Kategorien
Volkelt-Briefe

GmbH/UG-Finanzen: Überziehungskredite richtig managen

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

der Sach­ver­stän­di­gen­rat der Deut­schen Wirt­schaft macht „Mut”. Ob Mut aus­reicht, um struk­tu­rel­le Ver­än­de­run­gen und Defi­zi­te aus­zu­glei­chen, muss sich bewei­sen. Fakt ist, dass Pro­gno­sen ledig­lich Pro­gno­sen sind und sol­che blei­ben. Unter­neh­men erle­ben ihre eige­nen Rea­li­tä­ten und müs­sen sich dar­an mes­sen las­sen. Unse­re The­men heute:

  • GmbH/UG-Finan­zen – Über­zie­hungs­kre­di­te rich­tig mana­gen: Spä­tes­tens zum Ende des Monats müs­sen Geschäfts­füh­rer einer klei­ne­ren GmbH/UG den Gesell­schaf­tern den Jah­res­ab­schluss 2025 vor­le­gen und beschlie­ßen las­sen. Die häu­figs­ten Fra­gen und Ant­wor­ten dazu.
  • Prak­tisch – Die Finan­zen der GmbH/UG: Ob Ersatz­be­schaf­fung, Neu­aus­rich­tung des Geschäfts­mo­dells oder KI-Invest: Wenn inves­tiert wird, müs­sen ent­spre­chen­de Finan­zie­rungs­mo­del­le her.
  • Digitales/KI – „Dei­ne neue KI-Mit­ar­bei­te­rin”: Das Schwei­zer Start­Up adless­ly bewirbt sei­ne KI-Assis­ten­ten mit „Dei­ne neue KI-Mit­ar­bei­te­rin”. Das Ver­spre­chen: Eine KI-Platt­form, mit der klei­ne und mitt­le­re Unter­neh­men (KMU) digi­ta­le Wer­bung ohne Agen­tur und Vor­kennt­nis­se erstel­len und schal­ten können.
  • Kom­pakt – Kon­junk­tur- und Finanz-Plan­da­ten Novem­ber 2026: Zuletzt pro­gnos­ti­zier­te der Sach­ver­stän­di­gen­rat leicht ver­bes­ser­te Wirt­schafts­zah­len. Das gibt Zuver­sicht. Den­noch über­wiegt der Ein­druck, dass die Stim­mung bes­ser als die Lage ist und für vie­le Unter­neh­men unver­än­dert kri­tisch bleibt.
  • Neu­es Urteil – Pflicht­ver­let­zun­gen des GmbH/UG-Geschäfts­füh­rers: Wis­sen die Gesell­schaf­ter von einer Pflicht­ver­let­zung des Geschäfts­füh­rers, hat das recht­li­che Fol­gen. Eine frist­lo­se Kün­di­gung ist dann nicht mehr ganz so einfach.

Jetzt anmelden und den GmbH-Brief Woche für Woche bequem auf dem tablet/smartphone oder als pdf im Print lesen > Hier anklicken

LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len