Kategorien
Volkelt-Briefe

„Führen” wie Trump: Die Macht der Sitzungsleitung

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

mit Trump darf über „Füh­rung” gestrit­ten wer­den: Laut, domi­nant und auto­ri­tär oder über­zeu­gend, moti­vie­rend und för­dernd. Was macht den Erfolg: Schnel­le Schlag­zei­len oder prä­zi­ses Arbei­ten? Unse­re The­men heute:

  • „Füh­ren” wie Trump – Die Macht der Sit­zungs­lei­tung: Wer die Kom­mu­ni­ka­ti­on bestimmt, ist klar im Vor­teil. Das gilt auch für die Sit­zungs­lei­tung in der GmbH/UG-Gesell­schaf­ter­ver­samm­lung.
  • Prak­tisch – Ablauf und Füh­rung der Gesell­schaf­ter­ver­samm­lung: Gesetz­li­che Vor­schrif­ten und Ent­schei­dun­gen der Gerich­te zur Gesell­schaf­ter­ver­samm­lung sind der Rah­men für einen ord­nungs–         gemä­ßen Ablauf. Gewusst wie.
  • Digitales/KI – (K)ein Ende der Models: Der Online-Händ­ler OTTO will es wis­sen – 60% Mar­ke­ting-Kos­ten ein­spa­ren – ohne Tex­ter, ohne Foto­graf, ohne Models – Alles mit dem KI-Tool aus einer Hand.
  • Unter­neh­mens­kauf – Kei­ne Allein­gän­ge der Geschäfts­füh­rung: Nicht nur um eine per­sön­li­che Haf­tung aus­zu­schlie­ßen – bei einem Zukauf soll­ten Sie alle Betei­lig­ten früh­zei­tig mit ins Boot und damit in die Ver­ant­wor­tung nehmen.
  • GmbH-Erb­schaft – Gesell­schaf­ter müs­sen kei­ne Grund­er­werb­steu­er zah­len: Dass die Finanz­be­hör­den Geset­ze zu ihren Guns­ten inter­pre­tie­ren, ist bekannt. Jetzt hat das Finanz­ge­richt Düs­sel­dorf eine ver­meint­li­che Lücke zuguns­ten der Erben eines GmbH-Anteils geschlos­sen (Sei­te 4).

Jetzt anmelden und den GmbH-Brief Woche für Woche bequem auf dem tablet/smartphone oder als pdf im Print lesen > Hier anklicken

LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len