Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
statistisch gesehen kommt es ca. alle zwei Jahre zu Konflikten zwischen den Gesellschaftern einer GmbH. Bisweilen endet es mit einer Trennung und einem gerichtlichen Nachspiel. Zum Beispiel dann, wenn der ausgeschiedene Gesellschafter Einblick in die laufenden Geschäfte nehmen will. Darf er das? Wieviel müssen Sie offenlegen? Wie können Sie vorbeugen? Die weiteren Themen:
- Stellenausschreibungen sollten AGG-fest sein. Was nicht ganz einfach ist. Aber – so das LAG Mecklenburg-Vorpommern – so ganz müssen Sie nicht auf eine kreative und/oder witzige Selbstdarstellung verzichten (Seite 2).
- Produktionsausfälle oder Lieferstopps kosten. Auch hier kann KI hilfreich sein. Das Hamburger StartUp AI-omatic entwickelt intelligente Wartungs-Assistenten für Maschinen und Anlagen. Für weniger Ausfälle und eine effektivere Wartung (Seite 3).
- Die Deutsche Unternehmensbörse (DUB) ist eine gute Adresse für M & A geworden. Für die Nachfolge-Suche, aber auch für den Verkauf und den Zukauf eines Unternehmens. Gut gemacht, ein Besuch lohnt allemal (Seite 3).
- Dauer-Thema „Sozialversicherungspflicht”: Schon wieder steht der sozialversicherungsrechtliche Status des 50%-Gesellschafter-Geschäftsführers auf dem Prüfstand. Es kommt ganz darauf an, was im Gesellschaftsvertrag der GmbH/UG steht (Seite 4).
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen