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Volkelt-Briefe

Mitarbeiter/Führung: Vorsprung mit agilen Arbeits-Modellen

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

der Fach­kräf­te-Man­gel offen­bart: Unter­neh­men, die ihre Arbeits-Orga­ni­sa­ti­on gut auf­ge­stellt haben, haben weni­ger Pro­ble­me bei der Neu­be­set­zung von Stel­len. Die Arbeit­neh­mer ent­schei­den sich immer öfter gezielt für die Stel­le, die zu ihren Bedürf­nis­sen am bes­ten passt. Unse­re Themen: …

  • Stich­wort: Agi­les Arbei­ten. Ist doch deut­lich mehr als nur eine Mode­er­schei­nung. Wir hel­fen bei der Ori­en­tie­rung und brin­gen die ein­zel­nen Erfolgs­kom­po­nen­ten auf einen prag­ma­ti­schen Nenner.
  • Die neu­en Eigen­tü­mer von Vies­mann machen das Unter­neh­men zukunfts­fest. Mit der KI-Lösung von  Deltia.AI sol­len Pro­duk­ti­ons­we­ge erfasst und opti­miert wer­den – die direkt Vor­be­rei­tung für die kom­plet­te Robo­tik-Pro­duk­ti­on.
  • Mal hoch. Mal run­ter. Kon­junk­tur-Pro­gno­sen waren schon immer schwie­rig. Jetzt muss das BMWi schon wie­der leicht nach oben kor­ri­gie­ren. Für Prak­ti­ker: Das Umfeld bleibt schwie­rig. Auch wenn sich die Ener­gie­kos­ten eini­ger­ma­ßen stabilisieren.
  • Vor­teil­haft ist, wenn der Gesell­schaf­ter beim Ver­kauf sei­nes Anteils den Gewinn für das lau­fen­de Geschäfts­jahr bean­sprucht – zumin­dest den antei­li­gen Gewinn für die Dau­er sei­ner Betei­li­gung. Das OLG Naum­burg stellt dazu jetzt klar: Die GmbH/UG muss alle zah­len zur Ermitt­lung des Gewinn­an­spruchs offen­le­gen. Mehr noch.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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