Häufiger Fehler: Der Chef unterlässt es, die Mitarbeiter frühzeitig in die (neuen) strategischen Ziele des Unternehmens einzubeziehen. Gibt es neue Produkte? Sind neue Handelspartner und Kunden eingeplant? Welche Abteilungen und Projekte werden gestärkt? In welchen Bereichen sind neue Abläufe geplant? Der Unterschied: Als verantwortlicher Geschäftsleiter haben Sie sich mit diesen Plänen und Fragen schon lange und intensiv auseinander gesetzt. Die Mitarbeiter aber sind Tag für Tag mit dem operativen Geschäft beschäftigt. Strategische Ziele sind für die Mitarbeiter weit weg. Sie aber sind es, der will, dass das Tagesgeschäft neu ausgerichtet wird. Also sind Sie es, der die Strategie den Mitarbeitern kommunizieren muss. Ein Kollege drückte das einmal so aus und ich stimme dem zu: „Kommunizieren Sie Ihre Ziele lieber drei- oder viermal – und lassen sich für vergesslich halten – als einmal oder gar nicht“.