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Volkelt-Briefe

Neue Steuer-Spar-Möglichkeit: Rückstellung „Altersteilzeit”

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

Fazit unse­rer Aus­wer­tun­gen der Geschäfts­füh­rer-Gehäl­ter 2021: Man ist zufrie­den. Auch wenn nicht wirk­lich mehr ver­dient wur­de. Aber: Wir sind nicht sicher, ob die Durch­schnitts­wert-Betrach­tung die – womög­lich vie­len – Ein­zel­fäl­le erfasst, die im unte­ren Ver­dienst-Quar­til lie­gen und lagen und deren Geschäf­te in den Kri­sen rich­tig gelit­ten haben. Die The­men der Woche:

  • Neue Steu­er-Spar-Mög­lich­keit – Rück­stel­lung für Alters­teil­zeit: Das Finanz­ge­richt Köln macht´s mög­lich – mit spür­ba­rem Effekt in der Bilanz: Für die Alters­teil­zeit-Gut­schrif­ten dür­fen Rück­stel­lun­gen gebil­det werden.
  • Groß­han­dels-GmbH/UG – Geschäfts­füh­rer-Gehäl­ter kon­ti­nu­ier­lich sta­bil: Beson­ders in den Tech-Bran­chen wur­de und wird in Kri­sen­zei­ten inves­tiert. Ent­spre­chend hat der Groß­han­del umge­setzt und die Geschäfts­füh­rer haben ganz gut ver­dient. Die Zahlen.
  • Geschäfts­füh­rer-Per­spek­ti­ve – Gen­dern in AGG-Zei­ten:  Noch spielt „rich­tig gen­dern” bei der Per­so­nal-Akqui­se kei­ne gro­ße Rol­le. Aber das kann sich ändern. Eini­ge neue und ver­quer­te Rechts­fra­gen dazu sind aller­dings jetzt schon absehbar.
  • Digi­ta­les – die Spe­zia­lis­ten für den Mit­tel­stand: Daten sind da. Jede Men­ge. Aber wer soll die aus­wer­ten und wer soll das bezah­len? Das Ber­li­ner Start­Up Levi­ty bie­tet Lösun­gen, die viel leis­ten und wenig kosten.
  • Kom­pakt – Kon­junk­tur- und Finanz-Plan­da­ten Dezem­ber 2022: Gleich meh­re­re Indi­ka­to­ren sehen den Abwärts­trend gebremst. In vie­len Unter­neh­men geht der Blick auch wie­der nach vor­ne – mit ganz guten Aussichten.

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Inter­es­siert?