Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
auch wenn derzeit viele Baustellen gleichzeitig abgearbeitet werden müssen: Der Blick nach vorne ist für die erfolgreiche Geschäftsführung ein Muss. Zwei-Personen GmbH/UG sind besonders anfällig für Konflikte, nervige Auseinandersetzungen und Stillstand. Die Themen der Woche:
- Vorausschauende Planung: Es gibt viele Möglichkeiten, Stress-Situationen und Interessenkonflikte zwischen den Gesellschaftern und zwischen den Geschäftsführern zu managen. Wichtig ist, dass die Krisen-Instrumente „sitzen”.
- Praktisch – Konflikt-Management in der GmbH/UG: Vertragliche Regeln, Unternehmensgrundsätze, die für alle gelten, und Leitlinien für den Umgang untereinander – alle Instrumente für den Notfall im Überblick.
- Digitales – Der mühsame Weg zur Rentabilität: Auch Geschäftsführer kleinerer Unternehmen beobachten die StartUp-Szene. Heute: Aufstieg und Fall des FoodTec StartUps Infarm.
- KI im Recruiting: Reisende lassen sich kaum aufhalten. Besser ist es, wenn Sie Ihren Mitarbeitern Perspektiven bieten und mit ihnen regelmäßig über Gutes, Geplantes und Machbares reden.
- BFH aktuell – GF-Haftung auch für die pauschale Lohnsteuer: Wer einen Firmenwagen fährt muss Lohnsteuer für die Privatnutzung zahlen. Bleibt die GmbH/UG diese schuldig, ist die Geschäftsführung in der Pflicht für einen „zumindest grob fahrlässigen Verstoß”..
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Interessiert?