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Volkelt-Briefe

Großhandels-GmbH/UG: GF-Gehälter weiter auf gutem Niveau

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

seit dem Früh­jahr – Ver­brau­cher und Wirt­schaft dan­ken es – sind die Groß­han­dels­prei­se im Sink­flug. Beim Han­del mit Mine­ral­öl­er­zeug­nis­sen um bis zu 20 %. Den­noch: Auf die Geschäfts­füh­rer-Gehäl­ter in der Bran­che wirkt das nur mode­rat. Die The­men der Woche:

  • Groß­han­dels-GmbH/UG – GF-Gehäl­ter wei­ter auf gutem Niveau: seit 2021 – also mit dem Ukrai­ne-Krieg – sind die Groß­han­dels­prei­se deut­lich gestie­gen. Und mit ihnen Umsät­ze und die Erträ­ge. Auch die Geschäfts­füh­rer konn­ten von die­ser Ent­wick­lung ganz gut partizipieren.
  • Prak­tisch – Der mus­ter­gül­ti­ge GmbH/UG-Gesell­schafts­ver­trag: Zum Jah­res­en­de soll­te der Blick immer auch nach vor­ne gehen. Auch, um die Ver­trä­ge auf die Ist-Situa­ti­on anzu­pas­sen – um even­tu­el­le Nach­tei­le zu vermeiden.
  • Digi­ta­les – KI für den Ein­kauf nut­zen: Wel­ches klei­ne­re Unter­neh­men hat schon Zeit, sich mit KI-Anwen­dun­gen zu befas­sen? Das Bie­le­fel­der Start­Up apso­lut ermög­licht KI-Lösun­gen im Ein­kauf genau für sol­che Unternehmen.
  • Ver­trags-Check 2023 – Passt Ihr GmbH/UG-Gesell­schafts­ver­trag noch? GmbH/UG, die ihr Geschäfts- modell erwei­tert oder sogar ganz ver­än­dert haben, sind gut bera­ten, dass auch ver­trag­lich zu doku­men­tie­ren – das erspart an der ein oder ande­ren Stel­le Ärger.
  • GmbH-Kri­se – Pro­gno­se­zeit­raum wie­der 12 statt 4 Mona­te: GmbH/UG in der Kri­se müs­sen jetzt auf­pas­sen. Auch wenn die 4 Mona­te Pro­gno­se-Rege­lung noch bis Jah­res­en­de gilt, sind Sie bes­ser bera­ten, Liqui­di­tät für 12 Mona­te zu planen.

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Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len

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