr ein­fa­che Ener­gie-Spar-Lösun­gen: Hei­zungs- und Strom-Apps wer­den immer intel­li­gen­ter und hel­fen im Durch­schnitt bis zu 25 % der Ener­gie­kos­ten ein­zu­spa­ren – auch in den Geschäftsräumen.
  • Ansa­ge an die Mit­ar­bei­ter – das 13. Gehalt ohne Abga­ben: VW hat sie bereits umge­setzt und damit bei den Tarif­löh­nen rich­tig ein­ge­spart: Die Infla­ti­ons­aus­gleichs­prä­mie bis zu 3.000 EUR macht´s mög­lich. Davon kön­nen auch Ihre Mit­ar­bei­ter profitieren.
  • GF-Haf­tung – Schlech­te Noten für die Sanie­rungs-Gesetz­ge­bung: Als Geschäfts­füh­rer „Über­schul­dung” zu erken­nen, ist nicht ganz ein­fach. Der Gesetz­ge­ber woll­te mehr Klar­heit – Exper­ten sehen die aber nicht.

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Inter­es­siert?

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Archiv: Volkelt-Briefe

Geschützt: GmbH-Brief 47/2022

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UG” gründen? Das Praxis-Handbuch für Einsteiger – jetzt zum Nulltarif

Wir haben gera­de die Autoren-Exem­pla­re unse­res Prak­ti­ker-Hand­buchs „Die Unter­neh­mer­ge­sell­schaft” erhal­ten – und geben die ger­ne (kos­ten­frei) an Inter­es­sier­te – an SIE – wei­ter. Die nächs­ten 10 Anmelder/innen zu den „Infor­ma­tio­nen für GmbH/UG-Geschäfts­füh­rer/in­nen” erhal­ten das Hand­buch (mit For­mu­la­re und Mus­tern, Tipps für Ver­trä­ge und die Steu­er, hilf­rei­chen Arbeits- und Orga­ni­sa­ti­ons­hil­fen für Geschäftsführer/Innen) gra­tis. Ein­fach hier anmel­den > Hier ankli­cken

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GF-Gehalt im Einzelhandel: „Die Krisen ganz gut überstanden …”

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

Coro­na und Infla­ti­on haben beson­ders dem Ein­zel­han­del zuge­setzt. Und für das bevor­ste­hen­de Weih­nachts­ge­schäft ahnen die Pro­gno­sen auch nichts Gutes. Den­noch: Bei den Gewin­nern kön­nen sogar die Geschäfts­füh­run­gen zule­gen. Die The­men der Woche:

  • GF-Gehalt in den Ein­zel­han­del-GmbH/UG – Die Kri­sen ganz gut über­stan­den: „E‑Bikes” und „Lebens­mit­tel” haben in den letz­ten Mona­ten rich­tig gute Zah­len erwirt­schaf­tet. Aber auch für die meis­ten ande­ren Ein­zel­händ­ler gilt: Die Ergeb­nis­se sind schluss­end­lich doch bes­ser als erwartet.
  • Geschäfts­füh­rer-Per­spek­ti­ve – über­schul­det oder doch nicht? Über­schul­dung ist ein dehn­ba­rer Begriff – und in der Pra­xis meist erst nach (auf­wen­di­ger) Erstel­lung einer Zwi­schen­bi­lanz aus­zu­ma­chen. Das soll ein­fa­cher wer­den. Die Neu­re­ge­lung über­lässt der Geschäfts­füh­rung aber immer noch eini­ge Unschärfen.
  • Digi­ta­les – neue Geschäfts­mo­del­le aus Deutsch­land: Es muss nicht das Sili­kon-Val­ley sein – auch in Deutsch­land gibt es auf­stre­ben­de Start­Ups mit guten digi­ta­len Ideen. Die Platt­form Deut­sche Start­Ups gibt einen guten und aktu­el­len Überblick.
  • Geschäfts­füh­rer in der Kom­ple­men­tär-GmbH – dop­pelt abhän­gig: In vie­len GmbH & Co. KG behal­ten sich die Kom­man­di­tis­ten vor, den Geschäfts­füh­rer der Kom­ple­men­tär-GmbH zu bestel­len. Das hat wei­ter rei­chen­de Fol­gen als gedacht.
  • Amts­nie­der­le­gung – Geschäfts­füh­rer muss den Vor­gang bele­gen: Wer das Amt nie­der­le­gen will, muss nicht nur die Gesell­schaf­ter kor­rekt infor­mie­ren. Er muss das auch dem Regis­ter­ge­richt gegen­über bele­gen – sonst blei­ben Sie bis auf wei­te­res „im Amt”.

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Inter­es­siert?

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Archiv: Volkelt-Briefe

Geschützt: GmbH-Brief 46/2022

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Industrie-GmbH/UG: „Gehälter stagnieren …”

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

Per­so­nal­man­gel, Kurz­ar­beit, Coro­na, Lie­fer­pro­ble­me, Infla­ti­on. Jede Men­ge Her­aus­for­de­run­gen im Geschäfts­jahr 2021 für die Geschäfts­füh­run­gen in der Indus­trie. Mehr Gehalt gab es aber nur in weni­gen Sek­to­ren. Aber wirk­lich Anlass zum Meckern gab es auch nicht. Die The­men der Woche:

  • Geschäfts­füh­rer in der Indus­trie – „Gehäl­ter sta­gnie­ren …”: Abseh­bar ist, dass Preis­er­hö­hun­gen die sta­gnie­ren­den Umsät­ze der Unter­neh­men zumin­dest teil­wei­se kom­pen­sie­ren wer­den. Frag­lich ist, ob sich das im Port­mon­naie der Kollegen/innen aus­wir­ken wird. 2021 gab es in den (grö­ße­ren) Unter­neh­men der Indus­trie jeden­falls weit­ge­hend „Still­stand”.
  • Geschäfts­füh­rer-Per­spek­ti­ve – Wirt­schaf­ten à la Musk & Co.: Aus­get­wit­tert? Seriö­se Unter­neh­mens-Über­nah­men wer­den nach unse­ren Maß­stä­ben anders kom­mu­ni­ziert. Aber stört das die Twit­ter-Gemein­de über­haupt? Ein paar Auf­fäl­lig­kei­ten zur Sache sach­lich kommentiert.
  • Digi­ta­les – So ein­fach kann Logis­tik sein: Brie­fe und Pake­te sind das eine. Wer sper­ri­ge Waren aus­lie­fert, hat ande­re Pro­ble­me. Die App von der Logis­tik­bude GmbH macht die Ver­wal­tung von Ladungs­trä­gern einfacher.
  • Gekün­digt – Geschäfts­füh­rer-Gefäl­lig­kei­ten für Verwandte/Freunde: Klei­ne Sache – gro­ße Wir­kung. Wenn Geschäfts­füh­rer ver­meint­lich Gutes tun wol­len, kann das nach hin­ten los­ge­hen. Ein Präzedenzfall.
  • Beschluss­fas­sung in der GmbH/UG: Was gilt bis zur Ein­zie­hung des Anteils: Manch­mal kommt es dar­auf an, Recht­spre­chung zur GmbH/UG ein­fach nur rich­tig zu inter­pre­tie­ren. Zum Bei­spiel, wenn es um das Stimm­recht eines – vor­ei­lig aus­ge­schlos­se­nen – Gesell­schaf­ters geht (Sei­te 4).

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Inter­es­siert?

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Handwerker-GmbH/UG: Gut ausgelastet, gut verdient

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

mei­ne Ver­su­che, Ter­mi­ne mit einem Hand­wer­ker zu bekom­men, waren nicht wirk­lich erfolg­reich. Ich habe die Pla­nun­gen auf 2023 ver­scho­ben. Dabei bin ich wahr­lich nicht der Ein­zi­ge. Die Bran­che ist nach wie vor gut aus­ge­las­tet. Der Umsatz stimmt, die Zah­len pas­sen – nur die Mit­ar­bei­ter feh­len. Die The­men der Woche:

  • Geschäfts­füh­rer-Gehäl­ter im Hand­werk -„Es läuft (immer noch) gut …”: Kein Ter­min zu bekom­men, gro­ße Nach­fra­ge, neue Prei­se –  auch die Geschäfts­füh­rer im Hand­werk haben in 2021/2022 anders als Kollegen/innen in ande­ren Bran­chen von guten Geschäf­ten profitiert.
  • Geschäfts­füh­rer-Per­spek­ti­ve – Was tun mit den 1a-Lagen: Trotz Umsatz­schwund und Digi­tal-Han­del – noch gibt es Kauf­häu­ser. Die nächs­te Stu­fe der Umstruk­tu­rie­rung steht an – mit viel Platz für neue Geschäfts-Ideen.
  • Digi­ta­les – Fir­men­wa­gen – mie­ten statt lea­sen: End­lo­se Lie­fer­zei­ten, infla­tio­nä­re Prei­se. Wer will sich da schon mit einem neu­en Fir­men­wa­gen festlegen.
  • Kom­pakt – Kon­junk­tur- und Finanz-Plan­da­ten Novem­ber 2022: Allen Unken­ru­fen zum Trotz – in vie­len Bran­chen läuft es eini­ger­ma­ßen. Nur, wie lan­ge noch: Dar­über gehen selbst die Exper­ten-Mei­nun­gen ziem­lich weit aus­ein­an­der (Sei­te 3).
  • Gesell­schaf­ter-Geschäfts­füh­rer – Beschluss­fas­sung über eine Son­der­prü­fung: Laut Ober­lan­des­ge­richt (OLG) Bran­den­burg kann selbst der Min­der­heits-Gesell­schaf­ter eine Son­der­prü­fung der Geschäfts­füh­rung anset­zen (Sei­te 4).

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Inter­es­siert?

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