Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
interessante Ausführungen zur Stressbelastung, zum Stressabbau und zur Selbstmotivation von Führungskräften und Geschäftsführern/innen stammen von Prof. Julius Kuhl von der Uni Osnabrück. Wir haben das Summary dazu. Die Themen der Woche:
- Das 5‑Punkte-Programm – Wie Geschäftsführer/innen sich selbst motivieren: Oft reicht es bereits, wenn man die Stressfaktoren benennen und damit für sich selbst besser einordnen kann. Eine praktische Anregung zur Selbstreflexion.
- Praktisch – „Auch mal an sich selbst denken!”: Weiterführend zum Thema habe ich heute für Sie ein paar Entspannungs-Momente aus meiner Feder verlinked. Einfach mal reinlesen!
- Digitales – Keine Probleme mehr mit Rückläufern: Alle Versender kämpfen mit Rückläufern – und den damit verbundenen Image-Problemen. Das Hamburger StartUp Toern hat eine simple Lösung dafür entwickelt.
- Achtung – Gesellschafter dürfen die Abfindung kürzen: Wenn die Gesellschafterversammlung mit der erforderlichen gesetzlichen Mehrheit zukünftige Abfindungszahlungen an ausscheidende Gesellschafter beschließt, dann gibt es daran – so der BGH – nichts zu rütteln.
- Bürokratie – Hinweisgeberschutzgesetz entschärft: Albtraum beendet: Der Vermittlungsausschuss hat brauchbare Vorschläge zur Güte vorgelegt. Der größte bürokratische Aufwand ist damit erstmal vom Tisch.
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen
LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Jetzt bestellen