Kategorie: Volkelt-Briefe

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Volkelt-Briefe

Neue Rechtsform: Die „nachhaltige” GmbH als Geschäftsmodell

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

laut IfM (Insti­tut für Mit­tel­stands­for­schung) sind in den nächs­ten zwei Jah­ren ca. 100.000 Unter­neh­mens­nach­fol­ge-Rege­lun­gen fäl­lig. Haupt­hin­der­nis: Die Besteue­rung. Auch die könn­ten von einem neu­en Geschäfts­mo­dell – der GmbH mit gebun­de­nem Ver­mö­gen – pro­fi­tie­ren. Die Poli­tik hat die­se Erleich­te­run­gen zumin­dest ver­spro­chen. Unse­re Themen: …

  • Neue Rechts­form – die „nach­hal­ti­ge” GmbH als Geschäfts­mo­dell: Der Druck der Stif­tung Ver­ant­wor­tungs­ei­gen­tum zeigt Wir­kung. 1.000 Unter­neh­men machen Druck und for­dern und das Koali­ti­ons­ver­spre­chen ein. Zum Stand der Umsetzung.
  • So funk­tio­niert die gGmbH: Je nach Ent­wick­lung des Geschäfts­mo­dells ist es ange­sagt, die pas­sen­de Rechts­form zu prü­fen. Etwa eine Stif­tung für die Nach­fol­ge im Groß­un­ter­neh­men oder eine gGmbH für enga­gier­te Unter­neh­men – Stich­wort: Kli­ma­schutz, Nachhaltigkeit.
  • Digitales/KI – Fach­kräf­te-Akqui­se in der Start­Up-Sze­ne: Fach­kräf­te feh­len über­all. Beson­ders in der IT-Bran­che. Von den Spe­zia­lis­ten, die bis­her noch in der Start­Up-Sze­ne unter­wegs sind, sind durch­aus eini­ge auch für eta­blier­te Unter­neh­men zu gewinnen.
  • Fremd-Geschäfts­füh­rer – so machen Sie mehr aus Ihrem Gehalt: Beim Gehalt gibt es die Zwei­klas­sen-Gesell­schaft. Gesell­schaf­ter-Geschäfts­füh­rer ver­die­nen deut­lich mehr. Aber: Mit etwas Ver­hand­lungs­ge­schick kön­nen Sie mehr aus Ihrem Gehalt machen (Sei­te 3).
  • BGH aktu­ell – Neu­es Urteil zum Geschäfts­füh­rer-Wett­be­werbs­ver­bot: Geschäfts­füh­rer mit Bran­chen-Know-how und gutem Netz­werk sind gefragt. Immer wie­der müs­sen die Gerich­te feh­ler- oder lücken­haf­te Ver­trags­klau­seln prü­fen. Jetzt gibt es dazu eine neue Grundsatzentscheidung.

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Führungs-Aufgabe: Anregungen zum Selbst-Coaching

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

von wegen Urlaub! Wenn die Beleg­schaft mit der Fami­lie unter­wegs ist, müs­sen die meis­ten Che­fin­nen und Chefs ran und Zusätz­li­ches leis­ten. Den­noch: Wenn es ruhi­ger wird, bleibt auch mal Zeit, Lie­gen­ge­blie­be­nes anzu­ge­hen. Unse­re The­men heute: …

