Digitales: Mit Psychologie und Sachlichkeit nach vorne schauen

Wenn in den Betrie­ben über Digi­ta­li­sie­rung dis­ku­tiert wird, wird es schnell irra­tio­nal. Ängs­te, fal­sche Vor­stel­lun­gen von der Dyna­mik und Unwis­sen prä­gen den Ton beson­ders vie­ler älte­rer Mit­ar­bei­ter. Vie­len jün­ge­ren Mit­ar­bei­tern geht Alles nicht schnell genug. Als Geschäfts­füh­rer sind SIE gut bera­ten, wenn Sie Sach­lich­keit vor­ge­ben und so dafür sor­gen, dass die Mit­ar­bei­ter nicht aus­stei­gen, sich ver­wei­gern oder aus­stei­gen. Hier z. B. die zen­tra­len The­sen der Del­phi-Stu­die 2050 – die Zukunft der Arbeit der Ber­tels­mann-Stif­tung zur Robotik/KI: …

• Was wirk­lich pas­siert, ist an uns zu ent­schei­den, und wird nicht unwi­der­ruf­lich vor­her­be­stimmt durch den Weg, den die tech­no­lo­gi­sche Ent­wick­lung nimmt.
• Die tech­no­lo­gi­sche Ent­wick­lung ist unaus­weich­lich, und damit wird alles auto­ma­ti­siert, was auto­ma­ti­siert wer­den kann. Wir müs­sen daher schnell anfan­gen zu dis­ku­tie­ren, wie eine Welt ohne Arbeit aus­se­hen kann.
• Die Tech­no­lo­gie ver­bes­sert die mensch­li­che Arbeits­leis­tung, es kommt zur Sym­bio­se von Mensch und Maschine.
• Letzt­lich wer­den wir die­se Tech­no­lo­gien gar nicht mehr unter­schei­den kön­nen, weil sie ver­schmel­zen. Und sie alle tra­gen zur Ent­ste­hung eines „glo­ba­len Gehirns“ bei, das unse­re Arbeit über­flüs­sig macht.
• Vie­le glau­ben nicht, das selbst ler­nen­de künst­li­che Intel­li­genz bis 2050 umge­setzt wer­den kann.