Führungstechniken: Eine Schwäche weniger ist eine Stärke mehr

Ken­nen Sie das „Ich-Prin­zip“? Dabei han­delt es sich nicht um eine neue Form von Über­le­gen­heits-Stra­te­gie oder ego­is­ti­scher Selbst­ver­wirk­li­chung. Viel­mehr ist das die Ein­sicht, dass die Fir­ma, so wie sie dasteht, Ihr Schaf­fens­werk ist. Sie sind es, der die Fir­ma gestal­tet, prägt und nach vor­ne ent­wi­ckelt. Zu die­ser Ich-Ver­ant­wort­lich­keit gehört auch die Erkennt­nis, dass der Mensch Stär­ken und Schwä­chen hat. Auch Sie – ohne Ihnen zu nahe tre­ten zu wol­len. Oft ist es bes­ser, eine Schwä­che zu besei­ti­gen als sich auf sei­nen Stär­ken aus­zu­ru­hen. Bei­spiel: Die meis­ten Füh­rungs­kräf­te gehen davon aus, dass sie ihre Mit­ar­bei­ter aus­ge­zeich­net füh­ren. Und dass, obwohl sie sich noch nie­mals sys­te­ma­tisch mit den The­men Füh­rungs­tech­nik, Moti­va­ti­on, Mit­ar­bei­ter­ge­spräch und Kon­flikt-Manage­ment beschäf­tigt haben. …

Sei­en Sie sicher: Mit Intui­ti­on kann man ganz schön dane­ben lie­gen. Nach dem „Ich-Prin­zip“ kön­nen nur Sie selbst wis­sen, wie es um Ihre Qua­li­fi­ka­ti­on in Sachen Füh­rung steht. Und nur Sie sind es, der dar­über ent­schei­den kann, ob Sie sich ein­mal eine qua­li­fi­zier­te Zusatz­aus­bil­dung in Sachen Per­so­nal­füh­rung geneh­mi­gen wol­len. Das gilt selbst­ver­ständ­lich auch für all die ande­ren Qua­li­fi­ka­tio­nen, die Sie als Geschäfts­füh­rer brau­chen. Und das ist gele­gent­lich – das wis­sen Sie selbst – ein Spiel mit (sehr) vie­len Unbekannten.