  • Füh­rungs-Auf­ga­be – Anre­gun­gen zum Selbst-Coa­ching: Gele­gent­lich stößt man/frau als Füh­rungs­kraft bzw. letzt-ver­ant­wort­li­cher Ent­schei­der an Gren­zen. Fakt ist: Es gibt immer etwas zu ver­bes­sern – das geht auch im Selbst-Coaching-Verfahren.
  • Aus­hil­fen, Prak­ti­kan­ten und Feri­en-Job­ber sind immer auch eine gute Mög­lich­kei­ten, Arbeits­kräf­te für die Zukunft fest­zu­ma­chen. Beson­der­hei­ten gel­ten für aus­län­di­sche Studierende.
  • In der Tele­fon-War­te­schlei­fe zu hän­gen, war ges­tern. Unter­des­sen sind KI-gesteu­er­te Sprach­mo­del­le so gut, dass selbst kri­ti­sche Kun­den zufrie­den sind. Das Düs­sel­dor­fer Start­Up Cogni­gy lie­fert die dazu nöti­gen Chat- und Sprachbots.
  • Wer die GmbH/UG oder Antei­le davon ver­kau­fen will, ist gut bera­ten, mög­lichst vie­le Ver­trags­klau­seln zu sei­nen Guns­ten zu gestal­ten. So kön­nen Sie sich zum Bei­spiel den Gewinn­an­spruch für das noch lau­fen­de Geschäfts­jahr sichern.
  • Der Bun­des­ge­richts­hof hat end­gül­tig ent­schie­den: Auch die per­sön­li­chen Daten von den Kol­le­gin­nen und Kol­le­gen blei­ben öffent­lich – Adres­se und Geburts­da­tum sind im Han­dels­re­gis­ter für jeder­mann ein­seh­bar – auch für Missbrauch-Treibende.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Strategie: 12 Einsatzgebiete für KI-Anwendungen im Unternehmen

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

KI. KI. KI. Fest steht, dass Pro­gram­me und Apps mit künst­li­cher Intel­li­genz vie­le Auf­ga­ben über­neh­men kön­nen und wer­den. Das kos­tet Inves­ti­tio­nen und Know How, damit Invests nicht ins Lee­re lau­fen. Geschäfts­füh­rungs-Auf­ga­be. Unse­re Themen: …

  • Stra­te­gie – 12 Ein­satz­ge­bie­te für KI-Anwen­dun­gen im Unter­neh­men: Für eine erfolg­rei­che KI-Stra­te­gie muss die Geschäfts­füh­rung das The­ma eini­ger­ma­ßen beherr­schen und sys­te­ma­tisch anpa­cken. Nicht ganz ein­fach in Zei­ten, in denen es fast täg­lich neue KI-Lösun­gen gibt. Der Ver­such einer Übersicht.
  • Nicht immer passt die Immo­bi­li­en-GmbH. Gewer­be­steu­er­frei bleibt die Fir­ma dann nur unter stren­gen Auf­la­gen. Und das Finanz­amt muss am Schluss auch noch zustim­men. Ver­sier­te Steu­er­be­ra­tung tut Not.
  • Was machen Ihre Kli­ma­zie­le? Behilf­lich ist eine neue Platt­form, mit der Unter­neh­men ihre Ver­pa­ckun­gen opti­mie­ren kön­nen. Pack­ma­tic lie­fert inno­va­ti­ve Anbie­ter und Ange­bo­te zu trans­pa­ren­ten Preisen.
  • Alle Jah­re wie­der – der Som­mer muss über­brückt wer­den. Auch die­ses Jahr soll­ten die Aus­hil­fen recht­zei­tig  und vor allem rechts­si­cher gesucht, gefun­den und ein­ge­stellt wer­den. Das Wich­tigs­te dazu im Überblick.
  • Kol­le­gen und Kol­le­gin­nen mit Pen­si­ons­an­spruch, die vor­zei­tig aus­schei­den wol­len, müs­sen auf­pas­sen: Laut BFH darf das Finanz­amt prü­fen, ob dann Steu­ern für die Auf­lö­sung der Rück­stel­lung oder die aus­ge­zahl­te Pen­si­on als vGA nach­ver­steu­ert wer­den muss.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Konflikte in der GmbH/UG: Probleme mit der Ressort-Abgrenzung

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

schlech­te Zah­len ver­der­ben nicht nur die Lau­ne – gele­gent­lich auch das Betriebs­kli­ma. Dass da jeder so gut wie mög­lich daste­hen will, ist ver­ständ­lich. Schwie­rig wird es, wenn die Geschäfts­füh­rer nicht mehr im Team agie­ren. Unse­re Themen: …

