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Volkelt-Briefe

Sanierungspläne: Ressort-Geschäftsführer müssen sich absichern

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

für vie­le Unter­neh­men bleibt die wirt­schaft­li­che Gesamt­si­tua­ti­on ange­spannt. Auch Digi­ta­li­sie­rung und KI sind blei­ben­de Her­aus­for­de­run­gen. In eini­gen Geschäfts­füh­rungs-Eta­gen muss man Umstruk­tu­rie­run­gen und/oder sogar eine Kom­plett-Sanie­rung pla­nen und umset­zen. Unse­re Themen:

  • Sanie­rungs­plä­ne – Res­sort-Geschäfts­füh­rer müs­sen sich absi­chern: Eini­ge der vor­ge­schla­ge­nen Maß­nah­men aus dem Koali­ti­ons­ver­trag sind schnell umsetz­bar und brin­gen direk­te Ent­las­tun­gen für den Mittelstand.
  • Prak­tisch – Bilanz­kun­de für Prak­ti­ker: Mehr als ledig­lich Nach­hil­fe­stun­den sind die Cre­dit­re­form Arbeits­hil­fen zur Bilanz-Ana­ly­se. Die rich­ti­ge Dosie­rung für Geschäfts­füh­rer ohne kauf­män­ni­sche Ausbildung.
  • Digitales/KI – Papier­lo­se Lie­fer­do­ku­men­te: Über­all, wo gelie­fert wird, sind immer noch Papie­re im Umlauf. Das Eggen­fel­der Start­Up Ves­ti­gas setzt jetzt einen neu­en Stan­dard für die digi­ta­le Lieferkette.
  • Arbeits­recht 2025 – Damit kön­nen Sie ab sofort pla­nen: Auf der Agen­da der neu­en Bun­des­re­gie­rung ste­hen vie­le Ände­run­gen des Arbeits­rechts. Mit Aus­wir­kun­gen auf die Per­so­nal- und Organisationsplanung.
  • Geschäfts­füh­rer-Haf­tung: Auch bei finan­zi­el­ler Über­for­de­rung der Ange­hö­ri­gen: Wer als Geschäfts­füh­rer in der GmbH/UG Feh­ler macht, haf­tet per­sön­lich. Ob die Fami­lie des Geschäfts­füh­rers das leis­ten kann, spielt dabei kei­ne Rolle.

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len