Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
mit den Zinserhöhungen haben die Banken wieder mehr Spielraum und nutzen ihn. Das können Sie auch. Dass sich die Banken dabei nicht immer an die Spielregeln halten, ist leider Praxis. Die Themen der Woche:
- GmbH/Finanzen – Nachverhandeln um Bank-Konditionen: Ob Kontoführungsgebühren, Bereitstellungszinsen, Vorfälligkeitsgebühren oder unzulässige Belastungsbuchungen – wir geben Ihnen die Vorlagen zum erfolgreichen Verhandeln mit Ihrer Hausbank.
- Praktisch – Controlling in der kleineren GmbH/UG: Ex-Wirecard-Chef Markus Braun macht vor, wie es nicht sein sollte – mit Nicht-Wissen über das, was in der Firma (falsch) läuft.
- Digitales – von der Uni zum StartUp für (Um-)Welt-Technologie: Ein Quakenbrücker StartUp zeigt, wie ein Geschäftsmodell sämtliche digitale Möglichkeiten nutzt und sich auf den Weg zum Global-Player macht.
- Rahmenbedingungen/Bürokratie – das plant die Ampel noch in 2023: Lieferkettensorgfaltspflichten – oder Hinweisgeberschutz-Gesetz – noch wird über den Bürokratie-Aufwand verhandelt. Was kommt auf Sie zu?
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Interessiert?