  • Kon­flik­te in der GmbH/UG – Pro­ble­me mit der Res­sort-Abgren­zung: Wenn der Außen­dienst Auf­trä­ge anschafft und die Pro­duk­ti­on nicht mehr nach­kommt. Spä­tes­tens dann ist Fin­ger­spit­zen­ge­fühl ange­sagt. Oder kla­re ver­trag­li­che Absprachen.
  • Um Res­sort­ver­ant­wort­lich­kei­ten so zu ver­ein­ba­ren, dass sie auch gericht­li­cher Über­prü­fung stand­hal­ten, müs­sen sie schrift­lich und „stim­mig” ver­ein­bart sein. Ohne ent­spre­chen­de Abstim­mung ris­kie­ren Sie res­sort­über­grei­fen­de Haftung.
  • Was machen Ihre Kli­ma­zie­le? Geziel­tes Vor­ge­hen ist nicht ganz ein­fach und erfor­dert Eini­ges an Kapa­zi­tä­ten und Know­How. Eine neue Soft­ware von Cosafe hilft Ihnen dabei mit einem durch­aus erschwing­li­chen Invest.
  • Kla­re Pro­gno­sen zum wirt­schaft­li­chen Umfeld sehen anders aus. Auch die Daten zur wei­te­ren wirt­schaft­li­chen Ent­wick­lung in Deutsch­land pro­phe­zei­en nicht wirk­lich neue Per­spek­ti­ven. Wir haben die wich­tigs­ten aktu­el­len Eck­da­ten.
  • Wenn es eng wird um die GmbH/UG, ist die Geschäfts­füh­rung gefragt. Es gilt, auf der Grund­la­ge von Fak­ten und belast­ba­ren Zah­len Ent­schei­dun­gen zu tref­fen. Laut Bun­des­ge­richts­hof darf ein Liqui­di­täts­sta­tus nicht ein­fach „über den Dau­men” erstellt werden.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Risiko: Vorsicht bei Übernahme/Kauf einer GmbH/UG

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

„Jetzt muss es schnell gehen …”. So die Lage­be­ur­tei­lung unter­neh­me­risch den­ken­der Geschäfts­füh­rer, wenn sich plötz­lich und uner­war­tet eine neue Geschäfts­chan­ce auf­tut und Hand­lungs­be­darf besteht. Wich­tig ist dann aber auch, dass das bestehen­de, erfolg­rei­che Geschäfts­mo­dell nicht mit zusätz­li­chen Risi­ken gefähr­det wird. Unse­re Themen: …

  • Risi­ko – Vor­sicht bei Übernahme/Kauf einer GmbH/UG: Wenn das Regis­ter­ge­richt die neue GmbH/UG als „wirt­schaft­li­che Neu­grün­dung” behan­delt, ver­lie­ren Sie Zeit und han­deln sich zusätz­li­che Risi­ken ein. Die Rechtslage.
  • GmbH/UG-Gesell­schaf­ter und u.U. auch Gesell­schaf­ter-Geschäfts­füh­rer kön­nen mit dem Teil­ein­künf­te­ver­fah­ren Steu­ern spa­ren. Wie das geht und wer davon pro­fi­tie­ren kann.
  • Vie­le IT-Abtei­lun­gen und deren Mit­ar­bei­ter sind über­las­tet und zum Teil mit den neu­en Auf­ga­ben auch über­for­dert. Das Karls­ru­her Start­Up Code­phe­re hilft mit Sys­tem-Soft­ware und Projekt-Management.
  • Will ein GmbH/UG-Gesell­schaf­ter aus­schei­den, kann er sei­nen Anteil ver­kau­fen. Oder er erhält wie im Gesell­schafts­ver­trag ver­ein­bart eine Abfin­dungs­zah­lung. Nicht scha­den kann es, die­se regel­mä­ßig zu prü­fen und u. U. einer geän­der­ten Inter­es­sen- und/oder Rechts­la­ge anzupassen.
  • NEU: Der Bun­des­fi­nanz­hof hat klar­ge­stellt, dass die Opti­on zum Teil­ein­künf­te­ver­fah­ren für vier Jahr fest­ge­schrie­ben ist. Selbst dann, wenn in der Zwi­schen­zeit die Anspruchs­vor­aus­set­zun­gen ent­fal­len. Raum und Phan­ta­sie für Steu­er­spar-Model­le – für den Gesellschafter-Geschäftsführer.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Strategie: Perspektiven für Geschäftsführer-Entscheide

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

„Höhe­re Löh­ne .….. hel­fen auch den Unter­neh­men”. Mit die­ser etwas eige­nen Sicht­wei­se über­rasch­te die­ser Tage die SPD-Vor­sit­zen­de Saskia Esken. Rich­tig: Es ist Wahl­kampf und Zeit der Ver­spre­chun­gen. Fakt ist, das die sta­gnie­ren­de bzw. sin­ken­de Wirt­schafts­leis­tung die Ver­teil­mas­se begrenzt. Das betrifft Sub­ven­tio­nen und die Inves­ti­tio­nen von Kom­mu­nen, Krei­sen, Län­dern und des Bun­des und damit kurz- und mit­tel­fris­tig alle Unter­neh­men, die die­se Leis­tun­gen erbrin­gen. Unse­re Themen: …

  • Stra­te­gie – Per­spek­ti­ven für Geschäfts­füh­rer Ent­schei­de: Die Rah­men­be­din­gun­gen für die Wirt­schaft in Deutsch­land krän­keln. Den­noch: Wer Ent­schei­dun­gen für mor­gen tref­fen muss, ist gut bera­ten, lau­fend zu eva­lu­ie­ren. Hier eini­ge zusam­men­fas­sen­de Fak­ten im Schnell-Check.
  • In vie­len Unter­neh­men wird mit KI getes­tet. Gut so. Fakt ist: KI wird vie­le Arbeits­pro­zes­se und Abläu­fe auf­mi­schen. Die Denk­fa­brik „Digi­ta­le Arbeits­ge­mein­schaft” ana­ly­siert, wel­che Fol­gen das für die digi­ta­le Arbeits­welt hat. Mit Anre­gun­gen für Prak­ti­ker.
  • Ener­gie kos­tet. Abseh­bar ist, dass die Kos­ten­spi­ra­le das Ende noch nicht erreicht hat. Das Ber­li­ner Start­Up Tra­wa bie­tet eine KI-Lösung, mit der Sie stän­dig grü­nen Strom vom bil­ligs­ten Anbie­ter beziehen.
  • Fuß­ball-EM – Was die Mit­ar­bei­ter dür­fen und was nicht! Ein neu­es Som­mer­mär­chen mit viel Fuß­ball-Begeis­te­rung für alle – GERNE. Aber nur, solan­ge die Arbeit nicht dar­un­ter lei­det oder sogar ganz lie­gen bleibt.
  • Laut Ober­lan­des­ge­richt (OLG) Düs­sel­dorf kann eine GmbH die gegen sie ver­häng­te Kar­tell­stra­fe nicht als Scha­den gegen den Geschäfts­füh­rer gel­tend machen. Damit ist die Fra­ge der Geschäfts­füh­rer-Haf­tung in Sachen Kar­tell­stra­fen wie­der ein­mal neu eröff­net. Das hat Folgen.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Besonderheiten: Geschäftsführung in der gGmbH

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

Anfra­ge an die Redak­ti­on: Wir grün­den um in eine Gemein­nüt­zi­ge GmbH: „Was ändert sich für mich als ehe­ma­li­ger Geschäfts­füh­rer in unse­rem Ver­ein”? Eini­ges. Ab sofort ste­hen Sie im Haf­tungs-Fokus zahl­rei­cher gesetz­li­cher Vor­schrif­ten. Unse­re Themen: …

