Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
in vielen Unternehmen läuft das Alltagsgeschäft nur deswegen einigermaßen reibungslos, weil der Chef selbst anpackt. Man/frau rückt so automatisch enger zusammen. Eine gute Gelegenheit, Wertschätzung zu leben. Die Mitarbeiter werden es jedenfalls wertschätzen. Die Themen der Woche:
- GF-Aufgabe – mit und ohne Wertschätzung: Mitarbeiter kündigen, weil sie sich „nicht wertgeschätzt” sehen. Dann liegt es an Ihnen, die Türen für eventuelle Rückkehrer offen zu halten.
- Praktisch – Geschäftsmodelle à la card: Mit der Digitalisierung gibt es neue Geschäfts-Ideen. Nicht Alles ist geeignet, in der bestehenden GmbH/UG umzusetzen. Dann geht es ans Neu-Gründen – mit Business-Plan und den hilfreichen Canvas-Vorlagen.
- Digitales: Lücken suchen – und neue Angebote kreieren: Ein traditioneller Lebensmittel-Produzent und ‑Händler zeigt gerade, wie man mit digitaler Hilfe schneller wird und daraus neue Produkte und Absatzmärkte werden.
- Kompakt – Konjunktur- und Finanz-Plandaten April 2023: Wirklich schlecht sehen die Indikatoren für die Wirtschaft in den nächsten Monaten gar nicht aus. Die Praxis meldet sogar: Viele Unternehmen haben nach den Preisanpassungen wieder mehr Spielraum.
- D&O‑Versicherung – Geschäftsführer muss Wechsel der Gesellschafter melden: Ärgerlich, wenn Kleingedrucktes übersehen wird und der Versicherungsschutz verloren geht. Das muss aber nicht sein.
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Interessiert?
