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Volkelt-Briefe

GF-Gehalt in den Dienstleister-GmbH/UG: „Gut aufgeholt …”

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

zum Jah­res­en­de wird Inven­tur gemacht: Auch mit dem pri­va­ten Geld­beu­tel und der pri­va­ten Ver­mö­gens­si­tua­ti­on. Vie­le Kol­le­gen und Kol­le­gin­nen in Sek­tor Dienst­leis­tung muss­ten zwar kür­zer tre­ten, haben aber – so bele­gen es die Zah­len – unter­des­sen ganz gut auf­ge­holt. Die The­men der Woche:

  • GF-Gehalt in den Dienst­leis­ter-GmbH/UG – „Gut auf­ge­holt …”: Event-GmbHs, Mes­se- und Aus­stel­lungs-Aus­stat­ter gegen Steu­er­be­ra­ter, Archi­tek­ten und Wirt­schafts­prü­fer. Unterm Strich ste­hen 2021 alle etwas bes­ser da als von Pes­si­mis­ten vor­her­ge­sagt. Die Zahlen.
  • Geschäfts­füh­rer-Per­spek­ti­ve – Milch­mäd­chen­rech­nun­gen: Ver­steue­rung der Ener­gie­kos­ten­pau­scha­le, Strom- und Gas­preis­brem­se, Über­ge­winn­steu­er – Aktio­nis­mus oder alles nur Milch­mäd­chen­rech­nun­gen? So funk­tio­niert Wett­be­werbs­wirt­schaft jeden­falls nicht.
  • Digi­ta­les – immer mehr ein­fa­che Ener­gie-Spar-Lösun­gen: Hei­zungs- und Strom-Apps wer­den immer intel­li­gen­ter und hel­fen im Durch­schnitt bis zu 25 % der Ener­gie­kos­ten ein­zu­spa­ren – auch in den Geschäftsräumen.
  • Ansa­ge an die Mit­ar­bei­ter – das 13. Gehalt ohne Abga­ben: VW hat sie bereits umge­setzt und damit bei den Tarif­löh­nen rich­tig ein­ge­spart: Die Infla­ti­ons­aus­gleichs­prä­mie bis zu 3.000 EUR macht´s mög­lich. Davon kön­nen auch Ihre Mit­ar­bei­ter profitieren.
  • GF-Haf­tung – Schlech­te Noten für die Sanie­rungs-Gesetz­ge­bung: Als Geschäfts­füh­rer „Über­schul­dung” zu erken­nen, ist nicht ganz ein­fach. Der Gesetz­ge­ber woll­te mehr Klar­heit – Exper­ten sehen die aber nicht.

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Inter­es­siert?