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Volkelt-Briefe

Arbeitsunfähig: Was tun, wenn der Mit-Geschäftsführer schwächelt?

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

unter­schied­li­che Her­an­ge­hens­wei­sen kön­nen sich ja durch­aus zum Bes­se­ren ergän­zen. Das gilt auch für die Geschäfts­füh­rung im Team. Den­noch: Nicht immer stimmt die Har­mo­nie. Dann müs­sen Lösun­gen her. Die The­men der Woche:

  • Arbeits­un­fä­hig – Was tun, wenn der Mit-Geschäfts­füh­rer schwä­chelt?: Wenn Geschäfts­füh­rung – aus wel­chen Grün­den auch immer – nicht funk­tio­niert, lei­den alle. Des­we­gen: Kri­sen beson­nen und ziel­füh­rend lösen. Z. B. den Fall ein­ge­schränk­ter Arbeitsfähigkeit.
  • Prak­tisch – Geschäfts­füh­rung im Team: Män­ner­fuß­ball, Frau­en­fuß­ball … wenn das „Team” nicht stimmt, kann man/frau Höchst­leis­tun­gen nicht erwar­ten. Auch für das Geschäfts­füh­rungs-Team gibt es ein paar Erfolgs­re­geln zu beachten.
  • Digi­ta­les – Eine neue App für´s Ener­gie-Manage­ment: Nach­hal­tig­keit ist das zur Zeit erfolg­reichs­te Ver­kaufs­re­zept – jeden­falls, wenn man gän­gi­gen Wer­b­e­inhal­ten ver­traut. Das Start­Up Tra­do hat jetzt eine neue Lösung für´s Ener­gie-Manage­ment im Portfolio.
  • Geschäfts­füh­rer-Pro­fil – Erfolg­reich Netz­wer­ken und Kon­tak­te knüp­fen: Ein ver­al­te­tes Pro­fil in den Sozia­len Netz­wer­ken ist wahr­lich kein guter Anknüp­fungs­punkt. Aktua­li­tät ist gele­gent­lich müh­sam, lohnt in der Regel aber.
  • Arbeits­recht aktu­ell – Zah­lung einer Infla­ti­ons­aus­gleichs­prä­mie: Wer nur eini­gen Mit­ar­bei­ter Infla­ti­ons­aus­gleich gezahlt hat, muss – so ein aktu­el­les Arbeits­ge­richts-Urteil – kla­re und nach­voll­zieh­ba­re Kri­te­ri­en einhalten.

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len