Autor: volkelt
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
schlechte Nachrichten für alle Minderheits-Gesellschafter-Geschäftsführer, die per Vereinbarung im Gesellschaftsvertrag über eine „Sperrminorität” verfügen und deswegen keine Beiträge zur Pflichtversicherung zahlen müssen. Das Bundessozialgericht (BSG) hat neue Fakten geschaffen. Die Themen der Woche:
- GF-Pflichtversicherung – neue Prüf-Kriterien für alle Minderheits-Gesellschafter-Geschäftsführer: Gehen Sie davon aus, dass mit der nächsten Betriebsprüfung der Sozialversicherung auch der Status der Gesellschafter-Geschäftsführer erneut geprüft wird. Was tun?
- Praktisch – Checkliste „Statusfeststellungsverfahren”: Bereiten Sie sich auf einige kritische Fragen des Prüfers vor – z. B. anhand des amtlichen Feststellungsbogens.
- Digitales – die neuen Finanzierungs- und Fördermittel-Berater: Fakt ist, dass die traditionellen Hausbanken sich mit Firmenkrediten immer schwerer tun. FinTechs setzen dagegen und übernehmen zugleich auch das mühsame Geschäft um Fördermittel.
- Vertrags-Check 2023 – Passt der GmbH/UG-Gesellschaftsvertrag noch?: Viele GmbH/UG haben ihr Geschäftsmodell erweitert oder sogar völlig umgekrempelt. Passen die vertraglichen Grundlagen noch? Zeit für den jährlichen Vertrags-Check – mit Hinweisen auf die Schwachstellen
- Schonfrist – Offenlegung des GmbH/UG-Jahresabschlusses 2022: Einige GmbH/UG hadern immer noch mit dem Jahresabschluss 2021. Keine Panik: Der Gesetzgeber lässt Ihnen mehr Zeit – und zwar bis Anfang April 2023
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LeseTIPP
Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Interessiert?
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
Fazit unserer Auswertungen der Geschäftsführer-Gehälter 2021: Man ist zufrieden. Auch wenn nicht wirklich mehr verdient wurde. Aber: Wir sind nicht sicher, ob die Durchschnittswert-Betrachtung die – womöglich vielen – Einzelfälle erfasst, die im unteren Verdienst-Quartil liegen und lagen und deren Geschäfte in den Krisen richtig gelitten haben. Die Themen der Woche:
- Neue Steuer-Spar-Möglichkeit – Rückstellung für Altersteilzeit: Das Finanzgericht Köln macht´s möglich – mit spürbarem Effekt in der Bilanz: Für die Altersteilzeit-Gutschriften dürfen Rückstellungen gebildet werden.
- Großhandels-GmbH/UG – Geschäftsführer-Gehälter kontinuierlich stabil: Besonders in den Tech-Branchen wurde und wird in Krisenzeiten investiert. Entsprechend hat der Großhandel umgesetzt und die Geschäftsführer haben ganz gut verdient. Die Zahlen.
- Geschäftsführer-Perspektive – Gendern in AGG-Zeiten: Noch spielt „richtig gendern” bei der Personal-Akquise keine große Rolle. Aber das kann sich ändern. Einige neue und verquerte Rechtsfragen dazu sind allerdings jetzt schon absehbar.
- Digitales – die Spezialisten für den Mittelstand: Daten sind da. Jede Menge. Aber wer soll die auswerten und wer soll das bezahlen? Das Berliner StartUp Levity bietet Lösungen, die viel leisten und wenig kosten.
- Kompakt – Konjunktur- und Finanz-Plandaten Dezember 2022: Gleich mehrere Indikatoren sehen den Abwärtstrend gebremst. In vielen Unternehmen geht der Blick auch wieder nach vorne – mit ganz guten Aussichten.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Interessiert?
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
zum Jahresende wird Inventur gemacht: Auch mit dem privaten Geldbeutel und der privaten Vermögenssituation. Viele Kollegen und Kolleginnen in Sektor Dienstleistung mussten zwar kürzer treten, haben aber – so belegen es die Zahlen – unterdessen ganz gut aufgeholt. Die Themen der Woche:
- GF-Gehalt in den Dienstleister-GmbH/UG – „Gut aufgeholt …”: Event-GmbHs, Messe- und Ausstellungs-Ausstatter gegen Steuerberater, Architekten und Wirtschaftsprüfer. Unterm Strich stehen 2021 alle etwas besser da als von Pessimisten vorhergesagt. Die Zahlen.
- Geschäftsführer-Perspektive – Milchmädchenrechnungen: Versteuerung der Energiekostenpauschale, Strom- und Gaspreisbremse, Übergewinnsteuer – Aktionismus oder alles nur Milchmädchenrechnungen? So funktioniert Wettbewerbswirtschaft jedenfalls nicht.
- Digitales – immer mehr einfache Energie-Spar-Lösungen: Heizungs- und Strom-Apps werden immer intelligenter und helfen im Durchschnitt bis zu 25 % der Energiekosten einzusparen – auch in den Geschäftsräumen.
- Ansage an die Mitarbeiter – das 13. Gehalt ohne Abgaben: VW hat sie bereits umgesetzt und damit bei den Tariflöhnen richtig eingespart: Die Inflationsausgleichsprämie bis zu 3.000 EUR macht´s möglich. Davon können auch Ihre Mitarbeiter profitieren.
- GF-Haftung – Schlechte Noten für die Sanierungs-Gesetzgebung: Als Geschäftsführer „Überschuldung” zu erkennen, ist nicht ganz einfach. Der Gesetzgeber wollte mehr Klarheit – Experten sehen die aber nicht.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Interessiert?
Wir haben gerade die Autoren-Exemplare unseres Praktiker-Handbuchs „Die Unternehmergesellschaft” erhalten – und geben die gerne (kostenfrei) an Interessierte – an SIE – weiter. Die nächsten 10 Anmelder/innen zu den „Informationen für GmbH/UG-Geschäftsführer/innen” erhalten das Handbuch (mit Formulare und Mustern, Tipps für Verträge und die Steuer, hilfreichen Arbeits- und Organisationshilfen für Geschäftsführer/Innen) gratis. Einfach hier anmelden > Hier anklicken
Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,
Corona und Inflation haben besonders dem Einzelhandel zugesetzt. Und für das bevorstehende Weihnachtsgeschäft ahnen die Prognosen auch nichts Gutes. Dennoch: Bei den Gewinnern können sogar die Geschäftsführungen zulegen. Die Themen der Woche:
- GF-Gehalt in den Einzelhandel-GmbH/UG – Die Krisen ganz gut überstanden: „E‑Bikes” und „Lebensmittel” haben in den letzten Monaten richtig gute Zahlen erwirtschaftet. Aber auch für die meisten anderen Einzelhändler gilt: Die Ergebnisse sind schlussendlich doch besser als erwartet.
- Geschäftsführer-Perspektive – überschuldet oder doch nicht? Überschuldung ist ein dehnbarer Begriff – und in der Praxis meist erst nach (aufwendiger) Erstellung einer Zwischenbilanz auszumachen. Das soll einfacher werden. Die Neuregelung überlässt der Geschäftsführung aber immer noch einige Unschärfen.
- Digitales – neue Geschäftsmodelle aus Deutschland: Es muss nicht das Silikon-Valley sein – auch in Deutschland gibt es aufstrebende StartUps mit guten digitalen Ideen. Die Plattform Deutsche StartUps gibt einen guten und aktuellen Überblick.
- Geschäftsführer in der Komplementär-GmbH – doppelt abhängig: In vielen GmbH & Co. KG behalten sich die Kommanditisten vor, den Geschäftsführer der Komplementär-GmbH zu bestellen. Das hat weiter reichende Folgen als gedacht.
- Amtsniederlegung – Geschäftsführer muss den Vorgang belegen: Wer das Amt niederlegen will, muss nicht nur die Gesellschafter korrekt informieren. Er muss das auch dem Registergericht gegenüber belegen – sonst bleiben Sie bis auf weiteres „im Amt”.
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Geschäftsführung in Zeiten der Digitalisierung: Die Digitalisierung kostet Geld. Der Geschäftsführer muss das Kapital beschaffen – Investoren von der Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells überzeugen, eine nachhaltige und flexible Finanzplanung (Finanzierungsrunden) vorlegen und dafür sorgen, dass die Ressourcen plangerecht eingesetzt werden. Digitalisierung braucht qualifizierte Mitarbeiter, die sich ständig weiterbilden, die Phantasie und Freiraum brauchen und sich trotzdem in den Gesamtprozess „Geschäftsmodell“ einbinden lassen. Digitalisierung ist technisch. Sie brauchen auf jeder Ebene des „Geschäftsmodells“ technisches Know-How, modernste IT-Ausstattung, Einbindung in Netzwerke – soziale Netzwerke – und ein internationales Verständnis. Ich habe das Thema gebündelt. Aus der Interessenlage der Geschäftsführung. Systematisch – mit den Auswirkungen auf alle Funktionen, Abteilungen und Projekte, die in der GmbH zusammenwirken. Unterlegt mit Beispielen (Benchmarking) und hilfreichen Verweisen, Anleitungen und Anregungen, wie Sie „Digitalisierung“ in Ihrem Unternehmen erfolgreich angehen und umsetzen. > Interessiert?