Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
der Fachkräfte-Mangel offenbart: Unternehmen, die ihre Arbeits-Organisation gut aufgestellt haben, haben weniger Probleme bei der Neubesetzung von Stellen. Die Arbeitnehmer entscheiden sich immer öfter gezielt für die Stelle, die zu ihren Bedürfnissen am besten passt. Unsere Themen: …
- Stichwort: Agiles Arbeiten. Ist doch deutlich mehr als nur eine Modeerscheinung. Wir helfen bei der Orientierung und bringen die einzelnen Erfolgskomponenten auf einen pragmatischen Nenner.
- Die neuen Eigentümer von Viesmann machen das Unternehmen zukunftsfest. Mit der KI-Lösung von Deltia.AI sollen Produktionswege erfasst und optimiert werden – die direkt Vorbereitung für die komplette Robotik-Produktion.
- Mal hoch. Mal runter. Konjunktur-Prognosen waren schon immer schwierig. Jetzt muss das BMWi schon wieder leicht nach oben korrigieren. Für Praktiker: Das Umfeld bleibt schwierig. Auch wenn sich die Energiekosten einigermaßen stabilisieren.
- Vorteilhaft ist, wenn der Gesellschafter beim Verkauf seines Anteils den Gewinn für das laufende Geschäftsjahr beansprucht – zumindest den anteiligen Gewinn für die Dauer seiner Beteiligung. Das OLG Naumburg stellt dazu jetzt klar: Die GmbH/UG muss alle zahlen zur Ermittlung des Gewinnanspruchs offenlegen. Mehr noch.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen