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Volkelt-Briefe

Neue Rechtsform: Die „nachhaltige” GmbH als Geschäftsmodell

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

laut IfM (Insti­tut für Mit­tel­stands­for­schung) sind in den nächs­ten zwei Jah­ren ca. 100.000 Unter­neh­mens­nach­fol­ge-Rege­lun­gen fäl­lig. Haupt­hin­der­nis: Die Besteue­rung. Auch die könn­ten von einem neu­en Geschäfts­mo­dell – der GmbH mit gebun­de­nem Ver­mö­gen – pro­fi­tie­ren. Die Poli­tik hat die­se Erleich­te­run­gen zumin­dest ver­spro­chen. Unse­re Themen: …

  • Neue Rechts­form – die „nach­hal­ti­ge” GmbH als Geschäfts­mo­dell: Der Druck der Stif­tung Ver­ant­wor­tungs­ei­gen­tum zeigt Wir­kung. 1.000 Unter­neh­men machen Druck und for­dern und das Koali­ti­ons­ver­spre­chen ein. Zum Stand der Umsetzung.
  • So funk­tio­niert die gGmbH: Je nach Ent­wick­lung des Geschäfts­mo­dells ist es ange­sagt, die pas­sen­de Rechts­form zu prü­fen. Etwa eine Stif­tung für die Nach­fol­ge im Groß­un­ter­neh­men oder eine gGmbH für enga­gier­te Unter­neh­men – Stich­wort: Kli­ma­schutz, Nachhaltigkeit.
  • Digitales/KI – Fach­kräf­te-Akqui­se in der Start­Up-Sze­ne: Fach­kräf­te feh­len über­all. Beson­ders in der IT-Bran­che. Von den Spe­zia­lis­ten, die bis­her noch in der Start­Up-Sze­ne unter­wegs sind, sind durch­aus eini­ge auch für eta­blier­te Unter­neh­men zu gewinnen.
  • Fremd-Geschäfts­füh­rer – so machen Sie mehr aus Ihrem Gehalt: Beim Gehalt gibt es die Zwei­klas­sen-Gesell­schaft. Gesell­schaf­ter-Geschäfts­füh­rer ver­die­nen deut­lich mehr. Aber: Mit etwas Ver­hand­lungs­ge­schick kön­nen Sie mehr aus Ihrem Gehalt machen (Sei­te 3).
  • BGH aktu­ell – Neu­es Urteil zum Geschäfts­füh­rer-Wett­be­werbs­ver­bot: Geschäfts­füh­rer mit Bran­chen-Know-how und gutem Netz­werk sind gefragt. Immer wie­der müs­sen die Gerich­te feh­ler- oder lücken­haf­te Ver­trags­klau­seln prü­fen. Jetzt gibt es dazu eine neue Grundsatzentscheidung.

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len