  • Wie Sie Ihre zukünf­ti­ge Auf­ga­be als Geschäfts­füh­rer einer gGmbH am bes­ten erle­di­gen und wel­che beson­de­ren Vor­schrif­ten zu beach­ten sind haben wir für Sie in zwei Bei­trä­gen zusam­men­ge­stellt –  Beson­der­hei­ten und ein all­ge­mei­ner Leit­fa­den zu den Rech­ten und Pflichten.
  • Ange­bo­te ein­ho­len, ver­glei­chen und das gan­ze qua­li­täts­ge­si­chert: Eine neue KI soll es mög­lich machen. Alles, was Sie zum Ein­kauf mit der neu­en App Crowd­fox wis­sen sollten.
  • Ter­min­sa­che Kirch­steu­er: Wenn einer Ihrer Gesell­schaf­ter aus der Kir­che aus­tritt, müs­sen Sie das kor­rekt bei den betrof­fe­nen Behör­den anmel­den – mit dem rich­ti­gen For­mu­lar. Sonst läuft die Kir­chen­steu­er weiter.
  • Gibt es nicht genü­gend Bewer­ber für einen kom­plet­ten Betriebs­rat, kann auch ein sog. klei­ner Betriebs­rat gebil­det wer­den. Ein aktu­el­les Urteil des Bun­des­ar­beits­ge­richts wird enga­gier­te Mit­ar­bei­ter in klei­ne­ren Unter­neh­men dazu ani­mie­ren, einen Betriebs­rat zu installieren.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Dauerthema: Verträge der GmbH/UG mit Ihren Angehörigen

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

Ver­trä­ge vor­teil­haft und rechts­ver­bind­lich abzu­schlie­ßen, gehört zum Geschäft. Geht es um Ver­trä­ge mit Ange­hö­ri­gen, Ver­wand­ten und Freun­den, kann das beson­ders schwie­rig wer­den. Zumal dann auch die Finanz­be­hör­den ihre eige­nen Vor­stel­lun­gen davon haben, wie ein Ver­trag „wie unter Drit­ten üblich” aus­zu­se­hen hat. Unse­re Themen: …

  • Ver­trä­ge der GmbH/UG mit den Ange­hö­ri­gen prü­fen die Finanz­be­hör­den regel­mä­ßig nach Sche­ma. Es kann also nicht scha­den, wenn Sie Ihre Ver­trags­ge­stal­tun­gen regel­mä­ßig dar­auf­hin prü­fen und ggf. nachbessern.
  • Übung macht den Meis­ter. Auch in Sachen KI. Aller­dings sind Sie gut bera­ten, wenn Ihre Mit­ar­bei­ter erst ein­mal mit Prompts im Inter­net tes­ten bevor sie im Fir­men­netz wirk­li­che Arbei­ten erle­di­gen dürfen.
  • Nach­hal­tig­keit, Lie­fer­ket­ten und Digi­ta­li­sie­rung sind oft nur mit exter­ner Exper­ti­se zu schaf­fen. Aller­dings soll­ten Sie regel­mä­ßig prü­fen, damit sich die benö­tig­ten Kapa­zi­tä­ten nicht ver­selbst­stän­di­gen. Damit die Kos­ten für Bera­tung nicht aus dem Ufer laufen.
  • Die neu­en Grö­ßen­klas­sen für Kapi­tal­ge­sell­schaf­ten – also auch für alle GmbHs – sind jetzt end­gül­tig umge­setzt. Ach­tung: Mit­tel­gro­ße GmbH soll­ten prü­fen, ob sie das Wahl­recht für den Jah­res­ab­schluss 2023 nut­zen können.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Volkelt-Briefe

Mitarbeiter/Führung: Vorsprung mit agilen Arbeits-Modellen

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

der Fach­kräf­te-Man­gel offen­bart: Unter­neh­men, die ihre Arbeits-Orga­ni­sa­ti­on gut auf­ge­stellt haben, haben weni­ger Pro­ble­me bei der Neu­be­set­zung von Stel­len. Die Arbeit­neh­mer ent­schei­den sich immer öfter gezielt für die Stel­le, die zu ihren Bedürf­nis­sen am bes­ten passt. Unse­re Themen: …

