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Volkelt-Briefe

Mitarbeiter/Führung: SAP-Management – Vorbildlich oder sogar falsch?

Sehr geehrte Geschäftsführer-Kollegin, sehr geehrter Kollege,

ziel­ge­rich­te­te Füh­rung war noch nie ein­fach. Auch die Umstel­lung bewähr­ter Füh­rungs-Tools ist anspruchs­voll und nicht immer ziel­füh­rend. Aber: Wie immer lässt sich aus der Pra­xis ler­nen. Unse­re Themen: …

  • Mitarbeiter/Führung – SAP-Manage­ment – Vor­bild­lich oder sogar falsch? Der SAP-Kon­zern stellt das Füh­rungs­per­so­nal neu auf. Nicht nur neue Home-Office-Regeln, son­dern auch neue Kri­te­ri­en für die Leis­tungs­be­ur­tei­lung der Mit­ar­bei­ter. Exper­ten sagen: Zu viel Füh­rung ist auch kei­ne Lösung.
  • Prak­tisch – Der GmbH-Gesell­schafts­ver­trag: Oft genügt schon ein schnel­ler Blick in den Gesell­schafts­ver­trag, wenn es Mei­nungs­ver­schie­den­hei­ten zwi­schen den Gesell­schaf­tern gibt.
  • Digitales/KI – Wei­ter­bil­dung im Tic­toc-For­mat: Das Ber­li­ner Start­Up Doin­s­truct hat sich auf „ein­fa­che” Wei­ter­bil­dung spe­zia­li­siert. Minu­ten-Vide­os im Tic­toc-For­mat, dank KI-Tools pas­send auch klei­ne­re Budgets.
  • Tren­nung – Nicht auf Kos­ten der GmbH/UG: Pri­va­tes und Geschäft­li­ches gehö­ren getrennt. Das ist  mehr als eine Bin­sen­weis­heit. Damit kön­nen Sie sich auch eine Men­ge Ärger mit den Finanz­be­hör­den ersparen.
  • Ver­deck­te Gewinn­aus­schüt­tung – GmbH wird stren­ger geprüft als die AG: Eine ver­deck­te Gewinn­aus­schüt­tung in der Akti­en­ge­sell­schaft? Für GmbHs jeden­falls ist das ein ziem­lich all­täg­li­ches Pro­blem. War­um eigentlich?

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LeseTIPP

Geschäfts­füh­rung in Zei­ten der Digi­ta­li­sie­rung: Die Digi­ta­li­sie­rung kos­tet Geld. Der Geschäfts­füh­rer muss das Kapi­tal beschaf­fen – Inves­to­ren von der Zukunfts­fä­hig­keit des Geschäfts­mo­dells über­zeu­gen, eine nach­hal­ti­ge und fle­xi­ble Finanz­pla­nung (Finan­zie­rungs­run­den) vor­le­gen und dafür sor­gen, dass die Res­sour­cen plang­e­recht ein­ge­setzt wer­den. Digi­ta­li­sie­rung braucht qua­li­fi­zier­te Mit­ar­bei­ter, die sich stän­dig wei­ter­bil­den, die Phan­ta­sie und Frei­raum brau­chen und sich trotz­dem in den Gesamt­pro­zess „Geschäfts­mo­dell“ ein­bin­den las­sen. Digi­ta­li­sie­rung ist tech­nisch. Sie brau­chen auf jeder Ebe­ne des „Geschäfts­mo­dells“ tech­ni­sches Know-How, moderns­te IT-Aus­stat­tung, Ein­bin­dung in Netz­wer­ke – sozia­le Netz­wer­ke – und ein inter­na­tio­na­les Ver­ständ­nis. Ich habe das The­ma gebün­delt. Aus der Inter­es­sen­la­ge der Geschäfts­füh­rung. Sys­te­ma­tisch – mit den Aus­wir­kun­gen auf alle Funk­tio­nen, Abtei­lun­gen und Pro­jek­te, die in der GmbH zusam­men­wir­ken. Unter­legt mit Bei­spie­len (Bench­mar­king) und hilf­rei­chen Ver­wei­sen, Anlei­tun­gen und Anre­gun­gen, wie Sie „Digi­ta­li­sie­rung“ in Ihrem Unter­neh­men erfolg­reich ange­hen und umset­zen. > Jetzt bestel­len