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Praxis-Check: Darlehensverträge mit Familien-Angehörigen

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

fes­ter und not­wen­di­ger Grund­satz in der GmbH/UG: Geschäfts- und Pri­vat­ver­mö­gen sind klar und für jeden Außen­ste­hen­den nach­voll­zieh­bar getrennt. Das gilt auch für alle ver­trag­li­chen Ver­ein­ba­run­gen mit der Fami­lie und mit guten Bekann­ten. Die The­men der Woche:

  • Pra­xis-Check – Dar­le­hens­ver­trä­ge mit Fami­li­en-Ange­hö­ri­gen: Die aktu­el­len Dis­kus­sio­nen um neue Steu­ern beflü­geln Gestal­tun­gen um vor­weg­ge­nom­me­nes Ver­er­ben und Ver­schen­ken. Wenn ver­schenk­tes Geld dann als Dar­le­hen an die GmbH/UG genutzt wird, müs­sen Sie aufpassen.
  • Geschäfts­füh­rer-Per­spek­ti­ve – „Gesell­schafts­recht” ist kom­pli­ziert:  Eigent­lich ist es ganz ein­fach, ein Unter­neh­men oder eine Toch­ter­ge­sell­schaft zu grün­den. Eigentlich!
  • Digi­ta­les – Per­so­nal­ver­wal­tung für klei­ne­re Unter­neh­men: Per­so­nal­ver­wal­tung bedeu­tet viel Büro­kra­tie, lässt sich digi­tal aber gut ver­ein­fa­chen. Das Start­Up Per­so­nio bie­tet pra­xis­taug­li­che und preis­wer­te Lösungen.
  • Alles rich­tig machen – Die GF-Tan­tie­me in Alters­be­zü­ge umwan­deln: Mit der Tan­tie­me die Alters­be­zü­ge auf­bes­sern? – das geht. Was Sie beach­ten müs­sen, damit das Finanz­amt mitmacht.
  • LAG Baden-Würt­tem­berg – Frei­wil­li­ge Zah­lun­gen prü­fen und absi­chern: Zah­lun­gen unter „Frei­wil­lig­keits­vor­be­halt” sol­len ver­hin­dern, dass Arbeit­neh­mer einen Rechts­an­spruch auf zusätz­li­che Leis­tun­gen haben. Nach einem Urteil des Lan­des­ar­beits­ge­richts Baden-Würt­tem­berg müs­sen die Ver­trä­ge jetzt nach­ge­bess­sert werden.

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Inter­es­siert?