Von der Bankenbranche, Versicherungen und den IT-Größen oder internationalen Consulting-Gesellschaften wird Team-Hunting schon länger praktiziert – mal mit gutem finanziellen Erfolg für die abgeworbenen Teams und Team-Mitglieder, mal mit zählbarem Erfolg für das abwerbende Unternehmen. Selbst noch so gewiefte Klauseln um Fristen und Wettbewerbsverbote in den Arbeitsverträgen können solchen Raubbau kaum verhindern. Der Wettbewerb um gute Fach- und Führungskräfte ist eröffnet, lässt die Sitten rauer und die Bandagen härter werden. Auch aus dem Mittelstand werden immer mehr Fälle bekannt. In der IT-Branche plant unterdessen jedes sechste Unternehmen, ganze Teams abzuwerben (Quelle: Bitkom Research). Alle Mittel und Wege, die Erfolg bringen, machen bekanntlich Schule und damit auch nicht vor anderen Branchen mit Personalproblemen halt. Viele Head-Hunter sind bereits voller Überzeugung zu Team-Huntern geworden und haben ihre Abwerbe-Techniken verfeinert. Sie legen gezielt Köder aus und verbreiten Unruhe. Ob die Mitarbeiter dabei vom Regen in die Traufe wechseln, wird dabei gelegentlich zur Nebensache.
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