Autor: volkelt
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
ist die Zinswende schon in Sicht? In vielen Unternehmen spekuliert man bereits, wann der richtige Moment für fällige Investition gekommen ist. Zeit zu planen, wie finanziert wird und welche Konditionen passen. Die Themen der Woche:
- GmbH/UG-Finanzen – Kredit-Grundregeln bleiben ein „Muss”: GmbH/UG mit Investitions-Stau kommen unter Druck. Digital-Investitionen können nicht ewig warten. Aber es gilt nach wie vor: Keine Experimente bei der Finanzierung.
- Praktisch – Finanzieren mit einem Gesellschafter-Darlehen: Wenn Sie die GmbH/UG mit einem Gesellschafter-Darlehen finanzieren, profitieren beide Seiten: Die GmbH/UG hat Betriebsausgaben und Sie verdienen die Zinsen.
- Digitales/KI – Was bedeutet die neue EU-KI-Regel für Anwender? Die EU hat – endlich – KI-Richtlinien vorgegeben. Erfreulich für Anwender: Die Haftung bleibt bei den KI-Entwicklern bzw. Anbieter-Firmen.
- Die rettende Geschäfts-Idee – keine Sondervergütung für den Geschäftsführer: Gute Ideen sind bisweilen bares Geld wert. Aber: Für den Geschäftsführer ist keine Sondervergütung für eine gute Geschäftsidee vorgesehen.
- Konto-Sperrung – richtig reagieren und vorbeugen: Über 350.000 Verdachtsmeldungen der Banken über Geldwäsche alleine in 2022 – Tendenz steigend: Was tun, wenn die Bank überreagiert und Sie keine Zahlungen mehr veranlassen können?
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
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Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
Team- und Projektarbeit sind eine gute Sache. Aber wenn es um Visionen und Entscheidungen für die Zukunft geht, geht das nur zusammen mit „Verantwortung übernehmen”. Und das ist Ihre Aufgabe. Die Themen der Woche:
- Einsame Entscheidungen – die Suche nach dem richtigen Coach: CEO Julian Teicke bringt das Entscheider-Dilemma auf den Nenner: „Am Ende ist man sehr allein”. Professionelles Coaching ist angesagt.
- Praktisch – Geschäftsführung im Team: „Einsame Entscheidungen” ruhen im Team zwar auf mehreren Schulter. Die Team-Arbeit muss aber bestens organisiert sein – sonst steht jeder doch nur für sich.
- Digitales/KI – Abwarten und das Beste finden! KI kommt und wird viele Abläufe und Prozesse verändern. Aber das ist kein Grund zur Hektik und den Betrieb umzuorganisieren. Alle großen Anbieter arbeiten daran, benutzerfreundliche Lösungen zu bieten. Ihre Chance.
- Erbfall GmbH/UG-Anteil – so bleibt die Firma handlungsfähig: Schon mit einer einfachen Vollmacht, lässt sich beim Erbe des GmbH/UG-Anteils Ärger vermeiden. Nach einem Urteil des Kammergerichts Berlin sind Sie gut beraten, umgehend tätig zu werden.
- Fremd-Geschäftsführer – Urlaubsanspruch wie ein Arbeitnehmer: Europa-Recht regelt immer mehr Lebensbereiche – z. B. auch die Rechte des Fremd-Geschäftsführers. Durchaus zu dessen Vorteil.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
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Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
alle werden wohl bis auf weiteres mit niedrigen Wachstumsraten und wirtschaftlichen Abstrichen leben müssen. Im Einzelhandel hat man sich derweil schon an schmalere Margen und stagnierende Gehälter gewöhnt. Die Themen der Woche:
- GF-Gehälter in den Einzelhandels-GmbH/UG – Wie der Umsatz, so das Gehalt: Online-Handel und Krisen setzen dem Einzelhandel zu. Und das unterdessen seit Jahren. Das wirkt sich auf das Gehalts-Gefüge aus – die Zahlen sprechen für sich.
- Praktisch – Geschäftsführer Altersversorgung: Was die Betriebsrente für den Mitarbeiter, ist für den Geschäftsführer – neben der Pensionszusage – eine durchdachte „Rundum-Absicherung”.
- Digitales – Betriebsrenten einfacher verwalten: Welches kleinere Unternehmen hat schon die Kapazitäten, in Sachen Betriebsrente das beste für sich und die Mitarbeiter herauszuholen. Das Offenburger StartUp Dyna hat Lösungen.
