Zuletzt hatten wir in Ausgabe 44 + 45/2015 über eine Bilanzfälschung, deren Folgen und die Rolle und Haftung der Geschäftsführung berichtet. Die Eigentümer des mittelständischen Beleuchtungs-Herstellers Hess wollten mit dem Börsengang und dem damit verbundenen Verkauf ihrer Anteile das „ganz große Rad“ drehen. Unterdessen läuft der Prozess wegen Bilanzfälschung. Die finanziellen Zukunfts-Aussichten der ehemaligen Eigentümer auf Ruhe und Wohlstand sind dabei aber auf jeden Fall besser als die Chancen der handelnden (Fremd-) Geschäftsführer, die vor Gericht die Verantwortung für Bilanzfälschung und Insolvenzverschleppung übernehmen müssen. …Mit der mittelständischen Steilmann-SE gibt es jetzt schon wieder einen prominenten Ausfall-Kandidaten. Wenige Monate nach dem Börsengang muss das Unternehmen jetzt Insolvenz anmelden. Vorsicht: Das Ganze hat System. Dabei ist der Geschäftsführer die Soll-Bruchstelle. Worauf müssen Sie achten? Problematisch wird es für die Geschäftsführung immer dann, wenn die Gesellschafter externe Berater ins Unternehmen holen. Besonders hellhörig sollten Sie werden, wenn die Eigenkapitalquote ausschließlich bilanziell – also durch Umbuchungen – aufgebessert wird, ohne dass tatsächlich Kapital zugeführt wird oder die verbesserte Quote auf eine nachhaltige Entwicklung der Geschäfte zurückzuführen ist.
Kategorien
Die (berechtigten) Ängste des Geschäftsführers vor den Herren der Consultings
Vorsicht vor Finanzinvestoren, die den Unternehmer mit der Aussicht auf „das ganz große Rad“ locken. Wir haben in der Vergangenheit schon mehrfach auf solche Fälle hingewiesen (Märklin, Trumpf, Hess). Selbst der erfahrene Mittelständler ist in der Regel dem Konsortium aus internationalem Consulting, Investoren, Wirtschaftsprüfern und anwaltlicher Fachberatung nicht gewachsen. Wichtig: 1. Holen Sie Referenzen zum Investor und seinen Beraterteams ein, die Sie zusammen mit Ihren Beratern befragen, hören und bewerten. 2. Verlassen Sie sich auf keinen Fall ausschließlich auf die Berater, die ein Investor mit ins Boot nehmen will. 3. Besorgen Sie sich eigene Berater, die Erfahrungen auf Augenhöhe haben und 4. Sammeln Sie zunächst mit dem Investor Erfahrungen im operativen Geschäft, bevor Sie einen Umbau des Unternehmens in Angriff nehmen.