  • Stich­wort: Agi­les Arbei­ten. Ist doch deut­lich mehr als nur eine Mode­er­schei­nung. Wir hel­fen bei der Ori­en­tie­rung und brin­gen die ein­zel­nen Erfolgs­kom­po­nen­ten auf einen prag­ma­ti­schen Nenner.
  • Die neu­en Eigen­tü­mer von Vies­mann machen das Unter­neh­men zukunfts­fest. Mit der KI-Lösung von  Deltia.AI sol­len Pro­duk­ti­ons­we­ge erfasst und opti­miert wer­den – die direkt Vor­be­rei­tung für die kom­plet­te Robo­tik-Pro­duk­ti­on.
  • Mal hoch. Mal run­ter. Kon­junk­tur-Pro­gno­sen waren schon immer schwie­rig. Jetzt muss das BMWi schon wie­der leicht nach oben kor­ri­gie­ren. Für Prak­ti­ker: Das Umfeld bleibt schwie­rig. Auch wenn sich die Ener­gie­kos­ten eini­ger­ma­ßen stabilisieren.
  • Vor­teil­haft ist, wenn der Gesell­schaf­ter beim Ver­kauf sei­nes Anteils den Gewinn für das lau­fen­de Geschäfts­jahr bean­sprucht – zumin­dest den antei­li­gen Gewinn für die Dau­er sei­ner Betei­li­gung. Das OLG Naum­burg stellt dazu jetzt klar: Die GmbH/UG muss alle zah­len zur Ermitt­lung des Gewinn­an­spruchs offen­le­gen. Mehr noch.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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Volkelt-Briefe

Konflikte in der GmbH/UG: Vorkehrungen in der 2‑Personen-GmbH/UG

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

das Rin­gen um Erfolgs­re­zep­te und Zukunfts-Stra­te­gien der GmbH/UG muss gele­gent­lich sein. Das gehört auch zum All­tags-Geschäft in jeder GmbH/UG und im Umgang der betei­lig­ten Per­so­nen unter­ein­an­der. Bewähr­te Spiel­re­geln kön­nen das Sze­na­rio deut­lich leich­ter machen – für alle Betei­lig­ten. Unse­re Themen: …

  • gera­de in der Zwei­per­so­nen-GmbH/UG haben Kon­flikt­si­tua­tio­nen Poten­ti­al mit Spreng­kraft. Sie sind also gut bera­ten, den rich­ti­gen Umgang mit Kon­flik­ten vor­aus­schau­end anzu­ge­hen und die rich­ti­gen Instru­men­te einzusetzen.
  • Digi­ta­li­sie­rung und zuneh­men­der Wett­be­werbs­druck machen es mög­lich und not­wen­dig: Wei­ter­bil­dungs-Ange­bo­te für alle Mit­ar­bei­ter. Inzwi­schen gibt es für jeden Mit­ar­bei­ter – ob jung, eta­bliert oder erfah­ren – das für ihn pas­sen­de Format.
  • Wer im Umgang mit den Finanz­be­hör­den Ter­mi­ne ver­passt, spürt das ziem­lich schnell. Und meist auch in barer Mün­ze. Zum 31.5. ist die Mel­dung über bestimm­te GmbH/UG-Anteils-Über­tra­gun­gen fäl­lig. Das soll­ten Sie bzw. Ihr Steu­er­be­ra­ter im Ter­min­ka­len­der ver­merkt haben.
  • Alb­traum Steu­er­prü­fung: Im schlech­tes­ten Fall schätzt das Finanz­amt Ihren Gewinn – ohne Rück­sicht auf tat­säch­li­che Umstän­de. Für den Ein­zel­han­del gel­ten die amt­li­chen Richt­satz­samm­lun­gen. An der Metho­de schei­den sich aber nicht nur betrof­fe­ne Steu­er­zah­ler son­dern auch die Finanzgerichte

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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