- Kompakt – Konjunktur- und Finanz-Plandaten Dezember 2023: An der Preisfront kehrt Ruhe ein. Für Unternehmen heißt das: Man kann wieder kalkulieren, ohne gleich ins Risiko zu gehen. Allerdings mit hohen Zinsen und damit zu einem hohen Preis, der zugleich auch einen Teil der Konjunktur kostet.
- Geschäftsführer kann Vertretungsbefugnisse nicht beschränken: Die Befugnisse eines Geschäftsführers einzuschränken, ist Sache der Gesellschafter. Stellt lediglich einer der Geschäftsführer den entsprechenden Antrag auf einstweilige Verfügung, bringt das nichts.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
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Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
seit dem Frühjahr – Verbraucher und Wirtschaft danken es – sind die Großhandelspreise im Sinkflug. Beim Handel mit Mineralölerzeugnissen um bis zu 20 %. Dennoch: Auf die Geschäftsführer-Gehälter in der Branche wirkt das nur moderat. Die Themen der Woche:
- Großhandels-GmbH/UG – GF-Gehälter weiter auf gutem Niveau: seit 2021 – also mit dem Ukraine-Krieg – sind die Großhandelspreise deutlich gestiegen. Und mit ihnen Umsätze und die Erträge. Auch die Geschäftsführer konnten von dieser Entwicklung ganz gut partizipieren.
- Praktisch – Der mustergültige GmbH/UG-Gesellschaftsvertrag: Zum Jahresende sollte der Blick immer auch nach vorne gehen. Auch, um die Verträge auf die Ist-Situation anzupassen – um eventuelle Nachteile zu vermeiden.
- Digitales – KI für den Einkauf nutzen: Welches kleinere Unternehmen hat schon Zeit, sich mit KI-Anwendungen zu befassen? Das Bielefelder StartUp apsolut ermöglicht KI-Lösungen im Einkauf genau für solche Unternehmen.
- Vertrags-Check 2023 – Passt Ihr GmbH/UG-Gesellschaftsvertrag noch? GmbH/UG, die ihr Geschäfts- modell erweitert oder sogar ganz verändert haben, sind gut beraten, dass auch vertraglich zu dokumentieren – das erspart an der ein oder anderen Stelle Ärger.
- GmbH-Krise – Prognosezeitraum wieder 12 statt 4 Monate: GmbH/UG in der Krise müssen jetzt aufpassen. Auch wenn die 4 Monate Prognose-Regelung noch bis Jahresende gilt, sind Sie besser beraten, Liquidität für 12 Monate zu planen.
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Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
nicht alle Dienstleister-Unternehmen waren in Corona-Zeiten verunsichert oder sogar ganz kaltgestellt. Einige haben sogar profitiert und konnten zulegen. Das Fazit für die Branchen-Gehälter der Geschäftsführer ist entsprechend uneinheitlich. Die Themen der Woche:
- Dienstleister-GmbH/UG – Doch ganz gut durch die Krisen gekommen: Vor allem die Dienstleister der Finanz- und Versicherungsbranche haben in den letzten Krisenjahren Federn gelassen – auch wenn die Nachholeffekte schon messbar werden. Anderen ging es sogar „sehr gut”.
- Praktisch – Das Wettbewerbsverbot – vorteilhaft vereinbart: Beim nachvertraglichen Wettbewerbsverbot kommt es auf das „Kleingedruckte” an. Worauf müssen Sie achten, damit Fehler nicht zu Ihren Lasten gehen?
- Digitales – Gesucht: Frauen für die Geschäftsführung: Alle mitbestimmten GmbH müssen die Quote beachten. Das GmbH-Gesetz macht klare Vorgaben. Das StartUp bunton unterstützt bei der Auswahl der Kandidatinnen.
- Gekündigt – So können Sie das Verfahren beschleunigen: Ist die Auseinandersetzung zwischen Arbeitgeber und dem Arbeitnehmer „Geschäftsführer” erst einmal gerichtsfest, kann das dauern. Das kann man beschleunigen – gewusst wie!
- Geschäftsführer-Pflichten – Umgang mit Phishing-E-Mails: Müssen Sie bei jeder Rechnung, die per E‑Mail eingeht, auf SPAM-Verdacht prüfen? Im Prinzip: JA. Am besten bauen Sie drei Sicherheiten ein.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen