Eine gute Idee für den „Geschäftsführer-Test“ hat mir vor einigen Tagen der Vorstand der Geschäftsführung einer großen Firma gesteckt. Grund für die Test-Idee ist die Erfahrung des Senior-Geschäftsführers, dass es bei noch so sorgfältiger Vorauswahl durch den Personalberater immer wieder dazu kommt, dass ein neu einzustellender Geschäftsführer oder Leitender Angestellter nicht ins Unternehmen oder ins Team passt. Der Dreh ist eine sog. Härtefall-Simulation. Als letzten Test …
muss die/der BewerberIn mit auf eine mehrtätige Geschäftsreise des Chefs. Unter Normal-Bedingungen zu einem wichtigen Kunden oder zu einem ausländischen Standort.
Z. B. die Geschäftsreise zum chinesischen Kunden. Hier kann der Neue zeigen, was er kann: Ist er belastbar? Kann er analysieren? Kann er die richtigen Entscheidungen treffen? Klingt plausibel, dass sich die neuen Geschäftspartner in dieser Situation bestens kennen lernen. Die Zusatzkosten sind für den Senior-Geschäftsführer kein Problem. Diese Investition lohnt allemal. So hat es schon den Fall gegeben, „dass der neue Vertriebsleiter alleine mit dem Flugzeug zurückfliegen musste“ und man anschließend getrennte Wege ging. Auflösungsvertrag, Abfindung und ein gestörtes Betriebsklima wären dann auf jeden Fall deutlich teurer geworden.