Autor: volkelt
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
Führung und Geschäftsführung sind zwei Seiten einer Medaille. Gesetze, Vorschriften und wirtschaftliche Entscheidungsfragen sind gelegentlich harte Fakten. Führung und Personalverantwortung ist ein eher sensibles Thema. Das muss sich aber nicht ausschließen – nur manchmal. Die Themen der Woche:
- Arbeitsteilung – Geschäftsführung ist mehr als Personalführung: Der gesetzliche Rahmen für Geschäftsführungs-Entscheidungen ist manchmal ziemlich eng. Personalverantwortliche haben da deutlich mehr Spielraum. Beides braucht Know how – auch unterschiedliches Know-how.
- Praktisch – Geschäftsführung ohne Stress: Geschäftsführer stehen im Fokus vieler Interessen. Da lohnt es gelegentlich, sich Zeit für sich selbst zu nehmen – wir haben ein paar Anregungen.
- Digitales – Eine Produkt-Datenbank für Öffentliche Aufträge: Behörden dürfen nur zertifizierte Produkte einkaufen. Das StartUp Govradar entwickelt ein Portal, das solche Produkte für die Behörden vorauswählt. Durchaus auch für Unternehmen von Interesse.
- GmbH/Kirchensteuer – steuerfrei nur mit Sperrvermerk: Schüttet die GmbH/UG Gewinnaus, ist Kirchensteuer fällig. Das Verfahren ist kompliziert. Aber nur mit dem offiziellem Sperrvermerk ist der Gesellschafter von der Kirchensteuer befreit.
- Geschäftsführer privat – das Dienst-Handy steuerfrei nutzen: Übernimmt die GmbH/UG die Kosten für das privat angeschaffte Handy, ist das ein geldwerter, steuerpflichtiger Vorgang. Es geht aber auch anders.
Jetzt anmelden und den GmbH-Brief Woche für Woche bequem auf dem tablet/smartphone oder als pdf im Print lesen > Hier anklicken
LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
mal läuft es besser, mal schlechter. Und nicht bei jedem Anlass muss das Geschäftsmodell auf den Prüfstand. Aber: Mehren sich die Anzeichen, sind Sie gut beraten, die richtigen Entscheidungs-Alternativen zu kennen. Die Themen der Woche:
- Strategie – die GmbH/UG-Krise als Chance für den Neustart: Schutzschirmverfahren – klingt etwas schwerfällig, sollte aber nicht unterschätzt werden. Die großen Einzelhändler machen zur Zeit vor, wie sich das Instrumentarium nutzen lässt. Das geht auch für kleinere Unternehmen.
- Praktisch – So läuft das Schutzschirmverfahren: Schritt für Schritt – unser Experte erläutert die einzelnen Schritte des Verfahrens und zeigt, welche ganz praktischen Lösungen damit möglich sind.
- Digitales – App statt „Bitte nicht stören”: Es muss ja nicht gleich ein Einhorn sein. Auch mit einfachen App-Lösungen lassen sich Abläufe verschlanken und mit etwas Geschick sogar eine gute PR draufsetzen.
- Geschäftsführer-Pflichten – ein Gesellschafter will aussteigen: Wichtig ist dann, dass Betriebs-Interna nicht vorschnell und unkontrolliert nach außen gehen. Ihre Aufgabe!
- Geschäftsführung haftet für Verstöße gegen die DSGVO: Das OLG Dresden macht es konkret: Die Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) ist und bleibt Chefsache – Sie sollten also regelmäßig den Sachstand einholen und ggf. nachhaken.
Jetzt anmelden und den GmbH-Brief Woche für Woche bequem auf dem tablet/smartphone oder als pdf im Print lesen > Hier anklicken
LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
neue Baustelle in vielen Unternehmen: Die Home-Office-Regeln. Sie müssen sich schon etwas einfallen lassen, wenn Sie nicht zusehen wollen, wie die Mitarbeiter den Zeittakt für die Arbeit vorgeben. Die Themen der Woche:
- Corona-Ende – Wie halten Sie es mit Home-Office? Für die einen Segen – für andere nur Fluch. Home-Office braucht klare Rahmenbedingungen und Kontrollen. Sonst bleibt die Arbeit an anderen hängen.
- Praktisch – So ändern Sie die Home-Office-Regeln: Es braucht schon etwas juristisches Tuning, wenn Sie die einmal in der Firma praktizierten Home-Office-Regeln ändern wollen. Aber: Es geht.
- Digitales: Und noch ein neuer Essens-Lieferdienst: Gorilla und Flink haben mit ihren Lieferdiensten nur rote Zahlen geschrieben. Jetzt startet die nächste Generation von Essens-Lieferanten mit ehrgeizigen Zielen.
- Unternehmergesellschaft – Kleingedrucktes zur korrekten Eintragung: Wer die UG mit dem Musterprotokoll gründet, will Bürokratie vermeiden. Das kann aber ganz schnell nach hinten losgehen und unnötigen Mehr-Aufwand kosten.
- Fortsetzungsprognose – Stille Reserven dürfen nicht nur auf dem Papier stehen: Geschäftsführer, die die Krise der GmbH für einen Neustart des Geschäftsmodells nutzen wollen, sind gut beraten, das auf Basis realistischer Zahlen zu machen.
Jetzt anmelden und den GmbH-Brief Woche für Woche bequem auf dem tablet/smartphone oder als pdf im Print lesen > Hier anklicken
LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Interessiert?
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
in vielen Unternehmen läuft das Alltagsgeschäft nur deswegen einigermaßen reibungslos, weil der Chef selbst anpackt. Man/frau rückt so automatisch enger zusammen. Eine gute Gelegenheit, Wertschätzung zu leben. Die Mitarbeiter werden es jedenfalls wertschätzen. Die Themen der Woche:
- GF-Aufgabe – mit und ohne Wertschätzung: Mitarbeiter kündigen, weil sie sich „nicht wertgeschätzt” sehen. Dann liegt es an Ihnen, die Türen für eventuelle Rückkehrer offen zu halten.
- Praktisch – Geschäftsmodelle à la card: Mit der Digitalisierung gibt es neue Geschäfts-Ideen. Nicht Alles ist geeignet, in der bestehenden GmbH/UG umzusetzen. Dann geht es ans Neu-Gründen – mit Business-Plan und den hilfreichen Canvas-Vorlagen.
- Digitales: Lücken suchen – und neue Angebote kreieren: Ein traditioneller Lebensmittel-Produzent und ‑Händler zeigt gerade, wie man mit digitaler Hilfe schneller wird und daraus neue Produkte und Absatzmärkte werden.
- Kompakt – Konjunktur- und Finanz-Plandaten April 2023: Wirklich schlecht sehen die Indikatoren für die Wirtschaft in den nächsten Monaten gar nicht aus. Die Praxis meldet sogar: Viele Unternehmen haben nach den Preisanpassungen wieder mehr Spielraum.
- D&O‑Versicherung – Geschäftsführer muss Wechsel der Gesellschafter melden: Ärgerlich, wenn Kleingedrucktes übersehen wird und der Versicherungsschutz verloren geht. Das muss aber nicht sein.
Jetzt anmelden und den GmbH-Brief Woche für Woche bequem auf dem tablet/smartphone oder als pdf im Print lesen > Hier anklicken
LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Interessiert?